配送中心創業計劃書
配送中心創業計劃書
近年來我國旅游產業與網際網路雙雙蓬勃發展，大學生旅游網站的建立有提供即時行銷及積極回應的市場功能，產品及服務功能，提供大量的旅游景點介紹，所以這個項目很有潛力。以下是學習啦小編為您整理的配送中心創業計劃書，供你參考。
物流中心項目計劃書范文一
1、 項目概要
1.1、 項目名稱：湖北某某電器物流配送中心
1.2、 項目簡介：原某某縣×××廠地處楚王城大道××號，場地閑置。某某縣某某電器有限公
司計劃在此處開發，建立湖北某某電器物流配送中心。該物流中心建成后將成為某某縣第一家規范的、也是規模最大的物流集散中心。該物流中心屬于獨立的法人單位，將按現代企業管理方式運營，年營業額將達8億元，輻射孝感地區8縣1市。
2、 公司介紹
2.1、某某縣某某電器集團公司：公司位于某某縣城區睡虎路××號，屬民營公司。經過二十幾年的滾雪球發展，現擁有某某城區中心地帶經營門面、房地產等固定資產9千萬元和公司管理人員、員工300余人，公司主要經營家電銷售、家電維修、家紡銷售和煤碳貿易及房地產開發等。擁有某某縣某某電器公司、湖北省某某商貿有限公司等多家全資子公司，下轄某某電器城、某某商場、某某廣場、某某售后服務中心、某某喜丹奴家紡等多家經營服務部門，是某某縣知名骨干企業，經營大戶和納稅大戶。
2.2、公司法人簡介：法人代表×××，大專文化，清華大學EMBA研究生，湖北知名民營企業家。某總在原經營基礎上創建了現在的某某電器公司，在公司內全面推行現代企業管理制度，實施新興的企業法人管理結構體系，在企業內建立了企業信息化ERP管理系統，引進武漢動力管理咨詢公司作為企業經營管理的外部顧問團，長期跟蹤服務。某總具有超前的戰略眼光和高超的管理藝術，多年來，在他的管理下，某某縣某某電器有限公司被湖北省政府評為優秀民營企業、被孝感市工商部門評為守全同、重信用先進企業和被各級人民政府評為優秀民營企業等光榮稱號。 2.3、某某電器物流配送中心的公司組織結構：計劃成立的某某電器物流配送中心將是某某集團旗下的全資子公司，中心將按公司的模式運作，其組織架構如下：
3、 項目詳細論述
3.1、物流中心項目的開發背景：某某縣位于湖北省中部偏東，隸屬孝感地區，面積604平方千米，轄9個鎮、3個鄉，總人口60余萬。某某縣城地處316國道上，距離孝感市20公里、距離武漢市60公里，某某經過近幾年的快速發展，人民生活水平得以極大提升，某某的城鎮化建設和鄉村建設呈現欣欣向榮的景象，但某某的物流行業發展卻明顯滯后。考察中發現某某縣城沒有大型的、規范的物流市場，僅僅有2-3家貨運信息部，與某某的經濟發展不匹配。大量的生產建設物資和居民生活物資通過公路零擔等陳舊方式流通，造成極大的資源浪費，沒有規模經濟。因此在某某城關建立一家物流集散中心，輻射某某3鄉9鎮，乃至孝感地區8縣1市，對于城市的規劃發展、對于居民的生活改善將有建設性的意義。
3.2、物流中心項目地理位置與背景：某某物流配送中心將建設在某某縣楚王城大道193號，也即G316上，原某某縣農業包裝材料廠。此地距某某汽車站和某某火車站的距離均不足2km，與某某縣委縣政府的主要辦公機關為鄰，旁邊有某某縣主要建材銷售市場、家電零售市場等。該處現有廠房及場地總面積10512平米，內有占地672平米的5層辦公樓一棟，占地1179平米的廠房一間，余下為空閑場地。該處交通十分便利，司機尋找方便，適合各種車輛進出，尤其可以出入大型貨車。辦公樓可作為物流中心的辦公場所，多余房間可以作為本中心引進商戶的辦公地點，廠房可以作為貨物存儲倉庫，空白場地可以停放各種車輛。綜上所述，該地十分適合建設為物流集散中心。
3.3、物流項目的開發目標及思路：本公司計劃將某某電器物流配送中心建設成為某某縣第一家專業的物流市場，取代其他零星的物流貨運部和零星物流市場而成為某某縣最大的，且唯一的汽車物流貨物集散中心和面向某某鄉鎮乃至周邊孝感地市的物流配送中心。計劃分三步走： 第一步，將該物流中心建設成為以電器物流和配送為主的專業的物流市場。本公司經營電器20余年，有豐富的電器行業資源和物流協作單位。本公司在此建立電器物流配送中心，可以利用公司現有資源，很快形成一定的市場規模。在此階段，本中心將從事3大方面服務：一、現某某電
