互聯網行業創業解讀
許多人對互聯網創業都產生了錯誤的解讀，認為互聯網創業就是做好互聯網，圍繞互聯網，其實不是這樣。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網行業創業解讀的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
創業，不只互聯網一條路
當下許多創業都與互聯網有關，但不少創業者對互聯網技術“熟門熟路”，對傳統行業卻不甚了解。對他們來說，難的不是互聯網技術，互聯網“+”什么、怎么“+”才是難點所在。創業者大可不必抱著“互聯網+”不松手，創業路徑還有很多，在積累了第一桶金和相關工作經驗后再創業，會更容易取得成功
“互聯網+”很火，創業很熱。于是，很多人便想當然地認為兩者的結合必然美滿，這也是當下許多創業都與互聯網有關的原因。但現實永遠比想象殘酷——創業本就是件靠人脈、靠資源、靠產品去搏那不到10%甚至更低成功率的事情，互聯網創業也不例外。
創業者為何前赴后繼地奔向互聯網?因為大家覺得互聯網創業容易。真的容易嗎?表面看來，確實如此;仔細分析，卻又未必。
首先，互聯網創業門檻確實低。現在的年輕人生活在互聯網時代，做個APP或網站，一兩個星期就能上線。但正因為如此，競爭才更加激烈——可能有成千上萬的人與你有相同的想法，也可能有人比你先付諸實踐，同質化競爭下，失敗或許是必然的，成功才是偶然的。
其次，復制確實容易。即便搜腸刮肚有了特別好的想法，但是只要一上線，不出兩個月就會出現成堆的類似產品?；蛟S你帶動了一股風潮，但風停后誰勝誰負就不好說了。
再次，獲得顧客確實不難。若是戳中了受眾的興趣點，短時間內的下載量很大，火起來也很容易。但如何在數量龐大的用戶基礎上實現盈利，如何實現持續發展?這是對互聯網創業的極大挑戰，不少人就是因為沒有清晰的盈利模式和發展路徑，燒完投資倒在了創業路上。
更何況，很多創業者或許壓根就沒弄明白什么是互聯網創業。尤其是剛剛走出校園的創業者，以為開間甜品店再配合一下社群互聯網營銷就是互聯網創業了，其實，這只是在傳統服務業的基礎上加載了互聯網技術而已。
“互聯網+”是利用信息通信技術，把互聯網平臺及包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新領域創造新生態。不少創業者對互聯網技術“熟門熟路”，但對傳統行業卻了解得不夠徹底，也沒有深耕的經驗，對他們來說，難的不是互聯網技術，互聯網“+”什么、怎么“+”才是最難的。
既然如此，創業者大可不必抱著“互聯網+”不松手，創業路徑還有很多。比如，加盟創業，可分享品牌金礦和經營訣竅，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟;內部創業，一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，并與企業分享成果。
無論選擇何種路徑，創業的基本要素，即探索新領域的好點子、充分論證的商業計劃書、志同道合的團隊，都是必備的。作為創業者，事業心、眼光和境界、心理素質、學習能力，缺一不可。唯有如此，才能從創業大軍中脫穎而出。
當然，互聯網創業成功率低，并不代表互聯網領域不能觸及，互聯網創業成功的例子也有很多，為今天的人們創造了便利的生活。創業者在積累了第一桶金和相關傳統行業的工作經驗后，在對自身能力有客觀充分的評估后，再涉足互聯網創業，可能會更容易成功。
互聯網創業的九死一生
2015年創投界的主題是“萬眾創業”。2016年的主題是什么?資本寒冬。為什么突然一下創業路上的小伙伴們，當頭一下被潑了冷水，為什么突然資本就不看好創業的事了?
資本沒有溫度，只會逐利
對于創業這件事情來說，如果是用錢能解決的事情，壓根就不是一個事。在去年的萬眾創業里面，絕大多數項目脫離了創業的本質。絕大多數的創業項目是希望通過錢去解決需求的問題。希望通過燒錢做市場，做用戶，導致了絕大部分的創業項目其實是沒有解決市場的需求，是沒有真正商業價值的。
自然規律告訴我們，如果過度繁殖，必有一場大瘟疫。今天的資本寒冬，本質上源于前幾年大量劣質創業項目的大量繁殖!
我把自己經歷過的和我在行業中看到的各種創業的失敗，大致做了一個總結，叫做“創業九死”。這九種死法恐怕涵蓋了80%以上創業失敗的主要原因。我會和大家先溝通這九種死法，用我實實在在的痛苦和教訓和大家分享，一個看上去很棒的創業項目為什么會死在路上?
第一種死法：沒有需求
很多需求是你臆想出來，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。在互聯網上的創業，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯!在互聯網行業上創業的成功，是以毀滅一個行業為代價，造就一個獨角獸!比如說360，是活生生是把殺毒行業給毀了，成就了一家超級公司。
絕大多數的上門服務，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看;的確提高了效率，可是把什么行業給毀了?不錯，所用的服務使家庭主婦的生活會更愉快更輕松，可是主婦是一個行業嗎?上門服務難道是把主婦這個行業顛覆了?
