互聯網創業團隊解讀

互聯網創業團隊解讀

　　時代在飛速發展，互聯網已經對青年群體進行了普及和覆蓋，大學生在創業中也開始首選互聯網渠道。但是因為諸多因素的影響，現階段還有一些問題存在于大學生互聯網創業中。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網創業團隊解讀的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　互聯網創業團隊解讀：典型的騰訊團隊是什么樣的?一個總負責人 三個子團隊

　　企業在最初組建互聯網團隊的時候，大多是根據以往的工作經驗，或者是目標產品的特性來組建的。一般情況下會形成研發主導、市場主導、產品主導的三種模式，但每種模式下都會面臨不同的問題。

　　►研發主導型

　　通常忙于開發，缺乏對產品需求的邏輯性把控，以及對產品體驗和設計上的考慮。

　　►市場主導型

　　通常有非常多的想法，但是難于落地。接觸到很多用戶需求，但沒有辦法快速形成真實可用的產品，缺乏對產品的整體規劃和快速實施能力。

　　►產品主導型

　　更多的考慮怎樣把產品設計好，花大量的時間討論產品方向和需求細節，缺乏對未來產品快速實施和快速產出的能力。

　　如何建立一個好的互聯網團隊?

　　在典型的騰訊團隊里，產品負責人會作為團隊的主導者，把控產品方向。但在不同的產品或業務里這個角色會有不同的名稱，例如，游戲團隊中，這個角色被稱為制作人。這個角色之下，分為三個子團隊，分別是產品子團隊、研發子團隊和運營子團隊。

　　►產品子團隊

　　一般由產品經理、交互設計師和視覺設計師組成。其中最重要的角色是產品經理，他相當于整個產品的發動機，會了解所有的需求，并跟用戶進行廣泛的溝通。交互設計師會輔助產品經理將產品優化到最好的交互使用體驗，而視覺設計師則幫來為產品打造最美的視覺展現。這三個角色組合在一起完成整個產品的策劃和規劃。

　　►研發子團隊

　　在研發子團隊中，項目經理是一個非常重要的角色，他會與產品人員對接，將需求進行排期，并制定詳細的發布計劃。開發工程師會在項目經理的驅動下按節奏地去開發功能。功能開發完成后再轉交給測試人員，由測試工程師完成功能的驗證。而上線之后，還有一個重要的角色是運維工程師，他負責的是線上系統的正常穩定運轉。

　　►運營經理

　　運營經理在互聯網團隊里是一個非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特別是在傳統企業，經常會缺失這個崗位，而且這個角色相對其他角色也不好去理解。使用一張圖再來分析各角色之間的關系和他們的配合情況：

　　把一個互聯網團隊比作一個家庭，那么家庭里最重要的則是孩子，對應互聯網產品團隊就是產品。

　　那孩子的爸爸是誰呢?是產品經理，為什么說呢?爸爸可能更多的在這個時候，起到的作用是想到一些想法，然后再告訴給開發工程師去實施它，去產出它，要通過大量地努力，辛勤地把它變成代碼，然后再變成我們可以使用的產品。所以這個過程中，開發工程師充當是媽媽這個角色，雖然很多媽媽是男生，但很遺憾，你其實是承擔的媽媽這樣一個角色。

　　有了爸爸媽媽，但是還需要有人來幫到爸爸媽媽，能夠讓孩子茁壯成長。那這就有另外兩個角色：一個是醫生，醫生是幫孩子看病，保持他的健康，那醫生其實對應我們的團隊是測試工程師，他是去檢查我們的產品有什么缺陷，有什么問題，及時的發現，幫助開發工程師盡快的修正它;還有一個很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨來去撫養孩子，讓孩子茁壯成長，所以阿姨在我們團隊中其實對應的是我們的運營經理。

　　好的互聯網團隊的特征是什么?