器公司的產品物流(包括某某下級鄉鎮的網絡配送及周邊縣市配送);二、將我國廣東地區生產的小家電，通過本物流中心，一站式直接配送到孝感地區8縣1市，通過減少大量的中間環節，極大的降低產品的最終價格，讓利于民，提高本地居民的消費需求，活躍本地市場;三、引進國內知名及非知名品牌的大家電的生產廠家或一級代理商到本中心設立網點或辦事處，本物流中心提供交易平臺和物流倉儲、周轉和配送服務。
第二步，將該物流中心建設為現代化的物流集散中心，產品范圍擴大到所有行業，線路輻射到周邊所有縣市及鄉鎮。隨著專業市場的開發和運營，物流的貨品將逐步擴大，線路也將逐步擴展和延伸，最終由經營電器的專業的物流配送市場發展成為全范圍的物流配送集散中心。
第三步，借用該物流中心的影響，在周邊建設各類專業的批發市場，比如服裝鞋帽、日用百貨、副食等。將此物流中心區域建設為某某縣規模最大的物流批發市場，帶動相關產業的發展。 3.4、物流開發的資源狀況：
3.4.1、硬件設施：本中心將對現有的門面、樓房、場地和廠房按現代物流配送中心的要求進行改造。
A、保留現有的辦公樓，做如下裝修改造：一樓為物流貨運、配送的營業中心，從事接單、開票、車輛調度等作業;2-3樓對各家電廠家或經銷商家招商，作為這些公司的辦公場地;4樓作為本中心行政財務等辦公地點;5樓可以作為員工的文娛活動場地、職工食堂等。
B、將現有的車間分隔為大小不等的倉庫，建設成為不同功能的倉庫，分別存放大小家電的不同種類。
C、將室外場地進行地面硬化處理，以保證各類車輛可以很好的行駛和停放。 D、在本中心場地的后邊，搭建防雨棚，作為貨物臨時集散之用。 3.4.2、軟件資源：
A、統一行政辦公管理。本中心將集某某電器公司數十年的先進管理經驗，同時引進專業的物流管理人才對本中心內的所有作業進行統一管理，公司將實施辦公OA系統，實現網絡辦公，信息共享。
B、用ERP系統統一倉儲管理。通過ERP管理軟件，將中心內的所有物流貨品進行編碼管理，所有出入庫操作通過ERP軟件進行，杜絕人為記賬的影響。
C、GPS物流跟蹤系統應用。中心將使用先進的物流跟蹤系統和GPS全球定位系統，將每份發出的貨品登錄電腦，全程跟蹤貨品狀況，讓貨主隨時上網查詢，掌控運輸。
3.4.3、客戶資源：某某電器公司從事家電銷售已有23年的歷史，結識了國內外眾多的知名廠家和知名品牌，這一切都是我們即將運行的物流配送中心的先期客戶資源。
3.5、市場前景預測：
項目建成后，將面向某某的3鄉9鎮及周邊孝感地區8縣1市的整個市場，經過調研分析，初步預測市場收入每年在10億元以上，大致預測如下： A、 某某市場的家電零售：1億元 B、 某某鄉鎮網絡的物流配送：5000萬元
C、 周邊縣市(孝感、應城、安陸、孝昌)的物流配送：4.2億元
D、 小家電批發市場將輻射孝感地區8縣1市，小家電銷售及物流配送收入2.5億元。 E、 大家電的倉儲及物流配送：2.5億元。 4、物流中心管理與作業流程簡介
4.1、本物流中心建成后，將通過武漢動力管理咨詢公司，系統制定企業管理制度，同時直接引進高級物流管理人才，使整個物流中心項目從策劃之始便高起點、按ISO9001國際質量管理體系運行。項目高級管理人員除從現某某電器中輸出少量管理人員外，大部分采取外部招聘方式引進。公司的管理將制度化、流程化、標準化。主要工作流程介紹如下。
4.2、大宗或零擔物流作業流程：在電腦系統中開具物流單據及倉庫出庫單——持物流單聯系物流車輛——持倉庫出庫單到倉庫取貨——現場清點貨物并與單據核對——簽字簽字確認——物流文員將貨運有關信息(車號、車主及貨主聯系電話、目的地等)錄入物流系統——物流跟蹤——收貨回單收取——電話回訪
