90互聯網自主創業致富故事

90互聯網自主創業致富故事

　　隨著網絡的普及和網絡創業優勢的突顯，網絡創業越來越受到當代年輕人的青睞。那么下面是學習啦小編分享的90互聯網自主創業致富故事的內容，希望對您有所幫助。

　　90互聯網自主創業致富故事一

　　“我的目標是，萬畝石榴園的產值能夠達到1.2億!”。站在石榴基地的地頭，來自鄂西貧困小山村的土家小伙張棕順信心滿滿地說。今年23歲的張棕順，受到“互聯網+農業”的創業夢想感召，經湖北青年創業就業促進中心牽線，跑到河南省淅川縣圈了一片5000畝石榴基地，成為了這片基地的“地主”。

　　眾籌、微商、電商……這位清華大學EMBA班的高材生，正為“地主”插上“互聯網+”的翅膀，不斷地刷新自己的成績單：剛種下去一年多，就預售出600多萬元的石榴，果子都沒長出來，生意只要坐在家里就給做了，兩年后規模將超過1萬畝。

　　湖北貧困小伙畢業后圈地搞農業

　　在創業有成之前，張棕順的生活與現在鄂西山村貧困家庭的小男孩沒有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩縣的老家，幾畝種植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一來源，“擁有更多的土地，收獲更多的果實”，成了張棕順從小就有的樸素愿望。

　　“有地就能有飯吃。”張棕順說，自己一家六口人，往上還有3個哥哥，自己最小，就是這樣，在讀大學前，因為可耕種的地太少，他經常一天只能吃上兩頓飯。

　　在大學報到時交完報名費后，張棕順兜里就只剩下73元，這便是他第一個月的生活費。沒過幾天就剩下40元， 平均每天的生活費只有2元。生活的困窘，促使當時的他做成了人生的第一筆“生意”。

　　張棕順就讀的恩施職業技術學院，學校有著統一供水中心，可開水房離宿舍有接近1公里的距離，加上要爬樓梯，不少學生懶于去打開水。

　　有一天，同寢室的同學了解到張棕順生活費不足的窘境，便提出以5毛錢每瓶的價格，讓他幫忙打開水，一方面是自己懶得提開水，另一方面也算是幫了張棕順一把。

　　就這樣，張棕順開始挨個敲門，幾乎“承包”整層宿舍的打開水“業務”，勉強為自己賺到了每天的晚飯。此后，他還干過餐館刷碗工、送奶工、文具店促銷員等，以此來維持讀大學的日常開銷。

　　“人不經商不富。”張棕順說，自己畢業后，并沒有像大多數同學一樣進工廠，他認為這樣無法徹底改變自己生活，所以從一些日用品的促銷員做起，到做酒水、醫療器械的區域經理，逐步擺脫了“打工仔”的身份。

　　同時，通過清華大學EMBA總裁研修班的學習，張棕順提升了自己的知識水平，也結交了一些圈內朋友。在財富和人脈資源累積到了一定程度后，他才又拾起了自己的“地主夢”——經湖北青年創業就業促進中心牽線，他和合作伙伴一起通過土地流轉的方式，租種了一片面積超5000畝的土地，開始從事現代農業生產。

　　從突尼斯引入獨特軟籽石榴

　　張棕順的石榴基地位于河南省南陽市淅川縣九重鎮張河村，按直線距離計算，這里離南水北調中線工程水源地丹江口水庫的渠首樞紐工程不過2公里，南水北調工程的干渠在一旁蜿蜒通向北方，為保護水源，周邊半徑5公里的區域都禁止施用農藥。

　　“選這個地方，我們跑了接近2個月。”張棕順說，在決定做農業前，幾個生意伙伴不停在思考“我們能做什么，能做好什么?”的問題。

　　張棕順的創業團隊主要有三方，其中，一位生意伙伴是主要投資人，出資比例最大，一位是河南當地人士，善于尋找和整合各方資源，張棕順主要負責項目的運作，他們三人均主要生活在鄭州。

　　“我是非常想做石榴的。”張棕順說，基地里栽種的是來自突尼斯引入的一種軟籽石榴，食用時幾乎不用吐果核，這在張棕順的家鄉湖北是非常少見的，他相信種植這種水果在南方地區一定會有廣闊的市場前景。

　　“做農業沒有專家，什么事都干不成。”張棕順說，在決定發展石榴之后，他的團隊找過有著“軟籽石榴之父”之稱的河南省農科院研究劉中甫先生，并經由劉中甫介紹，找到了創業團隊的技術核心：河南科技學院教授楊立峰。

　　和別的老板對待專家堤防的心理不同，張棕順和自己的團隊把所有的技術問題都交由楊立峰處理，包括選址和確定種植規模，為此，他們用近2個月時間跑遍了大半個河南。

　　“南陽地區是這種石榴種植的絕佳區域。”楊立峰說，石榴在低溫攝氏零下十度以下就會被凍死，因此，如果是長期石榴種植的最北線一般在北緯35°C，同時，石榴需要一定日照長度又怕水，南方多雨地區也不適宜種植石榴。

　　楊立峰說，對于石榴種植而言，南陽地區的日照強度、雨水量和溫度都非常適宜，同時，臨近丹江口水庫，不僅沾了生態環境好的光，而且水庫具有天然的溫度調節功能，會讓這一區域保持冬暖夏涼的小溫差狀態。

