互聯網創業財務資訊

　　網絡經濟所蘊舍的巨大商機也刺激了大學生的創業熱情，互聯網創業將成為當今大學生創業的必然趨勢。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網創業財務資訊的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　互聯網創業財務資訊：創業者談公瑾財務：互聯網代理記賬模式

　　創業是一件知易行難的事，當我開始創業，便意味著愿意為此付出任何努力，克服任何困難直至成功。

　　我叫柏劍雄，是鹿石(北京)文化傳播有限公司總經理。公司旨在為中國的手工工藝、手工藝術設計以及手工教育做出貢獻。

　　2015年，一種預見，一份期望，四個擁有海外背景的合伙人聚首，無論在興趣愛好，還是在從業經歷上，都如出一轍，持著一份全心而為的藝術事業信念，我們走上了創業征程。

　　我們發現中國的手工市場和國外的手工市場有很大的區別，無論是在手工藝品的認知上，還是在商業價值上，都明顯落后于歐美等發達國家。所以我們希望把國內優秀的手工技術、手工文化等通過現代的營銷傳播方式，將國外先進的管理經驗推廣到國內市場中去，通過對于藝術與設計的探究，讓大家了解到手工作品的精致程度和商業價值，讓國內的手工工藝能夠有更好的發展。

　　自公司正式運營以來，我們已經開設了多門培訓課程，隨著公司規模的擴大以及業務復雜程度的增加，每天會產生大量的票據，涉及建賬、日常記賬、報稅這些問題。

　　當初也想過財務方面自己來做，但是目前國內市場上經驗豐富，技能完備的財務人員的成本，是相對來說是比較高的，對于初創企業來說，我們希望把這筆費用運用到產品或營銷中，這樣能為企業發展提供更好的機會，更好的發展空間。

　　也試過聘請兼職會計，但兼職會計可能是身兼數職的原因，記賬速度特別慢，經常是很多票據堆在一起，還曾經出現過丟票的情況非常麻煩。

　　在財務外包的道路選擇上也接觸了很多代理記賬公司，體驗之后發現公司的賬目變得很亂，很多都對不起來，給我們記賬的公司很不負責，無奈之下只能放棄合作。

　　其實，我本身有過財務方面的學習經歷，雖然并不是完全精通財務和會計的知識問題，但是我也深刻了解到完整的財務體系和財務流程和財務標準是非常重要的，所以財務的安全問題是我一直擔心的。

　　為了謹慎起見，我們打算好好的找一家真正不錯的財務公司，選擇北京公瑾財務咨詢有限公司的會計服務實在算是機緣巧合。作為鹿石公司創始人，我經常會上網收集行業發展動態，以及其他創業公司或大眾媒體的新聞動態，偶然在網站上瀏覽到公瑾財務的企業信息。

　　有兩個亮點比較吸引我，第一，可以通過微信實時的查看每月全面清晰規范的財務狀況和申報進度，做到完全公開、透明、可見，避免糊涂賬，亂收費，這是傳統代記賬公司不能夠提供的服務;第二，公瑾財務以互聯網O2O模式的代理記賬為標簽，除基礎服務外，還能提供大量增值服務，注重企業的個性化需求。

　　雖然這兩點比較吸引我，但是我一開始也是有點猶豫，畢竟理想與現實有差距案例太多。在嘗試公瑾財務銷售人員聯系之后，他們很有耐心的與我溝通，業務也與之前宣傳的一致，我想我終于找到了我理想中的代理記賬公司。

　　合作之后，我覺得他們的服務很有保障，合同很完善。同時，公瑾財務針對我們新成立的公司擁有一套很好的服務方案，給了我們一些實用性的建議。在業務上，他們的服務很專業，會計盡職盡責，賬做的也很漂亮。在稅務方面也能給我們提供稅收預警、合理的稅收籌劃。在其他服務上，他們的會計專家定期會對我公司的財務和經營情況進行診斷，讓我沒有后顧之憂。

　　雖與公瑾財務合作的時間不長，我感覺他們的代理記賬業務操作很規范、內部管理制度很健全，能夠為我們這樣的中小企業提供優質服務，也能對我們的要求做出快速的反映。所以公瑾財務的專業、正規和優質的服務，成為我們一直合作的基石。此外，在互聯網+的時代下，公瑾財務的技術條件非常好，很適于初創企業去借鑒與應用。

　　沒有了財務處理的煩惱，我們鹿石(北京)文化傳播有限公司的同事們都能集中精力發展公司業務，工作效率也大為提高，我相信無論從設計到商業，還是從技術到營銷，我們都能為中國的手工工藝貢獻自己的力量。

　　互聯網創業財務資訊：創業公司財務怎么做?

