舊書回收創業計劃書
舊書回收創業計劃書
開店之前,一份詳細而嚴謹的計劃書是不可或缺的,它能讓你理清開店思路,使開店工作有計劃有步驟的進行,以下是學習啦小編為您整理的舊書回收創業計劃書，供你參考。
舊書書店創業計劃書范文一
創業計劃書
二手書收購
一. 項目立項背景
每年畢業生離校時，都會為如何處理堆積幾年的書籍而煩惱。把廢品賣出去還是付高價的托運費托運到家里?80%的畢業生還是選擇了前者。這樣就自發形成一個簡單的二手書市場，只是讓人可惜的是買方只是收廢品的人，他們只把這些書當廢品，完全浪費了書的價值。一個擁有十多萬學生的大學城，每年有幾萬的畢業生，這就意味著浪費的這筆知識財富不可估量。
二.企業概況
二手書校園服務部是一家新公司。公司主要從事校園二手書、等級考試等教輔書籍買賣。選址在我校創業園內。公司擁有一支專業素質過硬、實踐經歷豐富、人才結構合理的優秀團隊。憑借較高的綜合素質，為同學提供優質便捷的服務。公司本著“誠信服務，低碳環保”的經營理念，嚴守“信用、客觀、獨立、公正”的執業原則，以質優價廉的全方位服務為核心，為廣大師生及周邊居民提供便捷的二手書回收再利用服務。
三.產品與服務
產品主要是二手書，兼一部分新書。有些專業課沒二手書的，用新書代替。 還有一些其它有盈利點的產品。如果產品過于單一，會面臨比較大的風險，因為一開始做，沒什么知名度，許多人不知道，市場會難以打開，這樣，會很容易導致虧本的。為了能使盈虧平衡，所以要 增加一些同學們很 需要的，很容易賣的東西，如文化用品等，這些都是很暢銷，很有盈利能力的。
我們的服務也會做的很好。視顧客為上帝，熱情接待。顧客有什么問題，都會耐心解答。 如沒有同學所要的書，我們會讓他先預定，再幫他配過來，盡可能的滿足顧客需求。如果我們有事，不在店里，可以給我們打個電話，或留言，先把東西拿走，不用付錢，等我們回來再給也行，我們絕對相信同學。還可以進行電話訂購，如有需要，也可以送貨上門!
四.商業構想與市場分析
1.項目分析
本次項目主要是針對龍子湖大學城內所有高校而開展二手書店，通過以分層次回收畢業生的書籍，然后對這些書籍按類型、新舊程度進行分類整理，通過學習小組、評書、捐贈等形式促進學生交流、引導購買二手書。 2.目標受眾
隨著大學城的建立使高校呈現集中現象，學校規模的擴大，學生數量的擴招。每年的畢業生、新生都在增長，這意味著二手書籍的供求都在增長。二手書店目標人群如下:
(1)校的本科學生。 (2)其他 3、項目優勢與創新
(1)、針對我校龍子湖校區大二學生搬校區時大量書籍浪費，我們會提前宣傳進行舊書的處理與回收，既不會造成書籍的浪費，而且方便了下一屆同學的學習。 (2)、貨源豐富、價格低
貨源的提供者是即將離校的畢業生，在一個擁有有十幾萬學生的大學城，每年畢
業生都有幾萬人，所以貨源豐富充足;考慮到畢業生離校清理逼切，不想過于麻煩的心理，上門收取二手書籍物美價廉。 (3)、資源自然分類，受眾目標清晰
雖然收購的二手書籍復雜繁多，但按類型、用途等科學分類后,因為本項目是針對大學城與及各大學校展開的，所以受眾目標是在校學生。受眾目標清晰且高度集中。
(4)、免費捐贈、免費領取
在校園出現這樣的現象：每月或每學期，學校的愛心社團都會上門收取學生想捐贈的書籍。我們會與學校志愿者聯合會與社團聯合會，學生會校團委等組織進行合作，對偏遠山區的孩子進行資助。 三、項目推廣
針對本項目的發展情況，我們會適當的進行擴大發展，推廣到龍子湖大學生城各高校，與周邊大學進行合作。
五.營銷方式
(1)、初期，我們是以店面和網絡兩種方式對外開放，在此之前我們要做好充分的宣傳工作：通過制作大型的海報，發放宣傳單及通過網絡上的QQ、人人、微博、貼吧、朋友圈等進行宣傳;利用媒體的宣傳，因為我們的公司屬于典型的大學生創業，應該是能夠吸引媒體的眼球以及引起社會上的重視，進而達到宣傳的目的;將我們的書目等情況公布出來，吸引同學們的眼球。
(2)、因為開設在校園內部，老師同學等可以幫忙推薦，對買書方來說，以低廉的價格購買到了心怡的書籍，一定會和周圍的同學、朋友分享，連帶著其他顧客前來選購。并且我們同時兼營生活用品，學習用具等給大家的生活帶來便利 (3)、留住長期顧客，實行會員制度，根據等級在原來的基礎上打折，這樣長期的老顧客就能更優惠，加上優質的服務，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現我們的熱情。
(4)、如果經費允許的話，可以買個打印機，免費幫他們打印，紙的背面寫上本書店的店面和口號，聯系方式等進行宣傳。也可以是顧客提供紙，幫他們打印。
這樣來書店的人就更多了，在打印的同時，看到喜歡的書，賣出去的機會就更大，也起到很好的推廣作用。
(5)、定期推出一些活動來吸引消費者的注意。
六.股份構成
目前我們所成立的二手書店，由三個人共同出資構成，就是合伙企業。如果本項目能夠入駐創業園得到學校一定的資助，我們將以此為啟動資金經營發展二手書店。所的利潤按股份分配，在經營管理中，也可以為了吸引人才，轉讓部分股份.
