國內互聯網創業勵志故事

國內互聯網創業勵志故事

　　越來越多的人在實體經濟中遭遇挫折和困難轉向線上經濟發展，網絡創業作為線上經濟的主流漸漸的成為大家喜愛的創業方式。那么下面就讓學習啦小編分享關于國內互聯網創業勵志故事的內容，希望能夠有所幫助。

　　國內互聯網創業勵志故事一

　　青巖劉村地處浙江省義烏市的南邊，承載了義烏這座城市的電商之夢，在義烏商貿板塊中無可替代。被媒體無數次地報道，也被創業者無數次地叫好，青巖劉如今已然是電商創業者的“夢工場”。

　　11月19日，國務院在浙江考察時到訪青巖劉，親切地稱青巖劉為“網店第一村”。

　　青巖劉所屬轄區街道的相關負責人透露，青巖劉村的網店今年的成交額有望突破35億元，占到義烏全市電商成交額的四分之一，是義烏不折不扣的電商創業基地。

　　創業者源源不斷涌入是村民戶籍人數的10倍

　　我長年駐扎在義烏，也曾多次報道過青巖劉模式，不過在今天看來，這個帶有“互聯網基因”的鄉村的成功，并非一蹴而就。這里成就了周俊杰(遠洋貿易)、何洪偉(全球十佳網商)等一批青年創業才俊，在他們身上有互聯網“草根創業”的共同特點，同時他們也是借助網店創業并在短時間內致富的90后代表。

　　童志達是杭州建德人，從義烏工商學院畢業后一頭扎進青巖劉創業，如今他的網店銷售十分的火爆，在業界也頗具影響力，像童志達這樣的新義烏人人數遠遠超過本村戶籍人數。

　　19日，在暮色中現身義烏青巖劉村，對在此創業的網商深情鼓勵，這讓童志達感到開網店已不再是謀生那么簡單，而是事業。

　　網商的聚集讓青巖劉村形成了完善的電子商務產業鏈，除了有20多家快遞公司，飯店、文印店、廣告公司和包裝箱、膠帶供應商等圍繞電子商務的配套產業也在這里興起，如今的青巖劉村已然是電子商務在義烏高速發展的一個縮影。

　　據青巖劉的統計數據顯示，如今青巖劉聚集了來自全國各地15000余名從事網絡銷售及相關產業的工作人員，2800多家注冊網店每天向世界各地賣出超過3000件各類商品。

　　凝聚電商創業的“天時地利人和”

　　家在青巖街58號的馬樟良是青巖劉村中比較成功的電商之一，他是馬騰電子商務有限公司的法人，公司就在自家樓房里。作為本村村民，馬樟良較早涉足電子商務，他在開了第一家網店，成立電商公司，現在公司運營了2個淘寶店、2個天貓店、3個阿里巴巴店、1個京東店鋪，其中僅天貓旗艦店去年全年營業額就達到了1700萬元。

　　在青巖劉村，物流、網絡、包裝、招工以及第三產業已逐漸形成了集聚效應，很多潛在優勢條件也在逐漸形成。“公司設立在這里，更容易招到員工。”馬樟良說，“很多年輕人滿懷一腔奮斗熱情來到這里，每一個人的努力激發了公司活力。”來青巖劉的也不乏擁有足夠創業資金的年輕人，最早的一批創業者在這里創造的財富神話吸引了一批又一批的年輕人慕名而來。而義烏目前不少大網商都是從義烏青巖劉出去的。

　　劉文高現在已是浙江網商協會的副會長、義烏江東電子商會的執行會長，他透露，青巖劉的產業孵化、區域優勢、品牌影響力以及與生俱來的互聯網基因，成就了一大批“敢為人先”的創業者。

　　“青巖劉與義烏工商學院、貨運中心處于同一板塊，與國際商貿城同頻采購互動，創業低成本、供應鏈集聚等綜合疊加因素在進行深度發酵，為創業者提供了肥沃的創業土壤，成功也就水到渠成了。”劉文高如是解密青巖劉的財富密碼。

　　青巖劉村是很多年輕人的夢想起飛的地方，發展到一定規模就會離開這里，如今他們在這里已經蓄足了能量，而明年也將和其他成功者一樣，走向更廣闊的空間。

　　國內互聯網創業勵志故事二

　　毫無疑問，拉勾網已經成為互聯網公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬，到現在獲得了啟明創投領投、貝塔斯曼亞洲投資基金跟投的2500萬美元B輪融資，由此估值高達1.5億美元。拉勾網一年時間，已經在互聯網行業人盡皆知。要知道，去年7月分這家網站才剛剛上線。

　　拉勾之所以能夠獲得這么高的估值，還因為各項數據都顯示公司步入了良性發展的軌道：目前，拉勾的用戶數已經超過100萬，簡歷投遞量超過300萬人次，服務了2萬家互聯網公司，發布了12萬個有效職位，每天有5000人在上面找工作。