　　創業公司財務怎么做，這是絕大多數創業初期年輕人要問的問題，我有一個好的點子，一個好的創意，甚至還有一個好的客戶，一個好的合作伙伴，但這就足夠了么?下面怎么辦，怎么把這些資源變成錢才是最難的，后面還很多路要走，一個成功者之所以能夠成功絕不僅僅因為他比別人聰明，他還要有不斷學習的精神并且全情投入，我以為這才是最重要的。下面我們就來聊聊創業初期在財務管理方面要做些什么：

　　1、組織(明確分工)：

　　一個創業公司首先會有一個創業團隊，這就建立了組織，有組織就會有分工，你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。創業初期你會很忙，所以不建議創業者把什么都兼起來(當然，你能力強也沒問題)，找個人幫著出出主意還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

　　有人會說我們團體沒有這樣的專業人才怎么辦，其實筆者以為所謂的專業都是后天鍛煉出來的，財務基礎工作其實很簡單，要學精還是要靠長期的工作積累，只要你給他機會，說不定公司以后的CFO就是他了。

　　2、建賬：

　　是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創業者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創業初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司可以理解，但前題是你要認清代賬能為你做什么，還有那些代賬完成不了，要從其他地方彌補回來。

　　現在的代賬公司主要目標就是賺錢，提供的也就是代賬服務，而且是對外的服務，為你報稅年審提供資料之類，在外跑跑腿，對內最多也就是提供個報表，更多管理方面的事他們是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始單據，他就做什么賬，這就意味著財務監管、內部控制方面的事(這是財務管理的主要職能)要創業公司的管理者自己完成。

　　所以是不是要找專職財務這個要看具體情況，一般來說找個肯定要好一點，由其是企業初具規模，部門或崗位分工已經明確的情況下。找個好的財務人員，通過多年的鍛煉，經歷了公司的發展和成長，充分了解了公司各環節的業務運作，這樣的人才一定是公司寶貴的財富。

　　3、資金管理

　　很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。公司不論大小，不論規模，資金管理都財務管理中最重要的一環。對創業公司來說盈利只是目標，活下去才是最重要的。所以創業者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。王志東最終離開新浪可能有各種原因，但如果他不是一次次提早稀釋自己的股份，最終也不會被迫交出公司的控制權。馬克·扎克伯格在公司上市時還掌握著28.1%的股權，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關系。

　　融到錢還要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互聯網公司，死掉的最主要原因就是人還在，錢卻花沒了。一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設備，等到寒冬來臨時，他們已經沒有過冬的儲備了，現在的互聯網巨頭都是靠那時精打細算熬過來的。所以一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個月的現金儲備。一個現金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

　　4、內部控制

　　其實內部控制不是財務一個部門的事，任何時候企業的內控都不是靠那一個人或那一部門來完成的。但如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到那去。所以對于創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。

　　創業公司的內控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責不清、業務交叉過多，賬務處理不規范、隨意性大，事后又沒有監督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內控的薄弱環節，有針對性的堵塞實質性漏洞。

　　(1)不相容職務分離：俗話說一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險的。當然，創業公司受規模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責現金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財務章要分別交不同的人保管(交老板一個人手上當然也可以)，倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業務全程都要有二個以上的人員負責，起到互相制約的作用。

　　(2)減少現金交易，所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉走的。同樣，收款也要走銀行，務必不能讓業務員經手現金。要做到不收現金，不付現金(小額費用可以裝個POS機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業現金流看個大概，還能保證真實性。

　　(3)規范內部審批流程，所有簽批都按崗位走流程，那怕讓一個人多簽兩回字也沒關系，這樣便于明確責任，事后監督。這里提個建議，可以找正規企業的熟人，把別人公司的全套空白單據要來，對照著研究一下，合適的就用，能簡化的可以簡化，拿來主義就是這個意思。

　　(4)重視會計檔案的保管，很多小企業不重視會計檔案的保管，結果出了事想查明真相，追究責任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證后的原始單據，要告訴會計人員，憑證后該有的東西一個都不能少。自制的單據同樣重要，要有專人保管，領收都要登記，單據要有單據號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

　　(5)管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責任人是誰。

　　5、事后監督

　　不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監督有很多種，可以找個審計事務所搞個年度審計;針對內控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務分析報告;對業務員進行業績考核都是事后監督的一種形式。

　　總之，創業公司本錢小，人員有限是客觀情況，但只要我們肯努力，小公司的財務工作一樣做的很精彩!