互聯網創業成功的關鍵因素

　　互聯網創業成功不是一蹴而就，那么有哪些關鍵的要素影響成功呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯網創業成功的關鍵因素相關文章。

　　互聯網成功創業需要注意的三大要素

　　互聯網提供了一個比較公平公正的平臺，只要我們有想法，有一定的啟動資金，都可以在互聯網上放手大干一場。互聯網創業不比現實中的創業，在互聯網上創業要注重的是什么呢?要注意哪些關鍵因素才能獲取我們想要的成功?對于這個問題，筆者愿意將自己的一些心得體會寫出來和大家共享，希望我們能共同進步。

　　一、你能滿足用戶哪些需求?

　　雖說互聯網創業和現實中的創業存在一些區別，但是有一點是共通的，那就是：你所做的事情能滿足用戶哪些具體的需求?只有滿足用戶需求的產品才能最終留住用

　　戶，也只有留住用戶，才能實現相應的利益回報。因此，互聯網創業，首先你應該明確的一點是你現在所做的所謂創業能滿足以及解決用戶哪些具體實際需求。解決

　　用戶需求，這需要清晰的了解和透析用戶心理，準確的獲取其需求是創業成功的必備要素，也是真正互聯網創業的第一步。這一步，你必須走好，因為這將決定你艱

　　辛付出之后的最后成就。

　　二、迅速搶占先機

　　想法如果不付諸以實際行動，永遠都不可能實現。如果你腦中的想法只停留在想的層面上，那么你就會喪失先機，最后喪失成功的機會。很多人的行為都是這樣的：

　　今天心中有一個好的想法，于是就想沒事，明天再做，反正自己還年輕，有的是時間。這種想法是明顯錯誤的，也是極為不可取的。有了想法之后，就應該用行動來

　　搶占先機，這個社會是快魚吃慢魚的社會。有了想法就要立刻行動，這樣才能搶占先機，將你心中的想法變為現實。

　　時間對于每一個人來說都是公平的，每天每個人都只有24小時，不多也不少。因此，不要每天都抱怨自己時間不夠，時間是擠出來的。用你擠出來的那點時間立刻去實現你心中的想法，只有這樣才能迅速搶占先機，在某個領域有所作為。

　　三、創建屬于自己的生態鏈

　　互聯網，這是一個摸不著的世界。在這個摸不著的世界中創業，要怎樣才能讓自己更好的生存?單一的運營模式已經不能滿足現如今膨脹的社會需求了。互聯網創業

　　能否長久的關鍵在于你能否創建屬于自身的生態鏈。比如，騰訊創造了適合自己一條生態鏈，通過QQ積累用戶，從而發展其他產業，形成屬于自身的競爭力，也就

　　打造了屬于騰訊自身的生態鏈;阿里巴巴生態系統，其強大的生態鏈已經證明了想要得到更好的發展，必須創建和打造屬于自身的生態鏈。也即是打造屬于自身的生態系統，這樣才能實現更長遠的發展。

　　互聯網創業，如今已不再讓人感到新鮮。在這個白熱化的時候，怎么才能實現心中想法?本質上還是用戶，如果我們所做的一切不能為用戶解決和滿足用戶相應需求，又怎會留住用戶。沒有用戶的所謂互聯網創業，只是一個軀殼而已，根本就沒有靈魂。

　　互聯網創業成功關鍵要素

　　在我國，任何一項產業一旦列入政府議程，必然意味著快速發展期的來臨。

　　今年兩會記者招待會上，的話擲地有聲：“站在“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”“互聯網+”隱含了如下邏輯：任何經濟活動+互聯網，都能獲得生機。

　　的話如強心針，不僅讓本已喧囂的互聯網將更加熱烈，也使興奮的創業者們愈發瘋狂。創業者都是冒險家，互聯網是淘金圣地，可以想見，充滿機會的互聯網領域，將迎來全民創業的狂潮。

　　然而，互聯網并不是商業史上的第一個浪潮。每一次浪潮過去，結果都一樣：成功者寥寥，失敗者累累。發展了20年的互聯網界更是如此：一將功成萬骨枯。創業者固然精神可嘉，可如果過不了互聯網的三道坎——市場、用戶、競爭者，會死得很難看。

　　“錢景”市場。

　　趨勢即風口，大趨勢即颶風口。選擇一個有前景的行業，創業成功的機遇倍增。“互聯網+”是颶風口，存在于中國經濟的轉型升級之中，存在于傳統產業的互聯網化之中。

　　在人口紅利和政策紅利的風口退去之后，大量制造企業成了掉下來的豬。寄望于互聯網的滲透結合——即“互聯網+”——成為制造向創造的重要轉變方式。BAT等互聯網企業的快速發家史證明了新經濟的力量，如今，這些新興巨頭正加速蠶食傳統產業。它們投入垂直網站，與線下大公司廣泛聯合，產業互聯網的大風悄然刮起。

　　對任何企業來講，無論線上線下，O2O將成為產業的新常態。線上構建了成熟的商業閉環——海量用戶、支付系統、信用體系、推廣模式、大數據、物流體系等，讓互聯網巨頭成為線下企業強有力的競爭者，并且倒逼線下企業向線上發展，當競爭轉向合作時，新的藍海就開始顯現。

　　對互聯網創業者來說，與線下結合，與傳統產業結合，與BAT結合，與各類結合本身結合等，都是新的“錢進”方向。

　　用戶剛需。

　　公司的唯一目的是創造顧客。任何產品和服務源于顧客需求。顧客至上、顧客是上帝的說法在傳統商界說唱多年，仍是個傳說。互聯網有所不同。有人形象地比喻：傳統企業采取的強力推銷，追得用戶無處可逃，被迫就范。互聯網時代是將自己打扮得花枝招展，讓用戶來追求。這種轉變根源于用戶主權的崛起：在無數的競爭者之中，在人人一個喇叭的時代，用戶說了算。

　　互聯網創業者必須意識到，互聯網降低了渠道價值，凸顯出產品價值——“極致”、“迭代”的產品。而產品是否有價值、能夠被接受，根植于用戶需求。例如，挽救了騰訊的移動產品微信，創造了三年六億用戶的奇跡，因為微信激發并順應了中國的熟人社會特征——中國人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同層級，越是深植于人性的需求，黏性越強，商業價值越高，即所謂痛點。

　　需求的實現方式同樣重要，一款產品被選用的程度取決于如下公式：用戶選擇=回報程度/費力程度。回報高而容易用的產品，將是最容易接受的產品。因此，應用場景的考察就極為重要。讓用戶不花力氣，不知不覺中愛上并依賴你的產品，通過迭代不斷制造驚喜，讓用戶上癮，都是黏住用戶的方式。

　　以自我為中心的企業邏輯只存在于信息不對稱、媒介稀缺和競爭不激烈的市場中，互聯網鏟除了上述條件。互聯時代，得用戶者得天下，互聯網企業必須將一條原則貫穿始終：傾聽用戶的聲音，謂之VOA(voice of audience)。

　　競爭優勢。

　　互聯網公司的競爭是世界性的，任何一種互聯網業務都有可能一夜之間就被淘汰。所有的互聯網公司都是創業公司。互聯網公司建立競爭優勢，必須采取如下三條戰術。