七.組織結構
(1)、總負責人進行總體規劃，確定發展戰略并實施運營，研究具體措施，協調各部門之間的關系。
(2)、宣傳策劃部主要是負責廣告宣傳及策劃，以及聯絡媒體進行宣傳; (3)、舊書回購部主要是負責舊書的收購，篩選，以及將篩選出來無價值的書籍賣給比較大型的舊書收購站;
(4)、舊書的銷售部主要負責將篩選出來的有價值的書籍運送到書店上架，并監督日常的圖書的銷售、出租、交換等業務，另外還要負責網上銷售這一塊; (5)、財務管理部主要是負責整個業務流程中所發生的會計、投資、現金流、借款等的賬簿的記錄和現金賬戶的管理，并定期的拿出財務報表，分析財務狀況并提出意見。
八成本預測
(1)、圖書收購費用，按照華水老區的人數，初期收購專業課，公共課。必修課
二手書10000本。每本書按照書定價的一折收購，平均每本大概2.5元，則收購成本為25000元;批發四、六級的詞典或資料，計算機二級資料，收購200本，每本大概12元，則收購約為2400元。
(2)、交通運輸費用。500元 (3)、圖書維護儲藏費用。200元 (4)、其他費用 200元
(5)、宣傳及日常開支費用(如下圖) 1450
綜上所述，總成本為33450元
九盈利情況預測
從整體上看，二手書書店市場的盈利模式可以分為兩個部分，前期和后期盈利模塊。
(1) 前期的盈利模式只要是銷售二手書盈利，賣四 .六級資料和考研資料盈利。
(2) 后期盈利模式。當書店做到成熟的時候，可以開始圖書代購，網上營業書店的方式進行盈利。
二手書創業計劃書范文二
商 業 計 劃 書
項目名稱 ： 圖書回收循環再利用
項目單位 ：
地
電
傳址話真： ： ：
電子郵件 ：
聯 系 人 ：
學
號：
微笑服務公司
2012年12月6日
目 錄............................................1
一、執行總結.........................................2 1.1. 公司.........................................2
1.2. 市場.........................................3
1.3. 投資與財務...................................3
1.4. 組織與人力資源...............................4
二、項目背景.........................................4
2.1. 產業背景.....................................4
2.2. 產品概述.....................................4
三、市場機會.........................................4
3.1. 市場特征.....................................4
3.1.1. 概述...................................4
3.1.2.購買決策過程............................4
3.2.市場細分.....................................5
3.2.1.已開發的專業二手書市場.................5
3.2.2. 尚未開發的二手書市場..................5
3.3. 銷售渠道分析................................5
3.4. 競爭分析....................................6
3.4.1.競爭產品和競爭對手.....................6
3.4.2.競爭優勢...............................6
3.5.市場容量.....................................6
3.5.1.市場容量...............................6
四、 營銷策略........................................6
4.1 市場機構和營銷渠道的選擇.....................6
4.2 營銷隊伍和管理...............................6
4.3 促銷計劃和廣告策略...........................7
