網絡創業為何失敗

網絡創業為何失敗

　　很多人在網絡創業中糊里糊涂就失敗了，導致他們失敗的原因有哪些呢?以下是學習啦小編為大家搜集的網絡創業為何失敗相關文章，希望對你有所幫助。

　　你為什么會創業失敗

　　你創業失敗了，并非是遇到了有毛病的客戶和糟糕的員工，也不是因為缺少服務或者產品體驗太差勁，更不是營銷做得不夠好。

　　你失敗了，不是因為競爭對手太出色，而你相比之下太遜色;也不是因為品牌不夠吸引人，或者預算過于緊張。當然，你更不能去責備低迷的經濟環境和萎靡的市場。

　　你失敗了，完全是你自己的問題。

　　沒錯，這一切都是你的責任，而換位思考或優秀的創意都無法彌補過錯。創始人、CEO、COO 或者副總裁，無論你喜歡何種稱謂，你都該為失敗的創業經歷負責到底。

　　「好吧!但假如…」

　　不管你打算編出哪些借口，創業失敗了，該負全責的人始終是你。

　　在作為創業與增長戰略顧問的職業生涯中，我曾與眾多創業者、企業高管以及領導人進行過合作。我曾親眼目睹很多出色的項目以倒閉告終，而一些相對不被看好的公司卻脫穎而出。這些經驗令我在判斷創業公司的未來上更加敏感，也因如此，有些風險投資機構和投資集團都會在確定投資某項目前，參考我的想法和意見。

　　以下是我學到的東西：

　　領導層問責制是創業成功最強有力的推動力;

　　謹遵上一條規則。

　　一旦你失去問責制，以下「最糟糕的情況」就會發生：

　　讓不合適的人加入團隊

　　有研究證明，和諧的團隊是創業公司通往成功路上的關鍵。事實上，除了問責制，選擇不合適的成員加入到創業團隊，其實是項目走向成功的第二大阻力。出色的雇員想方設法地想得到有力的領導者，而窮忙者只想掰著手指頭過日子;與此同時，那些不想與問責制沾邊的領導們則完全不能約束這些苛求完美的員工。領導們會因此惶恐不安，認為自己的權力受到了挑戰;他們會將這些雇員們視作潛在的威脅，而非將其樹立為「值得所有人學習」的典型。

　　優秀的員工似乎具有一種天生的使命感和自豪感，他們渴望將這些感觸與公司或團隊的榮譽聯系起來。如果你為他們提供方便，他們會為你帶來200%的回報。相比之下，差勁的員工則只像是一張支票所能換得的既定利益;更糟的是，他們不僅不愿對流程的改進出謀劃策，甚至堅持去對抗改變，尤其是在他們需要完成更多工作的前提下。

　　人員的留存和流失是一項決定你是否要為失敗負責的重要指標。倘若雇員在短期內都紛紛跳槽或離職，不用說，這都是你的錯。如果你不好好考慮一番，最終留下和你并肩作戰的，只有那些濫竽充數的「南郭先生」。

　　失去現有客戶

　　過去3個月中，你可能又獲得了5位新客戶;但仔細想一下，這段時間到底有多少老客戶另覓了他處，或者業務在同一時段內毫無起色。在大多數行業中，口碑營銷非常關鍵。作為領導人，很多時候我們下不了口去指明團隊所犯的致命錯誤，因此我們經常會將問題怪罪在客戶頭上，指責他們的「喜怒無常」、「過高期望」或者當事人之間的「文化差異」。

　　在 Accelir，我們有約80%的客戶是通過熟人推薦獲得的，而作為一家專業咨詢公司的創始人 ，這是我在挑選工作伙伴上非常挑剔的原因之一。過去幾年中，兩位客戶為我們的服務給予了截然不同的反響。這是我們的錯嗎?完全不是。但作為領導人，在本需要采取行動讓一切正常運作時，我的反應與行動卻如此冷淡。兩位客戶中，一位將我們「糟糕的」服務與態度講述給了身邊人聽，另一位則為我們介紹了3位新客戶，并與我們在之后的項目進行了默契的合作。

　　我舉出這個例子，其實是想說：即使是你設置了責任制，客戶也不一定會一股腦涌進來;但沒有了責任制，就一定會搞砸公司。

　　對產品或解決方案的變更視而不見

　　2012年，曾有一家創業公司尋求合作，但被我們拒絕掉。

　　坦白來說，這家公司的產品擁有非常可觀的市場需求，想法也完全在朝著正確的方向發展，況且他們甚至還有一支幾近完美的支持團隊。美中不足的是，他們一方面在尋求咨詢，一方面卻完全不愿接受我們的建議。結果是：盡管這家公司成功進行了融資，但距離可能達到的成功上，他們還相距甚遠。

　　對早期產品或服務的改進上，也許你很難下定決心;無論決定是什么，都會讓領導人覺得他們會犯下錯誤。實際上，真正成功的創業者是懂得適應市場變化的那群人，而「變革」不一定是讓錯誤的事物獲得撥亂反正的機會。更多時候，「變革」意味著讓一切回到正軌。

　　如果你是一位負責任的領導人，那在看完這篇文章后，可能已經萌生出一連串的想法來改進和調整你的產品或服務。相反，如果看完后你只會覺得「她懂個鬼」，只能證明自己的確缺失責任感。

　　這些創業公司為何失敗?

　　億唐網：缺少定位，融資過多

　　優勢:億唐網創始人唐海松組成了一個夢幻創業團隊——由5個哈佛MBA與兩個芝加哥大學的MBA組成。誘人的創業方案使億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元的融資。

　　落敗：億唐網迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐的錢燒光了大半，卻仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有成功。

　　血淚：億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有作出任何值得一提的貢獻，也許唯一的貢獻就是提供了一個極其失敗的案例。

　　酷6網：路線之爭的犧牲品

　　優勢：酷6曾經與優酷和土豆被稱為視頻網站“三杰”。

　　落敗：在被收購僅一年之后，酷6網就開始掉隊了：創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型……在盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生分歧。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅持購買正版版權的“大片模式”，他們最終不歡而散。

　　血淚：視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已投入近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

　　e國：市場太超前

　　優勢：e國曾是2000年電子商務的明星企業，一度口號為一小時配送到家，這得到了不少用戶的稱贊。

　　落敗：這句承諾同時也頗受質疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入，e 國還能夠支撐多久?有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

　　血淚：實際上e國的悲劇是，在市場沒有成熟前過早切入市場。在2000年，中國無論是物流、支付、配送，甚至網購人群都極不成熟。靠一家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。

　　博客中國：管理太差，忽視了巨頭的后發優勢

　　優勢：博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。2004年，博客中國獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元的天使投資。

　　2005年9月，方興東又從軟銀賽富等多家著名風險投資公司融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。

　　落敗：在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

　　血淚：2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客成為門戶網站的標配，易舉地復制了方興東他們辛苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東只好回老家義烏折騰電子商務，如今行業里已難覓其蹤影。