說到需求這個事，我碰到無數的創業者跟我說：你看我做的這個東西有沒有投資價值?我首先問他：誰在用?你要做的這個東西誰會用?第一種回答說：人人都會用，這個東西市場很大，比如說喝水，說中國市場那么大，13億人，一人喝我一瓶水就13億，可是對不起，為什么人人都來買你的水?人人都要用的東西，大家想清楚了，是誰在控制這個行業?比如說水，人人都要喝;電，每天都要用的，其實只要是人人都要用的東西，通常是國家壟斷的行業，輪不到你去做!輪不到創業公司去做!那是國家的事，那是巨型公司做的事!
在創業路上，最重要的一件事情就是對需求的判斷：想做的這個事究竟靠不靠譜?之后才是判斷這個事情是否靠譜的邏輯框架。
第二種死法：創始團隊分裂
其實很大一部分創業的失敗，最后是死在創始團隊的分裂上!
這里面有幾個導致死亡的原因。
第一個原因: 如果創始團隊是一個攢起來局,BAT的幾個高富帥, 阿里的地推，加百度的技術，再加上一個騰訊的產品經理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起來的局一定不工作! 幾個創始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情。第一個事情：大家在困難的時候，會各有各的心思;第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益分配的不均勻上。你會發現一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。
為什么會這樣?融資之前大家還有一口氣，大家拼命地做產品做數據。跑出一點數據以后，終于有一個VC, 一個傻逼，投錢了，他們就說我們終于有錢了，于是招更多的人;后面的人和前面的人開始吵，分利益。然后就可能說我們按互聯網公司的方式來管理，上班不要打卡，隨便幾點鐘來公司，晚上幾點鐘走，我們發揮員工的積極性，讓他們Happy地工作，互聯網公司就是喜歡鼓吹這一套，說Google上班還可以帶狗，Google還有人可以幫你按摩。
所以你會看很多互聯網創業公司融資以后是吃死的!早上10點上班，11點還沒有人來，12點來了就team buiding去吃飯，吃完飯下午兩三點開始干活。我們很愉快、很有情懷地充滿夢想去創業!在座的兄弟們，腦子想清楚一點，沒有任何一家創業公司能夠每天很愉快，充滿理想，很快樂地，充滿正能量地工作。所有的創業公司，都是生活在與各種焦慮，混沌和各種的失敗不確定性的斗爭里面。
有創業者跟我說，說最近看了一本書，叫《創業維艱》，啟發很大。我說去你的，如果你覺得這本書對你有價值，說明你壓根就沒創過業，你是臆想你在創業。如果你真的在創業的路上你就會發現那本書上說過的事壓根不是一個事;其實上創業者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要創業，放棄那些充滿理想和情懷去愉快創業這個想法，這個事情永遠不存在。
就算谷歌那么牛逼的公司，前四年的時候壓根招不到人，因為谷歌前四年賺不到錢，招聘非常困難，但是CEO拉里佩吉厲害在什么地方?他說：“最杰出的人一定不會僅僅為了錢來工作，他們一定會去為了追逐偉大的夢想而奮斗。你希望做一個偉大的事業嗎?把你過去的工資砍一半，歡迎來到谷歌。”很多團隊跟我說，我們需要錢，這樣我們可以招到更加優秀的人進來，我們可以招到我們的聯合創始人。如果用錢才能招到的那個聯合創始人，他就不是聯合創始人。
第三種死法：資金鏈斷裂
資金鏈斷了其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來說的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最后沒錢了。所以資金鏈斷了是結果不是原因!
第四種死法：跟風
在中國創業最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情!三年前，Airbnb火了，Uber火了，我們的專家們說分享經濟是一個大趨勢;當滴滴在一年內四次瘋狂融資的時候，我們就會收到幾百個BP，各行各業的“滴滴”：有滴滴牙醫，就是滴滴版的牙醫，牙齒痛可以找到最近的牙醫診所，釋放牙醫的生產力;餓了么火的時候，我們收到幾百個各種版的餓了么。有各種專家站在臺上給大家預測，說什么東西是今年的投資主流?我想大家一定聽到的: 2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個IDG的老大說今年B2B會火起來，我們收到的BP就全是B2B。
其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。
你創業是因為你找到市場上一個真實的痛點，不是因為專家說什么東西火你就去創什么業。其實用腳思考，如果大家都說好的事，咱們就別做了。
在中國，賽道論，害死了無數創業者和無數的投資人。
說我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪里知道誰是前十名?是因為他是斯坦福大學的畢業生?因為他的團隊長得很高大上嗎?前十名本質上是結果, 是從一萬個里面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。
所以千萬不要聽信所謂的專家的話，專家都是把創業者帶到坑里面的人!而真正改變行業的很多都是不懂的，他站在行業的外面看這個行業的BUG，然后改變它!