4.3、配送作業流程(公司自有車輛配送)：物流文員收集各銷售網點的銷售信息——在電腦系統中開具倉庫出庫單——物流文員根據地址信息及貨品信息安排物流線路和車輛配載——倉庫根據單據發貨——配送司機現場清點并簽字確認——物流配送——客戶簽收物流回單——回單登記——售后電話回訪。
4.4、倉儲作業流程：按貨品的體積、總量及儲存時間等規劃庫位——接收貨品入庫——現場清點數量并核對送貨單據——填寫入庫單據——錄入電腦系統——倉庫的整理和定期盤點——憑單出庫——系統中單據審核——月度數據分析并提出貨品的訂貨或處理建議
4.5、售后處理流程：物流文員根據物流及配送的有關信息定期回訪客戶——物流文員記錄客戶的投訴信息——電話調查——協調售后人員上門處理——處理結果登記并回訪——月度售后分析并提出改進建議
5、項目規劃期及資金需求計劃
整個物流項目規劃為3個時期，每個時期及其資金需求計劃如下：
6、融資計劃及還款保證：
6.1、某某電器集團公司歷史財務數據
6.2、某某電器物流配送中心項目融資計劃：整個項目資金需求約1億元，資金來源如下： 分別來自工農商建等行貸款共計6500萬元，自有資金2000萬元、企業募集資金(含員工集資200萬元)1000萬元、企業間拆借500萬元。
6.3、還款保證：物流中心項目首期固定資產投入較高，但因為原某某電器集團公司現有物流業務的轉入，所以項目啟動很快。項目后期運作的投入較低，物流行業的特點是資金流動快，極少占用自有資金，行業利潤較高。因此，預計該項目當年就可以產生收益。本中心財務預算及盈利估算如下：
城市配送物流公司創業計劃書范文二
一、 概要：
1.1公司經營模式：
我們公司是在傳統的物流模式上進行創新，把在線便捷下單----上門取件----運輸倉儲
----物流配送----信息反饋----五個結構整合成一個多功能物流配送服務中心，借助電子商
務平臺，采用網上操作共享方式，進行城市間貨物快捷配送活動，縮短了貨物的周轉時間，
特別是上門取送件，不僅為我們客戶節省大量的時間，而且降低商品的總成本價格。
1.2公司經營規劃：
我們公司在建設的初級階段把物流配送中心建設在相對比較發達的城市(滕州、鄒城、泰
安、濟南)，運輸范圍的就是以我們的物流配送中心為基點，建立一個圓形的覆蓋面，直接面
向該區域進行各種非危險品貨物運輸，然后不斷向各大中小型城市發展，同時可以向其它生
產企業提供全方位的第三方物流服務(包括整車、大件的配送等)。
二、公司描述
2.1公司的名稱
滕州市瑞飛商貿有限公司
2.2公司的宗旨及企業文化
1)以公司為中心：
以觀念創新為先導，以戰略創新為基礎，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以
市場創新為目標，伴隨著公司從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界，樹立自
己的企業文化。
2)以顧客為中心：
“以客戶為中心”的物流配送精神，以“降低運輸成本”為服務目標，以“即時，快捷”
為配送指標，以“伙伴式雙贏”為準則的物流銷售服務模式，為顧客提供最優質的服務，讓
顧客來得舒心，去得放心，逐漸形成自己的企業文化。
2.3公司成立與目標：
滕州市瑞飛商貿有限公司2015年在滕州市成立注冊，主要面對日漸火爆的城市快捷配
送市場。我們的目標是用三年的時間使我們公司在省內獲得客戶的信賴，力爭在城市配送
市場中站穩腳跟。用三年的時間使我們公司成為省內運輸配送市場的排頭兵，然后打入國
內市場。通過我們的共同努力，實現客戶資源與渠道資源的積累，建立起強大的多元化增
值運輸體系，實現公司的可持續盈利。
通過不斷的發展來擴大公司的管理規模及在城市快捷配送市場的影響力，并學習利用
其他的先進管理理念，提升公司的綜合市場競爭力，實現企業的可持續發展。建立完善的
利益機制，以良好的效益回報股東，以公司的健康發展保障員工的和股東的切身利益。
2.4公司現狀：
組織方面：公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資。公司的所有權歸滕州市瑞飛商貿
