互聯網健康產業創業解讀

　　互聯網+大健康，會成為下一個創業風口，而且是一個強有力的颶風級風口。這是投資創業者的共同看法。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網健康產業創業解讀的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　風投看好健康產業和互聯網行業

　　“我們是輕資產企業，設計主要靠人，發展空間有限，業務模式也不是很具有爆發力，風險投資人一般不會投我們這種項目，銀行業不愿意給我們貸款。”牛小奪在上海創辦了一家工業產品設計公司，為了公司的進一步發展，他也嘗試過融資，但風險投資人似乎對他的項目不感興趣。

　　很多創業者都遭遇了牛小奪這樣的情況。那么，風險投資人是怎樣考察一個項目是否值得投資呢?來自鼎鑫國際資本的風險投資人蔣偉民告訴記者，他曾經對一個自然人進行投資，這個人當時只是有項目，蔣偉民幫助他建立團隊，制定運營方案，成立有限責任公司，最終實現了上市。從投資人的角度講，他希望創業者對未來有一個規劃，在這個前提下，為實現中長期目標而去奮斗。

　　在蔣偉民看來，風險投資人考察投資項目主要從五個方面著手，“我們第一要看創業者的知識背景，比如做移動互聯網支付的最好是理工科背景;第二要看其行業背景，創業者需要在相關企業中有工作經歷，最好是能做到中層以上的位置;第三看創業團隊，最好有核心成員;第四要存在把想法變成現實的驅動力，能夠從行業的角度出發寫出一份可能并不完美的商業計劃書;第五是看創業者與投資人交流得是否順暢，我們會考慮是否有資源匹配他的項目，對他能夠給予資源上的支持。”

　　蔣偉民是做實業出身，如今作為風險投資人，對實業型創業的理解可能更深一些，因此所有條件中，他最看重的就是創業項目是否和投資人的資源相匹配。他介紹說：“很多風險投資機構成立之初，都會選擇1~3個行業領域作為自己的主要投資方向，我們當初設定的方向主要是制造業、環保和軍工產業，也涉及新材料和服務業，但目前根據經濟形勢的發展，我們對主要投資方向做了調整，會逐漸轉向健康產業和互聯網行業。”

　　風險投資人轉移投資方向的依據就是當時的經濟形勢。蔣偉民認為，創投機構都在針對目前面臨的問題進行調整，“創投機構或多或少都投了一些企業，這些企業中已經成功上市的畢竟是少數，在當前經濟下行的形勢下要實現創投機構的利潤增長，創投機構就必須調整戰略，我們調整的依據往往就是政府的工作動態，比如今年所作的政府工作報告。”

　　把投資方向轉向健康產業，蔣偉民坦言，是因為今年3月5日，在十二屆全國人大二次會議上的《政府工作報告》中提出，“支持社會力量興辦各類服務機構，重點發展養老、健康、旅游、文化等服務。”在我國，健康產業僅占中國國民生產總值的4%~5%，低于許多發展中國家。發達國家這一比例普遍超過15%，健康產業成為帶動國民經濟發展的巨大動力。“健康產業包括醫療、保健等多個方面，目前中國環保面臨的問題比較嚴峻，而環保問題最終會涉及健康問題，所以我們看好這個產業。”蔣偉民認為，隨著人民生活水平的不斷提高和國家對健康產業的充分重視，融合養老、健康、旅游、文化等服務的綜合項目，將擁有更廣闊的發展空間。

　　互聯網進軍商業領域，產生了電子商務;進軍服務業，產生了團購;進軍金融業，產生了互聯網金融。蔣偉民認為，互聯網還可能進軍醫療、餐飲等任何一個傳統行業，并可能引起這個行業的變革。他說：“我最近考察了一個種植業的項目，創業者能夠通過互聯網對最傳統的種植業進行管理，我很看好這樣的項目。”

　　易恒健康CEO王影：“互聯網+大健康”將成為下一個創業風口

　　據悉，“互聯網+”對傳統零售渠道的沖擊，正逐漸成為一種新常態，在這種常態下，作為大眾關注度最高，也是規模和體量龐大的消費類產品-健康品也成為互聯網+最后的攻堅高地。“健康產業是否是互聯網+的下一個風口? 會吹出怎樣的新公司?”帶著這些問題，騰訊財經頻道，走訪了線上最大的健康品零售公司易恒健康。

　　“我們認為互聯網+大健康，并不是簡單的線上線下的取代或沖擊，而是一片新的創新和價值藍海，這不是一種簡單的消費搬家，它應該一種從內到外的全新改變，一切都只是剛剛開始”，易恒健康CEO王影在接受采訪時直接亮出了自己的觀點。