　　那說到這里，我們把一個典型的互聯網團隊介紹給大家，但這并不意味著，我們每一個團隊都應該采取這樣一個模式。因為這個與產品本身的特性、功能以及你的開發方式都有聯系，大家需要在這個基礎上進行一些定制。但不管團隊是以一個什么樣的組成來呈現出來的，一個好的互聯網團隊一定是需要具備兩個特征。

　　►“全角色”團隊

　　首先是一個“全角色”的團隊，以產品所需要的崗位為準，通過這樣一個完整的團隊，能夠達到獨立、高效的產出一款互聯網產品的目的。這樣的配合，實際上是最高效的狀態。

　　►分工但不分職

　　“職”表示的是職責，就是在一個互聯網團隊里面，其實有了分工，甚至是有了不同崗位的名稱，但大家卻不能僅僅因為這個崗位的劃分，而只負責自己手頭上的這點事情，這個是絕對不行的!一個好的互聯網團隊，一定是具備各有所側重的工作，但又相互協作、相互驅動、互為備份的。這樣才能讓整個團隊以一個創業的姿態，快速產出產品，這是一個互聯網團隊必備的基因。

　　互聯網創業團隊解讀：互聯網創業團隊很重要 不會伙伴云表格就別談協作

　　近年來，我國迎來了前所未有的創業熱潮，據統計截至兩年前，中國已經有5558萬家小微企業，而且這個數字正在高速增長中。這里面多數都是科技型互聯網企業，互聯網創業是這個時代給的一塊大蛋糕，但是如何切下來就要看創業者的本事了，創業是許多年輕人一直追逐的夢想，他們沒有雄厚的資本，也沒有豐富的管理與運營經驗，創業路上他們往往會在數據協作企業管理上踩到雷區吃一些苦頭。這里就要和大家聊一聊如何利用互聯網工具更好的管理團隊協作與數據統一的問題。

　　團隊協作居然是個高端統籌學

　　說到團隊協作，不得不說的就是E-mail這個偉大的發明，在云端oa出現以前延伸到今天，很多的團隊都依賴著郵件協作。相必大家熟知的抄送、密送等各種技巧現在依然在廣為應用。列舉一個場景，一個app的開發過程，項目經理立項、程序開發、UI設計、客服反饋等等團隊迅速介入，大家要協助溝通。面對每天數百條事件，很多創業者就會面臨眉毛胡子一把抓的窘境。

　　現實中，CEO每天手機能收到無數個抄送的郵件，各個部門的主次輕重事務，不斷地要調整，據調查這幾乎占用了新創公司的大部分精力。小曾是個80后的創業者，如今在圈子里也算小有名氣的典范了，他回憶說：“創業初期除了一個好的想法就剩下激情了，但是實際操作起來發現工作千頭萬緒，早期我們就是依賴郵件協作，隨后弊端就顯現出來了，各種格式的文件無法統一，而且版本號混亂導致我們效率低下，責任不明。隨后我們使用了某款云oa系統，還派人專門學習培訓了大家，半年后發生了一件鬧心事，我們的一個員工在oa上掌握了我們的產品方向等內容跳槽去了競品公司，這讓我們失去了一個先機，于是我們又再次回到了郵件時代。”后來小曾請教過自己母校的一位教授，答案是，團隊協作其實本質是一門高端的統籌學，涉及到權限、數據、層級、次序、回饋等很多高端內容，這讓小曾苦惱不已。

　　關注團隊數據協作的軟件最實用

　　說到這里想必很多人會覺得，可以利用互聯網軟件來解決這一難題。小編調查發現，在這類龐大軟件家族中，有的軟件適合大集團多元管理，有的適合單純的銷售控制，有的適合目標任務追蹤，偏偏適合團隊隊數據協作的不好找。最后小編發現伙伴云表格或許是唯一聚焦這個領域的，理由有以下幾點，首先該軟件能夠在統一格式的云表格基礎上，團隊成員按需進行增刪改查編輯，而且能夠定義查看權限，避免了小曾遇到的泄密問題。伙伴云表格還有個特點就是可以在手機PC跨屏操作，免去了設備協作上的桎梏。當然最大的實惠是永久免費而且存儲容量無上限，這對于初創公司而言無疑是一片自由的土壤。