有限公司集體擁有。今后公司將采用融資的手段進行集資，以股份制有限公司的
組織形式進行經營。
業務方面：公司還沒有進行運輸業務操作，不過經過我們對市場研究分析，有近70%的顧客
對我們的理念感興趣，特別是門到門的及時化配送服務。
2.5公司的發展規劃：
第一階段：建立物流配送中心、辦公基地，完成相關設備的安裝、調試，同時建立自己的網
上業務平臺，初步建立自己的市場營銷體系，產生一定的業務利潤。預計花費兩
個月的時間。
第二階段：使我們公司獲得客戶信賴，提升公司的知名度，進而打開市場營銷渠道，使公司
進入盈利階段。預計花費半年時間。
第三階段：利用好的市場營銷手段廣泛的開拓周邊及同城配送市場，實現公司的營業額達到
450萬元，毛利潤達到75%。使我們的市場占有率達到70%左右(針對濟南-滕州
地區)，還請所有的貸款。
第四階段：繼續擴大公司的市場占有率，開拓城市周邊及在線商超餐飲業務實現年營業額達
到1000萬元，并在其他的大城市開始建設自己的子公司，加大全省城市配送市
場的占有率，在省內獲得較高的知名度，進而打入國內市場。
2.6發展戰略：
我們要堅持“以人為本，以誠取信”的經營管理理念。
我們的服務一定要滿足“三高一低”的原則，即高質量、高速度、高服務、低價位。
我們的業務的發展規律要滿足多樣化、個性化的原則。
我們要具有創新精神、敬業精神、以及團隊協作精神。
2.7企業精神：
滕州市瑞飛商貿有限公司的每位員工都要具備以下六項基本素質：
第一：具有創新精神和開拓進取的決心。
第二：具有強烈的競爭意識。
第三：具有良好的職業道德。
第四：樹立風險意識;
第五：對待問題要有長遠的眼光及獨到的見解。
作為公司的高層除了具有以上六項基本素質外，還應具備以素質：
第一：具有高超的領導藝術。
第二：具有足夠的政治遠見。
第三：具有戰略的思維及經濟頭腦。
三 、公司人力資源管理
3.1公司的組織結構
(1)公司下設四個主要管理機構：
A)營運管理中心：主要負責貨物調度配送服務及客戶服務。
B)業務發展中心：主要負責各城市業務市場開拓。
C)倉庫管理中心：主要負責對承運貨物的清點核驗保管工作。
D)財務管理中心：主要負責公司的財務管理工作, 包括公司職員的工資管理
配送中心創業范文三
一、市場分析
目前，隨著生活節奏的加快，越來越多的上班族、學生等選擇在外吃早餐，由于尋覓不到合適的餐飲店，許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營養和品質保證的早餐網點，在南京還存有很大的空缺。首先，在對觀念上，消費者追求快捷、方便、口味優質、營養;其次，從購買能力上看，總體購買能力日益增強，而今，在各大超市，購買物品在百十元以上的人不在少數。
另外，在早餐就餐地點上，消費者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強;第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務。但路邊小攤的弊端，具體有二點：第一，消費者路邊小攤的衛生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚是消費者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權威部門的一項調查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質量優、技術到位、產品多樣化的飲食發展有限公司將會為定襄第三產業的發展起到不可忽視的作用。
二、行業分析
據早餐市場總量預測。南京市現有人口670萬人，加流動人口約330萬，總人口達10000萬。其中按抽樣調查，約2/3在外用早餐，則用餐規模人數為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在44.6萬人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營業額為32112萬元，如加晚點供應，而晚點按早餐的30%計算有9633.6萬元的營業額，總營業額將達到41745.6萬元。