4.4 價格決策.....................................7
五、舊書收購計劃.....................................7
六、財務規劃.........................................8
七、風險與風險管理...................................8
1
1. 執行總結
1.1. 公司
微笑服務公司是一家從事廢書回收再利用的公司。
眾所周知，在我們大學城對書本費是沒有限制的，也就是說你可以選擇在學校訂購教材也可以在校外購買教材，當然了你也可以使用舊的教材，因為很多教材都沒有變動，所以現在越來越多的大學生選擇了購買二手教材，這樣就可以節省大量的教材費用。也正因此校外的二手書店異常的火爆，他們收購的教材是按照廢書的價格回收的，轉手卻以該圖書定價的三到五折出售，利潤高達幾十倍，基本上可以算是0風險，因為賣不掉的廢書仍舊可以送往廢品回收站。
公司本著為大學城學子服務的宗旨，出售以及租借二手教科書，讓微笑服務公司成為我們大學城學子的學習好幫手，成為大學城周圍人人皆知的公司。
1.2. 市場
據調查，我們溫州大學城有全日制在校大學生 5萬人左右，僅溫州大學學生人數就將近三萬人，假設每人每學期需要5本教材，如果是新的話每本平均20元，需要100元，如果購買我們的同樣的舊書的話每本打2折，總共需要30元，給每位同學節省了70元，為全體學生總共節省了350萬之多，同時也為我們帶來了豐厚的利潤。
當然現在的校外二手書店均有舊書出售，(來自:WwW.zaiDian.com 在點網)但價格普遍偏高，平均為新書價格的三到五折，比我們的兩折高出很多，我相信只要有了價格優勢再加上比較齊全的課本以及良好的服務，在一到兩年內占到市 2
場份額的40%應該問題不大，這樣算的話我們大概有每學期10萬本書的市場，銷售額達60萬。
我們的優勢就在于我們是學生，做的事情會使得全體學生受益，這樣的話一定可以得到學校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書信息既：來年需要什么樣的教材，什么教材會變，什么教材會繼續使用。這樣的話我就更有針對性的去做事，極大的提高了辦事效率。
1.3. 投資與財務
公司成立初期共需資金10萬，微笑服務公司創始人獨資。第二年估計盈利5萬人民幣，以后每年銷售利潤率20%左右，投資回收期為兩年零一個月。
1.4. 組織與人力資源
公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制。總經理下設營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。
微笑服務公司創始人做為本公司的首任總經理，創始人為在校學生，在大學期間參加了大量的社會實踐活動，有著豐富的經驗。營銷副總經理由******先生兼任，技術副總經理有****先生負責，
****先生亦為********大學在校學生，在校期間擔任過校學生會干事，與學校教材科相關負責人比較熟悉，財務副總經理******先生系********大學會計學院在校大學生。
2. 項目背景
3
2.1. 產業背景
教科書很貴，但除了專業課本外很多書對于我們來講都沒用了，即使是專業課本對大多數人來講學完了等畢業的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數的課本很少改版，及時是改版內容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎?答案很明確：沒必要!再加上收購二手圖書成本較低，于是越來越多的校外書店開始了銷售二手課本的業務。
2.2. 產品概述
我們的產品就是大家都需要的課本，與在學校定的教材不同的地方在于我們的書是二手的，當然了相應的價格也就便宜很多很多了。最重要的是我們的教材從內容上來講跟學校使用的教材是完全一樣的，不同的是出版時間。
3. 市場機會
3.1. 市場特征
3.1.1. 概述
課本對于每個大學生來說都是必須的，但課本卻很貴，可是除了專業課本外很多書對于我們來講期末考試的結束就宣告了課本將被“打入冷宮”，即使是專業課本對大多數人來講學完了等畢業的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數的課本很少改版，及時是改版內容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎?
