美國網絡創業故事
美國網絡創業故事
創業是中國乃至全世界經濟發展的助力,一直以來都深受國家、社會、媒體、高校等社會各界,以及個人的廣泛關注。那么國外創業發展又是如何的呢?以下是學習啦小編為大家整理的美國網絡創業故事相關文章。
案例1：美國年輕富豪創業故事：24歲身價15億美元的最年輕富翁
“是金子總會發光的”這句話，放在這個美國小伙身上挺合適。美國“閱后即焚”軟件Snapchat創辦人、現年24歲的埃文·托馬斯·斯皮格爾(Evan Thomas Spiegel)，以近15億美元的身價，從臉書(Facebook)創辦人兼首席執行官扎克伯格手里奪得這一寶座。Snapchat是一款手機通信軟件，近年來在歐美國家深受年輕使用者的喜愛。用戶可以拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫，最大的特色是，信息發送出去后會根據用戶的預先設定，在1到10秒內自動銷毀，不會留下任何記錄，受到許多愛自拍又顧忌隱私者的青睞。
根據Snapchat上月底向美國證券交易委員會SEC提交的文件顯示，Snapchat最近完成了4.85億美元的新一輪融資，估值約100億美元。與快速融資相比更讓人驚訝的是，臉書與谷歌(Google)也都曾分別提出30億與40億美元的高價收購案，但卻都遭到斯皮格爾的拒絕。
急于自己創業，不愿為別人打工
年輕小子有顆不安分的心
斯皮格爾長得高高瘦瘦，身著領扣襯衫、名牌牛仔褲和白色運動鞋，看上去還像個稚氣未脫的少年。
出生于1990年6月4日的斯皮格爾，是兩位成功律師的長子。在讀小學時是個電腦迷，沉醉于技術的世界里，六年級時打造了自己的第一臺電腦。在學校的計算機實驗室里開始使用Photoshop，周末總泡在當地一所高中的藝術館里。讀中學時，斯皮格爾就嘗試實踐自己的創業夢——他在會所和酒吧里推銷紅牛飲料，斯皮格爾的母親說，那段無薪實習經歷讓斯皮格爾學會了營銷。中學畢業后，斯皮格爾順利進入斯坦福大學。2010年，在讀大二期間，他搬到了Kappa Sigma兄弟會宿舍，后來的合作伙伴鮑比·墨菲在讀大四，專業是數學和計算機科學，就住在過道對面。大學期間，斯皮格爾受到了關注。財捷集團的斯科特·庫克在彼得·溫德爾的研究生課程《創業與風險資本》上進行客座授課時，被斯皮格爾的回答打動了。“在講課結束后，我評論了這位特殊學生所作回答中的智慧和推理。”庫克回憶，“溫德爾教授說，‘如果你知道他不是MBA學生，你會感到更加驚訝。他是本科生，是來旁聽的。”
庫克馬上聘請斯皮格爾開發txtWeb，財捷集團的這個項目通過手機短信在印度播送網絡信息。
但斯皮格爾急于自己創業，不愿為別人打工。2010年夏天，他和墨菲開發了一套幫助父母、中學生和指導老師管理大學申請的在線軟件，不過這一軟件“只有學生和他們的父母會用一下”，斯皮格爾說，應該還有更好的創業機會。
“我希望有款應用可以使發出的照片自動消失”
朋友的一句話推開幸運之門
尋覓之時，幸運之門開啟了。
一個偶爾的機會，Kappa Sigma兄弟會另一位成員弗蘭克·雷金納德·布朗，和斯皮格爾說起了一張不該發出的照片，“我希望有款應用可以使發出的照片自動消失”。
布朗說，斯皮格爾變得“異常興奮”，那天晚上，他們著手尋找開發人員，此時剛剛畢業的墨菲成了合適的人選。
最初的角色分工非常明確：墨菲擔任首席技術官，斯皮格爾擔任CEO。布朗是英語專業的學生，不懂編程，只能負責營銷工作，所以擔任首席營銷官。
2011年4月，斯皮格爾在斯坦福大學的產品設計課上進一步完善了這個創意。這款應用最初命名為Picaboo(后因收到一家同名相冊公司發來的禁止通知函，后更名為Snapchat)，第一個版本在2011年7月登陸iOS應用商店。
Snapchat最主要的功能便是“閱后即焚”——所有照片都有一個1到10秒的生命期，用戶拍了照片發送給好友后，這些照片會根據用戶所預先設定的時間按時自動銷毀。
雖然這一款軟件最開始并沒有引起足夠的關注，但“閱后即焚”的功能還是很快為Snapchat贏得人氣，有人評論說，這款應用像病毒一樣蔓延——這種獨特的分享方式深受年輕用戶喜愛，因為他們喜歡偶爾“放縱一下”，發布一些“重口味”的內容。
在用戶迅速增長的同時，服務器費用也水漲船高。斯皮格爾和墨菲急需援助。光速創投的杰里米·劉成為了救星。2012年4月，光速創投向Snapchat投資了48.5萬美元。
“那是我有生以來感覺最美好的時刻。”斯皮格爾說，當錢出現在賬戶里的時候，他從斯坦福大學退學。那時他還有幾周就要畢業了。
有錢的孩子就格外任性?
