怎樣在大公司壟斷下尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的計(jì)劃

怎樣在大公司壟斷下尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的計(jì)劃

　　好戰(zhàn)者如周鴻祎，敢于不斷向壟斷巨頭叫板。但對(duì)于相對(duì)弱小的創(chuàng)業(yè)公司來說，大公司的壟斷和抄襲始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　提問： 創(chuàng)業(yè)者如何在大公司壟斷和抄襲的夾縫中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?除規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)外，創(chuàng)業(yè)者自身還需要注意什么問題?

　　答1

　　姜皓天

　　北極光創(chuàng)業(yè)投資基金

　　董事總經(jīng)理

　　關(guān)鍵還是在于，回避大公司的核心利益和核心能力。如果是他們不可動(dòng)搖的根本利益，且他們又具有非常強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)者去碰的話，就有些以卵擊石了。

　　實(shí)際上，市場(chǎng)的美妙之處在于，它總會(huì)有一些新的機(jī)會(huì)出來，這些機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，不同的公司判斷不一。有可能大公司也看上了，但在它內(nèi)部的優(yōu)先機(jī)制里排行較低，或者說不那么急著發(fā)展的。這個(gè)時(shí)候可以創(chuàng)業(yè)，把所有的資源、利益都集中在這上面，先跑一步，等大公司反應(yīng)過來，再追就晚了。

　　第三是尋找大公司在戰(zhàn)略上不愿意去做的事，它們寧愿交給第三方來完成，這種項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者也可以嘗試。

　　以移動(dòng)游戲?yàn)槔螒虮举|(zhì)上是一種內(nèi)容，內(nèi)容和創(chuàng)意是沒有辦法壟斷的。大公司無法保證好的內(nèi)容都必須由自己完成。因此從投資角度看，行業(yè)里做得好的游戲還是具有投資價(jià)值。實(shí)際上，不僅騰訊等大公司有抄襲游戲的問題，別的小公司也會(huì)抄襲。但好在有App Store這樣相對(duì)公平的市場(chǎng)，好產(chǎn)品可以脫穎而出。除非大公司能壟斷公開市場(chǎng)，小公司才確實(shí)束手無策。

　　答2

　　孫陶然

　　拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁

　　識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，考慮三條：市場(chǎng)的需要、你的特長和你的愛好，找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

　　經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)者問我，你覺得下一步創(chuàng)業(yè)最熱的熱點(diǎn)是什么?我說，你關(guān)心這個(gè)干嘛，最熱的熱點(diǎn)我說出來那是你可以做的嗎?那跟你有什么關(guān)系?最熱的熱點(diǎn)也許是雷軍(微博)準(zhǔn)備去干的事，馬化騰要干的事，孫陶然要干的事。所以，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須首先考慮市場(chǎng)的需要，然后考慮個(gè)人的特長，這件事你能不能做，然后是你的愛好，你愛不愛做這件事，把他們?nèi)哒业揭粋€(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

　　很多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的毛病，第一就是完全不考慮自己的能力和特長，第二是上來就大而全。我經(jīng)常開玩笑說，我們都知道吃六個(gè)饅頭能吃飽，但這六個(gè)饅頭可能需要分三年吃進(jìn)去，很多創(chuàng)業(yè)者在吃第一個(gè)饅頭的時(shí)候就想著六個(gè)饅頭不夠，都吃完了之后第七個(gè)饅頭怎么辦，我現(xiàn)在干脆做一些鋪墊，打一些伏筆，做一些布局，這是非常錯(cuò)誤的。