網絡創業的認識內容
網絡創業的認識內容
21世紀,隨著互聯網的興起,大學生網絡創業成為一種潮流。由于就業壓力的逐年增大,更多的大學畢業生走向了自主創業的道路。下面學習啦小編就為大家解開網絡創業的認識，希望能幫到你。
網絡創業的認識
什么才是網絡創業?我現在是在創業嗎?這個問題以前也困擾了我很長一段時間。網絡創業到底是什么?建一個網站，自己一個人在那推廣，一個月賺個幾千塊錢，就算是在網絡創業嗎?NO!網絡創業其實和傳統創業的本質是一樣的，只是形式上不一樣而已。最核心的還是人才、資金、管理、最后才是項目和運營方式。
對大部分的朋友來說，走進網絡都會經歷一段時間的迷茫期，這種現象一是因為自身對網絡行業的不了解，也有整個網絡的浮躁引起，因為我們在網絡上會經常看到日賺500，日賺1000的廣告，而這些廣告實際上只是廣告者的一種夸大宣傳，同事這些廣告中所提到的項目大部分都是短期項目，這也造成了很多朋友不斷找項目——加入培訓——做一段時間——再找項目，這樣的一個惡性循環。
什么才是網絡創業?我認為至少要符合一下幾點才算是我們在進行網絡創業：
1、我們有一個可以持續發展的方向，至少2-4年;
2、我們做的項目是正規的，合法的;
3、我們所做的項目不是只能靠我們自己一個人，當我們去做了就有一定收入，一旦一個人有點什么情況不能操作了，就完全沒收入;
4、我們可以把大部分的時間放到這個項目上面，而不是以試一試的態度去做;
5、為了現在所做的事情可以進行一些必要的資金投入。
可是，我們要怎樣，才能做到以上五點呢?如今想要找到一個合適的網絡項目去經營真的是太不容易了。比如說億推推團隊分成銷售系統，它采用的是團隊分成銷售的模式，這種模式的好處有：1.結合直銷模式體系、團隊合作密切，團隊人數也會擴大。2.按效果付費，會員不銷售無提成，不必提前支付費用，對于經營者來說他的風險為零，所以更容易接受。3展會員是代理的主要工作，宣傳銷售是會員的主要工作，對于經營者來說，只要做好客服和發貨工作，省時省力。一根木柴容易折，十根木柴折不斷。一個人的精力是有限的，當你有的一個團隊來共同幫你分擔而且你還不用付出多少成本的話那你的收入將會非常可觀。
網絡創業的就業要求
網絡創業由于本身的特殊性，所以要求從業的人員需要具有一定的網絡知識，并具有一定的網絡安全意識，例如淘寶的支付寶，百度有啊的百付寶，騰訊拍拍的財付通都是需要掌握的在線支付手段，另外網上銀行也是需要掌握的一種必要的手段。還有就是對計算機要有一定的認識，要能熟練的操作計算機。網絡創業動力營--電子商務的起步營!
由于網絡創業的網絡特性吸引了越來越多的大學生和大學畢業生投身到網絡創業中來，造成了網絡創業一浪高過一浪的創業熱潮，這也正說明中國的網絡創業事業的蓬勃發展和生機盎然。
大學生是最具活力的群體，也是新技術和新潮流的引導者和受益方。隨著網絡購物的方便性、直觀性，使越來越多的人在網絡上購物。一些人即使不買，也會去網上了解一下自己將要買的商品的市場價。此時，一種點對點、消費者對消費者之間的網絡購物模式開始興起，以國外的ebuy為開始，國內的淘寶為象征，吸引了越來越多的個人在網上開店，在線銷售商品，引發了一股個人開網店的風潮。而大學生正是這一群里的主要力量，不少大學生看到這一潮流紛紛投身個人網店，成功者比比皆是，更有不少大學生選擇輟學而投身網店。除了知名的淘寶網、拍拍網和易趣網等大的平臺外，不斷有新的和更細分的網店平臺出現。從無所不包的淘寶到專售貨源的第六代充值平臺，大學生都可以自由選擇的網店創業平臺。可以預見，在將來，即使個人在網上開店銷售汽車也是有可能的。 網店之所以成為大學生創業熱衷的領域，自然有其天然的優勢。除銷售范圍廣、推廣成本低、投資成本低外，日益增長的龐大網購消費群讓眾多大學生看好網絡購物從而欲罷不能。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年.
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
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