3.1.2.購買決策過程
在購買決策中，宣傳人員起了很大的作用，因為現在大多數需要購買二手書的同學基本上都是到校外的二手書店去買，但只要宣傳到位，就可以使得同學們知道在我們****又一個專門為學生提供二手課 4
篇三：二手書創業計劃
燕山大學建筑工程與力學學院
職業生涯規劃與就業指導
創業規劃書
房間二班學院書苑組
成員：
2015年4月5日
創業計劃書
摘要：中國作為世界第二大紙制品消費國，多年探索教科
書回收循環之路，卻一直未能提高國內廢紙回收率。從目前成
功進行廢紙回收經營成功的一些國家來看，廢紙回收須從教科
書循環利用做起。從我國來看，目前我國高校無疑是教科書使
用最主要的場所之一，因此我們應該充分研究高校二手書的回
收和循環利用。目前，網路技術日新月異的發展將我們帶進了
高速發展的信息社會，我們完全可以充分借助網絡這一便利的
媒介，在學校中甚至不同的學校之間建立舊書回收和循環利用
平臺，建立低碳校園、循環型校園，在構建節約型社會中發揮
高校以及大學生的社會引領作用。
舊書吧創業計劃書范文三
目錄
一、前言 ----------------------------------------------------------------------------- 3
1、項目背景 -------------------------------------------------------------------- 3
2、項目名稱 學苑書吧 ------------------------------------------------------ 3
3、項目內容 -------------------------------------------------------------------- 3
4、項目預期社會效益和經濟效益 ---------------------------------------- 4
二、宗旨 ----------------------------------------------------------------------------- 4
三、戰略目標 ----------------------------------------------------------------------- 4
四、市場分析 ----------------------------------------------------------------------- 5
五、營銷策略 ----------------------------------------------------------------------- 5
1、宣傳方式： ----------------------------------------------------------------- 6
2、促銷 -------------------------------------------------------------------------- 6
3、分送 -------------------------------------------------------------------------- 6
4、售后 -------------------------------------------------------------------------- 6
5、預期營運模式-------------------------------------------------------------- 7
六、管理結構 ----------------------------------------------------------------------- 7
七、風險分析及對策-------------------------------------------------------------- 7
八、書吧管理細則 ----------------------------------------------------------------- 8
創業計劃書
一、前言
1、項目背景
俗話說：“知識就是力量、知識就是財富。”如今，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發的力量源泉。 而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續發展的戰略路線的新時期，因此資源的循環使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。近年來，大學生的學費問題已成為很多社會、高校及相關媒體關注的焦點，作為新時代的大學生，我們不僅應該知道怎么賺錢，更應該先懂得怎樣省錢。據不完全統計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環使用的。據了解，在國外(特別是美國)高校學生大部分已經養成一屆一屆書籍循環使用的習慣!因此，二手書籍的流通使用將成為大學生解決高額書費問題的全新切入點。正基于此，學苑書吧在這個特殊時期的特殊環境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式，即將展示在世人面前!
2、項目名稱 學苑書吧
我們取名學苑書吧，諧音學院書吧，主要含義是希望幫助我們湖北民院的同學們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二手書籍中找到自己的意中書，找到自己心中向往的那個寶貝。
3、項目內容
在創始階段，本店經營初期是一個個體經營商，后期我們將陸續拓展經營范圍、服務群體從而發展成為連鎖經營模式、有限公司。我們的書籍主要來自校內大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強、可循環利用率高的書籍。具體業務簡介如下：
基本業務：
(1)書籍來源——出版社、圖書批發市場;定期在校內面向學生采購;到其他高校采購二手圖書。
(2)我們主營二手書籍零售批發，我們附帶新書籍、雜志、報刊、資料等出售(包括我們創業后期的網上售書)。
(3)書籍租賃——買書不如租書，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。 特色業務：
(4)書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息，這是一個雙贏的模式。
創業計劃書
(5)書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復習資料等。
(6)書吧的最大特色便是休閑，提供現場閱讀場所，供應茶水、咖啡、水果、點心等休閑，在后期可以考慮與餐飲業主合作提供餐飲服務，再考慮加包間浪漫書屋等。
為了突出書吧的個性，增加書吧的收入，書吧門口可以搞些畫展、專題展、考研現場咨詢通報、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍。此外，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息。 同時為了培養固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。
4、項目預期社會效益和經濟效益
隨著社會的發展，人們的精神生活越來越豐富，對于非物質消費的要求越來越高。在生活節奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質與修養。去酒吧太鬧，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處。秦皇島雖然不是大城市，但也有固定的精神消費群體，比如中小學生、大學生、白領族等，他們都需要休閑，需要充電，有著非常大的市場需求。 書吧在沿海經濟發達地區發展迅速，如深圳、廣州、上海等地，書吧是比較常見的文化休閑場所，據我的調查，這些地方的書吧，裝修豪華，消費比較高，甚至按小時計費，這些書吧往往有許多其他服務，也是重要的利潤來源，如提供茶水，咖啡等。規模書吧在全國大部分城市已經出現，中共中央也提倡建設“學習型社會”，這無疑給我們提供了更廣闊的發展空間。
我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入、存書共贏收入、書展收入、茶水服務收入、其他收入等;我們的支出主要有：門面租金及裝修、進貨購書、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金。后期我們將高薪聘用專業的會計人才對資金進行合理有效的管理。 此外，我們的書吧將對各類學校的貧困學生實行相應的特惠制度，并定期的向希望工程、貧困山區的學校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時，樹立自己的良好形象，給社會帶來良好的效益。像我們學苑書吧這類休閑書吧，若發展達到一定的規模后，完全可以成為當地人們的個人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位。
二、宗旨
我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉”起來! 為了一切顧客，一切為了顧客!
三、戰略目標
我們的經營目標是：合理的利潤;發展長期客戶;推廣二手書籍的重復利用;
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