先后拒絕臉書和谷歌收購
自獲得第一筆投資以來，Snapchat的規模不斷擴大，也得以搬往新的辦公室。
隨后投資接踵而至：2013年2月8日，Snapchat獲得1350萬美元的A輪資，估值在6000萬到7000萬美元之間;6月 7日，Snapchat完成新一輪1億美元的融資，投資機構是一不具名的對沖基金，估值達到5億美元;6月23日，Snapchat完成了一筆高達8000萬美元的B輪融資。
和快速融資相比，更為人津津樂道估計是2013年秋天，斯皮格爾拒絕Facebook提出的30億美元的全現金收購。之后的事情是這樣，斯皮格爾“拿著Facebook的收購邀約單”找到了谷歌，谷歌在研究后給出了40億美元的收購方案。不過最終，斯皮格爾選擇了繼續等待，并籌備進行新一輪的募資。
2014年年末，Snapchat在新年夜提交監管文件稱，該公司剛剛完成了4.86億美元的融資。Snapchat此輪融資的投資者包括KPCB和雅虎，創下了美國有史以來第十大風險投資交易，媒體稱，“由于Snapchat創立至今只有3年時間，而且幾乎沒有什么營收，所以這番成就堪稱驚人”。
市場研究機構GlobalWebIndex去年11月底公布的當年第3季社交平臺研究報告指出，最近半年成長最快的社交軟件為Snapchat，同時也是年輕人使用率最高的社交軟件。數字顯示，Snapchat用戶每天分享的圖片量超過7億張，如果按照片分享數量計算，其受歡迎程度甚至超過了社交網絡巨頭 Facebook。
延續
創始人糾紛和解
2014年9月10日，在言辭激烈地否認指控一年多之后，“閱后即焚”照片分享應用Snapchat兩位創始人終于承認，該產品不是他們兩個人的創意。Snapchat宣布，其已經與弗蘭克·雷金納德·布朗(Frank Reginald Brown)達成和解。
2013年2月，布朗起訴稱，他應該擁有公司三分之一的股權，因為他與斯皮格爾和墨菲一樣，同為公司的創始人。布朗還表示，在Snapchat于2011年7月上線的前一個月，斯皮格爾和墨菲把他踢出了局。聲明中Snapchat稱：“當雷金納德·布朗還在斯坦福大學念書時，他就想出了要研發一款能令發送的信息和圖片消失的應用。隨后，他在Snapchat的早期形成階段，與斯皮格爾和墨菲一道進行產品研發。”更多創業知識就在英盛網，提升你的能力的培訓機構。
Snapchat選擇發布聲明的時間頗有深意。該新聞稿發出的時間恰是蘋果正在舉行產品發布會，有關新產品的消息則是當仁不讓的頭條，Snapchat希望其和解聲明不被人注意，淡化處理此事。至于具體的和解協議，屬于機密，Snapchat尚未披露。斯皮格爾在聲明中表示：“我們很高興能以這種方式處理這一問題。對這一結果，布朗和公司都能感到滿意。”
案例2：美國80后創業故事，草根創業經驗分享
對于很多80后朋友們來說，總感覺創業是名人們的事，“我就是一個屌絲系列的，創業哪里輪到我”，其實這是心態和信心的問題，有時候態度和性格決定你人生成就能夠達到的高度。在創業故事欄目講述了很多中國80后一代的創業奮斗史，我們再來看一個美國80后的創業奮斗故事：他叫喬納森-帕斯卡(Jonathan Pasky)，Techweek創始人,出生于1980年。對于那些家境平常、學歷普通的草根來說，喬納森是個很好的榜樣。
喬納森創辦了一家網站和一間律師事務所，網站為創業者定期舉辦交流活動，而律所也以中小企業為服務對象。用喬納森的話說，他的成功之道是在任何領域都是一個“半吊子”專家，這使他更容易脫穎而出，創業也變得更簡單。
打開喬納森Techweek的網站，你立刻就能感受到創辦者的熱情。這個網站為創業者提供全方位的服務，定期舉辦交流活動，除了芝加哥，還擴展到了洛杉磯和紐約，而在芝加哥的活動已達到中西部地區最大的規模，最近一次活動有6000人參加。幫助風險投資人和項目對接，連他們自己的風險投資人也正是在參加他們活動時結識的。
能夠做到第一，依靠的不簡單是運氣。