　　“專業人做專業事。”張棕順說，之所以把選址和種植規模、標準化制定的權限都交給專家，就是為了讓產品的質量有保障，產品質量是創業成功與否的核心，只有過硬的產品，才能打出品牌和市場。

　　用互聯網思維實現“未產先銷”

　　“地主哥”是張棕順的網名，這也與他在網絡上干的事相符，除了把握產品的質量，張棕順還十分會利用互聯網+的思維來進行產品的營銷。

　　今年春季，張棕順石榴基地里的首批18萬株軟籽石榴樹已經有部分開始掛果。截止目前，通過建立網絡社群，他已經提前將1萬株石榴樹未來5年產出的最優質的果實給賣了出去。

　　“搞農業如果只會種樹，肯定不行。”張棕順說，在樹沒種下地前，他就已經在思考如何將果實賣出去，這一次，他借鑒了眾籌和朋友圈營銷的“微商”理念。

　　現實中，張棕順拿出了第一期18萬株石榴10%的果樹產量，提供預訂服務，認養一株石榴樹的客戶在繳納一定費用后，可以獲得一張“地主證”。未來5年，客戶將每年擁有認養的一株石榴樹10斤最優質的石榴(單個重量超過8兩)。

　　然后，通過自己的創業團隊、親朋好友的朋友圈建立一個社群，包含了微信群、公共號、服務號等一系列可以利用的公共社交平臺，聚集起一個潛在的客戶群體，向他們宣傳自己產品的核心優勢，并最終將他們發展成產品用戶。

　　“單株來算，我們肯定是‘虧的’。”張棕順說，按照市場價，“認養”單株石榴的費用并不足以購買到50斤優質軟籽石榴。

　　而張棕順提供的，還有未來將建成的視頻管理系統，可供認購的客戶隨時掌握石榴樹的生長狀態。基地的酒店、新農村建設建好后，還能提供休閑旅游服務，“這些增值服務，可以更好地服務我們的會員”。

　　“認購的客戶要拍照，就肯定會發朋友圈。”張棕順認為，只要產品質量足夠好，客戶購買需求肯定的不止10斤，這些龐大的客戶群體也在各自的朋友圈里傳播信息，形成更多人際傳播的渠道，屆時，這10%的“虧”，將打通91%的銷路。

　　目前，從張棕順社群平臺收到的信息來看，他已經賣出1萬株石榴樹的認養權，“眾籌”到資金超過600萬元。據他反復估算，預計到今年他的石榴產業產值將達到6500萬，預計產值將達到1.2億。

　　90互聯網自主創業致富故事二

　　今年以來，互聯網業界屢屢有融資過億美金的公司出現，就在前幾日，洗衣O2O企業e袋洗剛剛宣布獲得由百度領投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創業公司幾乎都是在最近兩三年內才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優秀創業公司的成長之路來看，在互聯網+時代創業，成功到底有沒有規律可循呢?互聯網+時代的創業又呈現什么樣的趨勢呢?創業故事網不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯網巨頭“抬轎”，發展速度更快

　　首先，在互聯網+時代，與以往不同的創業環境不同，互聯網+領域的創業公司與互聯網巨頭并沒有直接的競爭關系，而互聯網巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業大蛋糕，需要培養更多的“小弟”，共同構建一個生態系統才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯網+創業浪潮當中成長起來的創業公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯網巨頭們已經化身為互聯網+創業公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯網巨頭投資O2O創業公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯網巨頭們除了投資O2O創業公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務等方面的支持。比如e袋洗的服務器數據則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務，e袋洗在業務快速擴張的同時，從來沒有發生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數量已經高于來自e袋洗App的數量。

　　趨勢二：專注核心環節，云計算幫助“輕創業”

　　其次，由于創業公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環節，優先解決產品最核心的問題，那其他的環節則可以交由專業的團隊進行管理，這已經成為很多互聯網+創業公司的共識。而在以往，很多互聯網初創公司在起步之時就會購買服務器，并聘請專門的運維人員來維護服務器數據，而現在越來越多的創業公司卻更多的選擇云計算服務，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務器，即使是已經達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯網巨頭們的云服務。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數據放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經也動過自建數據中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業務規模的擴大，還接入了騰訊云的安全產品。”

　　趨勢三：輕創業，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯網巨頭的資源和運維能力可以實現“輕創業”，但是對于互聯網+創業公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯網+創業的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務，更多的強調線下的服務能力。這就要求創業公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務平臺的方向轉型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創業的洗衣O2O公司，而是由已經在洗衣行業沉淀二十多年的榮昌洗衣轉型互聯網的創新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優勢，這顯然是其他洗衣O2O初創公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優勢的創業公司無法成功，如果創業公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業模式創新，共享經濟爆發帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯網+創業浪潮很多創業公司都瞄準了對傳統產業的升級改造，通過應用先進的互聯網平臺來提升傳統行業的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯網共享經濟的大爆發，由此催生了一系列明星創業公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯網共享經濟爆發的受益者。使用騰訊云服務的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產品的穩定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區內的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯網+創業時代的一個重要的趨勢，創業團隊不必再事事躬親，通過共享經濟就能夠解決創業公司在人力、資源、經驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯網+創業公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯網+時代，創業者在互聯網巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務等多方位的“保駕護航”下，發展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創業”的方向發展，并且通過眾包或共享經濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創業潮流。

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