　　在線招聘領域也不是什么藍海，之前就有智聯招聘、前程無憂等巨頭耕耘多年，最近幾年又冒出了獵聘網、大街網等新銳。一家這么小的創業公司，為什么能夠在短短一年的時間里殺出重圍?創業故事網總結出了“團隊、定位、產品、流量”八個字，供大家參考：

　　一、團隊：激情與互補

　　拉勾網有三位90后創始人：許單單、馬德龍和鮑艾樂，他們也都是3W咖啡的創始人。當初3W咖啡成立之后一度比較困難，很多人都陸續離開了，他們三人全職投入才得以堅持下來，這也說明他們三人很有創業的激情，愿意為了自己的夢想去付出。

　　其次，他們三人都在騰訊工作過，受過相同的企業文化的熏陶，這也使得他們之間溝通起來比較順暢。三人也確實很互補，許單單做過互聯網分析師，對于互聯網行業的大趨勢非常了解，能夠把握住大方向;馬德龍做過產品，是互聯網最缺的產品經理;鮑艾樂是一位很活躍的女孩，很適合做業務拓展和發展外部資源。

　　二、定位：只做并做好細分領域

　　從創業開始，拉勾網明智地選擇了增長最快、也最容易標準化的一個招聘領域，那就是互聯網公司的招聘。他們觀察到，最近幾年互聯網經濟發展迅猛，互聯網大公司仍處在高速擴張期，傳統企業也紛紛成立互聯網部門，大量的創業企業也聚焦在互聯網領域，他們都有一個共同的需求，那就是招到合適的互聯網人才。

　　由此，他們定下了一個策略：集中所有的精力，心無旁騖地專注于互聯網公司的招聘。事實證明這是對的，一個是這個市場足夠大，另一個就是互聯網公司確實也更傾向于通過互聯網來招聘。

　　三、產品：以用戶而不是客戶為中心

　　如今，“以用戶為中心”已經成為最重要的互聯網思維之一。不過，對于創業公司來說，要堅持住這一點并非易事。你是不是敢于為了求職者的利益，拒絕那些掏出真金白銀的企業客戶的要求?

　　過去，在線招聘網站一直有兩大痼疾：一是精準度差，職位描述非常含糊，薪酬待遇經常都要“面議”;二是很多公司的HR很少回復簡歷，求職者不明白公司的想法，只能一味等待。拉勾敢于打出“面議你妹!”的口號，強制要求招聘企業發布的職位信息中必須有薪資水平。此外，拉勾還通過技術手段，強制要求招聘企業的HR必須閱讀、回復收到的每一封簡歷。這就使得求職者的用戶體驗很不錯，口碑相傳之后，互聯網從業人員紛紛上去注冊并完善簡歷。而有了足夠多的求職者信息之后，何愁招聘企業不找上門來?

　　四、流量：不做社交做工具、不做APP做O2O

　　很多朋友會很好奇，拉勾怎么能夠在一年時間里就拉過來100萬用戶?其實，拉勾也經歷了試錯的過程。一開始拉勾也是想做個類似LinkedIN的社交招聘網站，后來發現這個想法在中國行不通，中國人的工作和生活是不分家的，所有的溝通都是到QQ和微信上解決，再做一個社交產品難上加難。拉勾沒做幾個月，就發現數據非常不理想，于是拋棄了社交的想法，轉而做了很多的招聘工具，結果效果很不錯。

　　早在去年，拉勾就決定不做自己的APP，在APP如火如荼的當時，這確實需要足夠的勇氣。他們之所以不做APP，也是因為看到了APP的流量困境：只有進入了各大應用商店榜單的APP才能被用戶關注并下載，而要進入榜單必須花費大量的市場推廣費用。與其這樣，不如踏踏實實做好自己的網站和微信服務號，通過口碑來吸引用戶。幸運的是，在線招聘這個領域本來就有很好的商業模式，并不需要那么海量的流量和用戶。

　　當然，要找到最初的1萬個、10萬個用戶確實很難。他們充分發掘了自己的另一塊資產——3W咖啡館。目前，他們在北京和深圳各開了一家咖啡館，別看只有兩家，能量著實不小。經過幾年的苦心經營，3W咖啡館已經成為了互聯網人士的聚集之地，這里每天都有互聯網公司舉辦各種發布會和沙龍，吸引了大批互聯網人士前來光顧。他們非常注重收集這些到會人員的信息，鼓勵這些人去拉勾注冊和完善簡歷。如果你最近去過北京中關村的3W咖啡館，就會發現咖啡館的外立面幾乎全部被徐小平(拉勾的天使投資人之一)的拉勾廣告覆蓋。與此同時，他們也做線上推廣，曾經在虎嗅網上看到拉勾發布的職位信息，那里也是互聯網從業者喜歡光顧的地方。

　　其實，對于任何一家互聯網創業公司來說，團隊、定位、產品、流量都是繞不過去的四個方面;因此，拉勾的做法對于創業者特別是互聯網創業者應該會有一些啟示。像拉勾網、大學論壇、應屆生招聘網等垂直領域的招聘網站，依舊很大的影響力，效率也很高，將來可能越來越重要。

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