第五種死法：商業模式不清晰
你做這個事情究竟給誰用?如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構;如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領域的強需求。可惜的是，絕大部分的創業項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戲、社交產品的創業者說，你看我這個產品做出來，現在需要錢去推廣, 我們需要錢，要補貼用戶。為什么社交產品和游戲需要補貼用戶來用?比如說陌陌，你說，兄弟有一個東西叫陌陌，你在上面可以約炮，你想約炮嗎? 下一個試一試唄!可是現在很多的項目都是給用戶錢的。
要給補貼的社交產品肯定沒有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質上是一個加速器，加速這個發展的歷程?？刹皇且粋€從零到一的催化劑。
第六種死法：不專注
“專注”這件事其實是講給那些特別優秀、逼格特別高的創業者聽的,比如說，騰訊出來的產品大牛，比如說百度出來的技術大牛，比如說連續成功的創業者，這些創業者往往覺得自己什么都能做;最后的結果就是什么也做不好!其實我覺得從創業的角度來說，如果你作為一個CEO，作為一個聯合創始人，從那些非常耀眼的大公司里面出來，一定要有“歸零心態”，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛逼的事其實和你創業一毛錢關系都沒有!
記得百度的一個做旅游的產品經理很實誠地跟我說，你看我們就這么一個產品很好，一天幾個億的PV…… 我說你產品就是一個垃圾，只是一個裝逼的產品啊。他說是，可是咱們爹強啊，咱的爹是百度，我們有這個流量入口啊。我說你如果真的出來創業試試看。他說他不會出來的，百度這個干爹好，我們就伴著干爹，堅決不創業!
其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關，其實與你毫無關系，那是你背后的BAT、華為等大公司的功勞。對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發現客戶的痛點，實實在在解決那個痛點!
第七種死法：執行力缺乏
執行力就不要多說了，因為執行力是需要做出來的，不是說出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多, 很多創業者會跟我說，我這個想法好啊，說現在還沒有人想到。我就問他為什么別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300人和你有一模一樣的想法。所以在中國從來都不缺好的想法。很多創業者和我們談項目，還說要簽NDA，就是雙方保密協議，簽了協議我才能把我的想法告訴你。我就告訴他，你不說拉倒，好的想法一文不值，關鍵是執行!
其實，你如果真的跳下去創業，你就會發現其實那些大的夢想不重要。
你如果去創業的話，天天處理的都是瑣碎的、鬧心的事情,你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創業;你的客戶跟你掰了，因為你的對手在背后搶了你的客戶。當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網線斷了怎么辦?很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執行的過程中。
真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一件小事做好。
也有很多人說我是大公司出來的，我是平安出來的，讓我做那么LOW的事情，要我給一個科長打電話。平安是你的過去好嗎?今天你就是一個創業者，你就是一個nobody, 以前老說我是什么大公司的聯合創始人，這是我手下的手下干的事情。是的，你過去你手下有500人的團隊，今天你只有兩個人，你干不干?所以，歸零心態非常重要!
第八種死法：競爭
在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。有關競爭,有很多錯誤的理解.舉個例子，說深圳有1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎?對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館競爭，大家都是在競爭“吃”這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原因。
第九種死法：時機
時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現有成功模式的Copycat，都做不成!攜程上市后有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架，放在廁所里面，有著公交車站的,有的公共汽車里面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗了，為什么?如果開展一個新業務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業務延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認為那是一道菜。
我剛才大致說了創業失敗的最常見的原因：第一是需求，第二是團隊，第三是資金，之后還包括專注，包括執行力、包括各種競爭等各種原因，但是我覺得前面三個，是最最重要的原因。
如果你是一個創業者，你要想想我說的邏輯說的創業的第一個事情——找需求，大家為什么要關注你的帳號，還天天給用戶推送東西?用戶的需求在哪里?
第二個就是團隊的動力在哪里，有沒有這個熱情，有沒有這個凝聚力。
其實這兩個事情你是創業者也罷，你是大公司想做新業務也罷，或者你是傳統互聯網+的轉型的老板也罷，這些都是你要思考的問題，為什么大家需要用你的產品?用你的服務?你的團隊為什么會有這個動量?會有這個熱情、決心、毅力把這個事情做精做專，做到極致?
你做的這個事情是否發自你的內心，而不是忽悠VC的錢，一定要過自己的心里坎。
當然在2016年的今天，大家都覺得現在是創業的低谷，是資本的寒冬，是創業九死一生、千死一生的階段，我卻覺得今天才是最好的創業時機。Google做搜索的時候，全球的搜索行業是一片紅海;騰訊和網易、搜狐都經歷了互聯網泡沫破滅的2000年!
所以我相信在今天還堅守在創業的最前沿，還持續在黑暗中摸索前進的創業者，那些真正經歷過九死一生、從幾千幾萬個競爭對手中脫穎而出的創業者，必將迎來春暖花開。
冬天已經來臨，春天還會遠嗎?