如何用網絡創業
在大眾創業、萬眾創新 的號召下, 互聯網+ 成為創業的主要形式,網絡創業成為當前的創業熱潮。下面是學習啦為大家準備的如何用網絡創業，希望大家喜歡!
如何用網絡創業
一、確定合適的經營項目及貨源
營業項目的確定，主要應綜合考慮發揮自己的資源優勢、特長，最忌盲目模仿。創業，核心就在一個“創”字，就在這個“創”字所體現的創新精神。在確定好經營項目之后，要找到恰當的貨源，盡量提高自己的產品的性價比，讓網絡創業更加通暢。對于手頭上沒有產品的創業者，可以選擇分銷、代銷、線下采購線上銷售的方式，以分銷代銷的貨源選擇為例，最好能找到生廠商進貨。
二、確定合理的經營策略
網絡創業切忌急功近利，前期工作只有讓市場認可了自己的商鋪和產品，后期的利潤才會源源不斷的到來。網絡創業往往分為三個階段的運作，第一個階段是商鋪產品影響力的培養期，第二個階段是市場接受期，第三個階段才是真正的銷售成熟期。前兩個階段主要是靠網絡推廣來實現的，通過多種渠道讓潛在客戶了解自己的產品和商鋪，進而提高后期的訂單機會。
網絡推廣有很多種方法，有付費的推廣，也有免費的推廣。可以通過博客、微博、SNS、論壇、知識社區、QQ群、電子郵件等方式推廣，宣傳自己的品牌，或者吸引更多的流量。
三、做好財務規劃
財務規劃是網絡創業可以正常運營的保證，如果沒有一個好的財務規劃，將會承受巨大的財務壓力，有可能導致創業無果而終。一般創業初期都會面臨資金壓力，現金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解決。因為創業初期市場開拓比較困難，而且常常會有不確定因素出現，所以一般創業初期都要合理的控制成本進行低成本運作。
四：做好承擔風險的心理準備
創新總會伴隨著失敗，但在不斷的創新探索中，你就會離成功越來越近。對于一個網上創業者來說，先后嘗試兩三種創業而失敗的情況，是稀松平常的。但你創業的目標是成功，而不是失敗，所以每次嘗試你都得想方設法，把風險降到最低。你需要花足夠的時間，來研究、來論證，做出穩妥的開業計劃。
網絡創業有時很簡單，只有你用心做，努力做，總會看到勝利的曙光。希望大家可以抓住這網絡創業的大好機會，創業路中不讀探索，尋找到適合自己的營銷模式。
創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
如何用網絡創業相關文章：
1.怎樣利用網絡創業
如何用網絡創業