三、具體實施方案
1：公司名稱：百事樂餐飲配送中心
2：公司組織設計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創建國內一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業餐飲多元化服務公司。
經營理念：
1：化以市場需求為導向，以培育和發展高檔寫字樓、社區的早餐市場，按照工業化、標準、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發高品質的、營養均衡的系列早餐產品，為客戶提供營養、衛生、快捷、實惠的早餐服務。
2：為個體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務和為廣大上班一族、單身人事提供網上訂購快餐的資訊電子商務，其借助廣闊網絡平臺，盡量減少中間商的采購環節和降低超市賣場昂貴租金并成本，盡量提高產品附加值，為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務。
公司精神：
奉獻、創新、守信
管理方針：
嚴謹、規范、高效
主宣傳標語：
您選擇了百事樂，您就選擇了健康人生。
您選擇了百事樂，您就選擇了美好生活。
公司核心能力分析：
按以上遠景規劃及公司預期的現狀，公司核心能力在于快速便捷的服務能力、低成本的物流配送能力、高品質的食物加工能力、員工成長能力。為塑造以上能力，主要持續做好以下方面工作或系統設計：1)網點的有效布置、2)基于HACCP的食物加工、3)良好的加工及網點保溫出售一體化設備、4)有效的信息流、5)良好的培訓成長體系。
管理結構設計如下：
總經理下設綜合部、加工部、物流部、營銷部、財務部、品控部等六部門。
綜合部下設內部審計、總務、人事、培訓等四辦;加工部下設廚師長、維護辦、調度及核算員;物流部下設采購組、物料及作業計劃辦、倉庫、配送中心;營銷部下設大客戶組、品牌推廣組、市場組、信息中心;財務部下設預算組、成本核算組、帳務組、現金出納組;品控下設質量檢驗組、質量保證組。
網點布置主要參照有效服務人數\輻射區域面積確定。
3：內部流程設計:
確定經營品種，早餐：在傳統中式早餐品種(如包子、花卷、面條、餛飩、豆漿、豆腐腦、等)的基礎上，結合西式早餐(如面包、西式漢堡、果汁、牛奶)組成綠色健康營養食品、套餐、等系列產品。全部產品均考慮到干稀搭配、營養均衡的要求。在價格方面堅持面向高端人群的高標準價格的原則，其中三分之二的產品價格在3.5-5元之間，六分之一的產品價格在5-6元之間，其余六分之一產品價格在6元以上。考慮到產品衛生差異化經營的需要，大部分產品為便攜式獨立包裝，小部分產品為散包裝。
為使產品能夠符合大眾口味和需求，擁有廣闊的市場，把所有產品進行試銷。、
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為了實現管理過程的標準化和規范化，公司專門編制全套的管理手冊，包括《總部管理手冊》、《營銷管理手冊》、《VI/SI手冊》、《產品標準手冊》、《培訓手冊》、《物流配送手冊》、《營運督導手冊》和各類管理合同文本。對從事早餐和凈菜經營的每一個環節的人員，從業務操作、服務規范、品牌榮譽、企業文化認同等方面進行崗前及在網培訓，考核合格后發證上崗。
在生產制作銷售過程中建立HACCP安全預防控制體系和ISO9001質量管理體系，確保食物的安全、衛生。
在早餐經營過程中堅持"十統一”原則，即統一標識、統一形象、統一著裝、統一生產、統一配送、統一價格、統一質量、統一服務、統一管理、統一文化，從而實現管理的標準化、程序化和科學化。