移動互聯網創業人物觀點

　　盡管互聯網創業作為一種新的創業模式起步較晚，但目前國內外對于其理論研究愈加關注。今天學習啦小編為大家整理了關于移動互聯網創業人物觀點的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　移動互聯網創業人物觀點：2014年，關于移動互聯網創業五大預測

　　預測一：超級App獨霸手機桌面，或出獨立上市公司

　　與此相反的是，如微信、微博等用戶規模超過3億的超級App將占領智能手機終端，未來更可能作為平臺將小App提供的服務接入進去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。微信就有這樣一個趨勢，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態環境，一方面將為用戶提供從娛樂到社交，從購物到支付的一站式的移動互聯網體驗，另一方面這些超級App也提供給中小App導流和輸血的作用。這些超級App將形成一個生態閉環，成長為巨無霸的移動互聯網公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。

　　預測二：App熱潮回落，創業者開始回歸理性

　　經過2012-2013年的野蠻生長之后，App創業者將回歸理性。回顧2年以來移動互聯網的大爆發，越來越多的創業者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來，雖然有很多App達到了上億的用戶規模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利，更何況哪些用戶規模不足百萬的屌絲應用，更感前路迷茫。

　　App作為一個中間過渡性產品，承載不了創業者的夢想，越來越多的移動互聯網創業項目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2014年，更多的創業者將黃粱夢醒，更多的創業項目將趨于理性，不再一味的追求個人用戶數量，更多的App廠商將放棄發展個人用戶，轉型服務企業客戶。

　　預測三：移動互聯網創業者轉型，更多關注企業應用

　　越來越多的移動互聯網企業開始清醒冷靜，重新設定自己的公司運營目標。不再一味的追求個人用戶數，而是更加實際，通過發展企業客戶來獲得收入。越來越多的工具類產品涉及到商務辦公領域，希望通過企業買單來達到收入。但這類轉型之路同樣曲折，如市場上各種提供給企業使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關系，這和移動互聯網創業者的初衷將會相違背，很多創業者寄希望于優秀的產品體驗打動消費者從而引領消費，而針對企業市場這塊，更為實際的國情是，80%以上的銷售依賴于銷售團隊而非產品口碑。

　　預測四：移動App未來或是“非主流”，更多依附于硬件設備

　　與以往App創業者以一款App為主打的創業公司不同，2014年，或將誕生更多的以智能硬件切入，軟硬結合的移動互聯網創業者。這個玩法更大，將不是一般的創業者所能玩得轉，需要有資金實力雄厚或具有風投背景的創業者才能扛起大旗。

　　我在虎嗅的FM創新會上，曾經遇到一個創業者，他剛剛從國外歸來，帶著一筆風投，創業項目是智能童裝，童裝上帶有智能設備，并通過App來進行個性化的服務。在這樣一個移動互聯網創業項目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設備的生產，App則成為了一個配套的服務入口。

　　預測五：下載市場紅利吃盡，收入開始走向下坡路

　　不得不說，這幾年的移動互聯網爆發期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機助手和旗下的安卓市場，直接賣到了19億美元。還有360依靠手機助手，通過網游聯運和廣告位置售賣，收入也很豐厚。

　　而隨著越來越多的創業者放棄個人市場，轉戰企業市場，下載市場的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或瀏覽器輕應用的崛起，越來越多的開發者將不再把提升App的用戶數作為第一運營目標，更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶，下載市場將不復躺著掙錢的美好時光。

　　移動互聯網創業人物觀點：下一個移動互聯網創業新領域會在哪里?

　　傳統手游與新興教育醫療領域將“齊頭并進”

　　未來包括社交、游戲等在手機端應用的創業項目同樣會繼續爆發，而這仍然是未來一段時間的重點領域。而包括醫療、教育和金融等也將迎來創業春天。基于這樣的變革，以后技術上和生產上都會有比較大的變革。

　　除了O2O將會成為移動互聯網下一個創業聚焦點外，楊健認為，手游、APP等在未來三到五年內仍然是很重要的一個領域。他認為，這些相對負擔較“輕”的創業項目在2014年是處于一個爆發點，很多純社交的移動互聯網公司都陸續上市，包括陌陌、一嗨租車、手機游戲，9158這些公司都在境外上市，而這也是中國企業逐漸走出國門，掀起在海外上市的新一波浪潮。