　　談到易恒健康的發展歷程，CEO王影表示：“作為線上最大的健康品零售企業，易恒健康在外界并不被廣泛了解，但用互聯網的方式，來做健康品，我們已經深耕了近10年，從2002年開始創業，2006年涉足電子商務，2012年開始專注在大健康行業發力，我們一直在用互聯網的方式來看待和解決問題，能夠持續三年保持健康品線上零售市場占有率第一，這不是一夜成名的奇跡，是一個厚積薄發的過程 。”

　　為什么會想到用互聯網來加到大健康這個行業，為什么說互聯網+大健康會成為下一個創業風口?談到這個話題，王影表示：“互聯網+大健康，會成為下一個創業風口，而且是一個強有力的颶風級風口，一方面，這兩個行業都是足夠大和深遠的，互聯網的特質是連接，這種LINK帶來的改變是‘平和快’，其商業價值在于數據和去中間化，這對于很多行業和運作來說，都是具有革命性的改變，而大健康，也是一個萬億級的風口，保守的預測，2020年中國大健康產業市場規模為10萬億元。之所有有這么大的體量，因為大健康，首先是一個大周期的健康管理的概念，一個生命體，從生到死的整個過程，都屬于大健康管理和覆蓋的范疇，其次，大健康也是一個大群體的覆蓋，包括母嬰，兒童，青壯年的男女，老年人，慢性病或者有特定體質需求的群體，都屬于大健康需要覆蓋和滿足的群體。我們眼中的大健康，是產品的，也是服務的;是功能的，也是數據的; 是人性的，也是科技的，這些都是大健康中的內容和表現。所以說，互聯網+大健康，會成為一個創業風口，不僅是能成就三五家公司，而是能夠以生態圈的形式，支撐一大群組的創業公司，就像股市中的一個板塊一樣。”

　　作為線上最大的健康品零售企業，能夠做健康品，并把健康品以互聯網+的方式，做大做強，易恒健康也經歷和面臨著尖銳的挑戰。

　　挑戰主要來自兩方面，一是主觀上的斥力，包括有養生功能的傳統滋補這類健康品，一直依賴以藥店為代表的傳統渠道銷售，有著森嚴的價格體系。醫藥健康類企業不愿開拓線上銷售是這個行業的一個普遍現象。其核心還是害怕沖擊價格和產品體系，影響既有利益機制， 在我們合作的過程中，我們先做到+互聯網，把線上零售這種模式融入到客戶的觀念和營銷體系中去。在我們和哈藥合作的過程中，我們就通過數據庫和對各個品類的分析，實現了40%左右的線上定制款和特供產品，這些產品，我們擁有自主定價權和自主推廣空間，其余的線上線下共有的產品，幫助企業維持一個統一穩定的價格體系，做到銷量和口碑的同步增長，實現線上和線下良性的營銷互動。王影表示，“線上渠道和線下渠道，首先不是對立的矛盾體，兩者在顧客需求，產品和營銷方式上，還是有很大區隔和差異的，接下來，我們還希望以O2O的模式，把線上的效率和線下的體驗互相結合，取長補短，做到線上線下的互通和互補，給用戶一個完整、豐滿的無縫連接的體驗。”

　　二是客觀上的阻力，標準和品質的缺失，讓很多客戶對線上健康品市場心有忌憚，面對這種擔心和質疑，王影表示，任何新生事物都是在懷疑中不斷修正和強大的，我們易恒健康也是這樣的，一方面，我們通過和高品質的優秀伙伴合作，來實現品質的最優化，我們與國內外60多家優秀的企業合作，包括自然之寶，哈藥，善存、同仁堂、雷允上，這些視品質為生命線的百年企業和品牌。我們的合作原則是數一數二，就是要求合作方，是在這個領域的品質和品牌是數一數二的優秀者，同時，我們也以“TO BE NO1”的業績回報這份優秀和品質的堅持。同時，我們加強自身的軟硬件和標準化管理建設，王影表示，不同于其他行業采用以價格為導向的物流服務，“易恒健康的倉儲物流，最核心的優勢是質量管理和標準化運營體系，特別是在健康品領域，畢竟是吃到嘴里的東西，要求和管理都需要更為嚴格。為此，我們在美國洛杉磯設立自己的專屬倉區，在上海，杭州保稅區，鄭州保稅區，都擁有自建的食品級恒溫倉儲和配套的標準物流管理體系，總庫容面積在3萬平左右，這些投入都是為了更好的流通品質和管理要求。互聯網+大健康+跨境+O2O是一個打通產品流、信息流，服務流的系統平臺的構建，我們未來還會整合和投入更多的資源，打造這個平臺，也會依托這個平臺，真正吹動中國互聯網+大健康的這個消費市場的風口，盡管我們現在已經領先，但一切都只是剛開始!