撇開基本還算一帥哥的相貌不談，按照中國人的概念，喬納森算是一個標準草根。他在創業前的背景，可以說是平淡無奇：他出生在印第安納州的密西根城——美國中西部的一個四線城市，整個城區只有七八個街區。他的父親是個工程師，沒有任何創業經驗可以傳授。盡管他就讀于法學院，但絕不是什么金字招牌。他畢業之后的工作經歷中，沒有一家是大公司。
但如今這位青年已經在中西部創業圈里有了不少知名度，除了創辦網站，他還作為知識產權律師開辦了自己的律師事務所。其實，這兩者交集頗多，因為服務的是同一批客戶——創業者，網站舉行的活動以創業者為核心，律師事務所則圍繞為創業者提供知識產權服務。
說到怎么打造自己的核心競爭力，喬納森的回答一定會讓你很吃驚，他說，自己在任何領域都是一個“半吊子”專家，這使他更容易脫穎而出，創業也變得更簡單。
如果你是一位風險投資家，想找項目，那么你可能會覺得喬納森很有吸引力，因為他不僅是個創業者，還是個受過嚴謹法律教育的律師，而Techweek的投資人來參加Techweek舉辦的第一次活動后，也成了喬納森律師事務所的客戶(他的事務所成立略早于Techweek)。一年半后，他提出來要投資Techweek，一切都水到渠成。
如果你想找一個律師，那么喬納森也比其他律師更有吸引力，因為他是個創業者，他畢業后曾在一家中小型律師事務所短暫工作，隨后又加入了一家音樂網站，非常了解創業者的需求。
其實，律師或者創業經驗都無法概括喬納森的核心競爭力，他把自己的核心競爭力定位為一位連接者。他看起來在“三心二意”做著不同事情(用國人的話來說就是“腳踩兩條船”)的時候，而實際上他經營的是人際網絡，有了這個網絡，他就可以不斷地把產品裝進去。
別小看喬納森做的事，盡管商業模式沒什么太特別之處，其實這在芝加哥很有意義。他們都是喬納森精心挑中的市場藍海。對于他如何挑選切入口，喬納森對新浪財經做了一番分析。
歷史上，芝加哥曾是與拉斯維加斯齊名的會展中心，在夏季舉辦眾多的包含高科技在內的展覽，但目前針對創業者的活動，卻出現了一段市場空白。
芝加哥的經濟總量在全球城市中可以排到前二三十位，在美國則排到第三位，這里有眾多的500強公司和大型公司的分支機構，金融機構數量全美第二，但恰恰由于這個原因，相對來說，創業者則不如舊金山、西雅圖等地活躍，很多人可以在大公司找到好工作，而創業動力不足。Groupon的興起可謂推動了芝加哥的創業氣氛，近年來涌現出很多創業者。
但芝加哥有眾多金融機構——不缺錢，也有眾多優質名校——不缺人才，缺的恰恰是“連接”。有人做了個粗略的統計，在舊金山，90%的創業者和其他創業者互相認識并有所交流，在紐約這個比例是75%，在芝加哥這個數字是20%。事實上創業者是最有交流欲望的人，因為這可使他們分享經驗，匯聚資源，少走彎路少犯錯誤。
不過過去為什么創業者的交流活動沒有做到有很大規模，一方面是因為以往的同類活動剛開始做時都是不盈利的，所以做了一兩次就不再辦了。但Techweek的活動從開始就是贏利的，因為他們把活動做得比較多元化，所以參加的人也多。目前僅Techweek旗下，活動品牌就包括了技術、時尚、職業生涯到教育，以不同的系列會議品牌面世。每次活動都能吸引創業者、技術專家、風險投資人、行業領袖和知名品牌前來，還配套舉辦招聘會和品牌展覽會。
美國為公司服務的律師事務一般規模超大，多為大客戶服務，收費很高，而為中小型企業付不起高收費，為他們提供法律服務的市場出現了斷層。喬納森看到了這個機會。
他分析了自己的優勢，他本科讀的是電氣工程，做知識產權這個技術背景是個亮點，他定位針對中小企業和創業者，收費低廉，但給創業者帶去的價值則遠超服務收費，因為早投入，就能避免未來可能花費十倍的法律損失，以此說服客戶，他的律師事務所生意也是源源不斷。
對于那些家境平常、學歷普通、也沒有大公司履歷的草根來說，喬納森是個很好的榜樣。他填補了市場的空白，連接了不同行業，不同人群，還這些人為他的事業創造出價值。這樣一來，創業做得順風順水，也就不足為奇了。
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