　　彭利民則用事實數據來佐證了這一看法。“手機未來肯定是具有終端優勢的，現在這一趨勢已經非常明顯了。”彭利民，從小冰火人營銷的數據掌握到的情況也是這樣，現在超過60%都是通過手機來購買的，所以在未來包括社交、游戲等在手機端應用的創業項目同樣會繼續爆發，而這仍然是未來一段時間的重點領域。

　　“未來的移動互聯網創業將會有幾個很明顯的趨勢，包括醫療、教育等等。”李海斐認為，目前來看創業項目還是集中在消費品領域較多，或者是生活中的餐飲、打的等等，但是未來會涉及醫療和教育等。目前這些領域雖然已經開始啟動，但是這些公司還沒有找到真正的盈利模式，所以接下來的空間還很大。

　　除此外，金融領域同樣是創業的一個重要領域。他認為，現在在支付寶的帶動下，包括P2P等都如雨后春筍般冒出來，但是未來幾年會有比較大的洗牌，在此之后，未來互聯網金融跟門戶網站，將會迎來一個贏者通吃的新時代。

　　而基于這樣的變革，李海斐認為，以后技術上和生產上都會有比較大的變革。他認為，網絡本身是聽覺、視覺為主，未來當4G和5G普及之后，現在以圖片交流為主的模式將會轉變成為基于視頻的交流，語音的通話將會向視頻通話轉變。

　　另一個趨勢是超越語音和視覺，可以傳遞心跳和感應的將可能整合到手機和穿戴設備當中，而這些都是對消費者切切實實的影響。

　　這直接影響到整個生產的環節，并對工業生產本身產生變革。“現在提的是工業4.0，未來生產一個產品可能是無人工廠，生產產品和數據處理一樣，要生產哪個東西，變成柔性和靈活的生產體系。”基于以上觀點，李海斐認為未來幾年的移動互聯網創業仍然會朝這些方向，包括生產自動化，物流倉儲等都會是一種遠程生產。

　　怎樣的項目會獲得投資者青睞?

　　移動互聯網領域瞬息萬變，在創業的大潮里面，備受外界關注的不僅是創業的領域，包括整個運作的商業模式、商業團隊等都是風投們所關注的。那么，從投資者和創業者的角度來看，創業項目要注重什么強化什么，而又該規避那些不足呢?

　　移動互聯網領域瞬息萬變，在創業的大潮里面，備受外界關注的不僅是創業的領域，包括整個運作的商業模式、商業團隊等都是風投們所關注的。包括行內有一句話說“寧愿投一流的團隊，二流的模式”，也不要投“一流的模式，二流的團隊”。那么，從投資者和創業者的角度來看，創業項目要注重什么強化什么，而又該規避哪些不足呢?

　　“我覺得一個項目是否值得投資最關鍵看它三個方面。”趙劍海認為，首先是要看這個項目到底有沒上升價值空間，就是是否存在著市場的空白點;其次是看團隊的能力和他們要做的事情是否匹配，也就是有沒有這個創新技術;最后看領導者是否具備創業的素質。

　　在趙劍海看來，領域反倒是其次的，因為移動互聯網會改變一切行業，所以關鍵是要做的事情是否有一個很好的創新點，也就是他的市場空間在哪里。團隊的能力問題則決定了你能否接近完成事情本身，比如目前有團隊要做O2O，那肯定要看他線上和線下資源經驗是否夠，能否整合起來。領導者本身的思維也必須具備，畢竟如果你作為一個打工者或者職業經理人比創業者少很多思考，創業者要想到和整合的東西還要多很多。

　　“不同的階段要做不同的事情，創業者就是要做最大的優勢事情，發揮你優勢的地方然后規避你劣勢的地方。”彭利民認為，中國消費者市場還是很大的，不同的領域發展的可能性很大，只要放大這些細分的領域就可以，但前提是認清楚自己的優勢是什么，例如有資源優勢[1.16%]的可以放大，有設計優勢的和有軟件開發優勢，都可以在這方面進行放大。

　　彭利民認為，創業的時候就不要過于復雜，還是專注于優勢的地方，但是企業發展到不同的階段則要考慮更多的事情。他以自身企業發展舉例說，小冰火人從一家淘寶代理店企業，發展到如今的綜合型服務平臺，要整合的資源也很多。