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        公司創業企劃書

        時間: 嘉敏1004 分享

          隨著全球創業活動日益活躍,創業研究已經成為管理學界發展較快的研究領域之一,其中創業決策逐漸發展為一個重要的研究方面,成為學者們探索創業行為規律的新視角。以下是學習啦小編為大家整理的關于公司創業企劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!

          公司創業企劃書篇1

          ◆公司簡介: 簡單的公司基本數據、股東結構 (股權比例) 及組織圖,配合以詳盡的經營團隊及產品介紹 (插圖),再加上以時間為主軸;以技術突破或產品推出為內容的公司發展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產生的「身份認定」問題。(撰寫時下筆方向:應將重點置于經營團隊的技術與產品的特色)

          ◆產業資料收集整理: 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產業分析、剪報、工業局數據室、網絡相關數據下載、專業雜志、同業工會及業界信息網等方式,收集整理一份有關自己所處產業及市場狀況的資料。而此數據亦可為往后的市場預估與產業未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。

          (撰寫時下筆方向:加強(1)市場需求(2)產業進入障礙(3)市場未來性的篇幅)

          (2) 現況與發展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎么辦? 我為何要幫你?

          ◆公司為來生產、行銷、研發及人力現況與未來計劃:誠實地介紹目前自己的優劣點,并針對缺點提出改善辦法外。關于未來計劃的部份,建議應收集2~3家同業或同產業類別的競爭對手或廠商的相關數據 (注:若真想成就事業,就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應多參觀收集同業或其它相關公司的經營資料與成長規劃,并于事后整理消化以為己用),再依其規模大小作近程及中程的未來規劃仿真對象,可必免計劃流于天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種復制成功的穩定信賴感。(撰寫時下筆方向應著重于:(1)缺點的處理方式 (2)研發或創意已至成熟 (3)近程經營獲利策略 (4)及業界成功案例方式)

          ◆強弱優劣勢分析:內容可盡量輔以有左證資料的數據與具體事實來作加強說明如:產品(試)訂單影本、送驗評估報告、專利影本、潛在買方評價/排名、市場現有主要競爭者數據 (產品類型、材質、功能、價格、銷售管道及未來可能的變化等)、過去市場的價格波動數據等。若能再輔以SWOT分析 (S=強勢W=弱勢O=機會T=威脅) 作此部分的總結的話,即可增加我們所提供數據的可信度及專業性。(撰寫時下筆方向:盡量讓數據與事實說話)

          3) 收益與價值方面--我幫你有什么好處?

          ◆財務預估與規劃: 詳細的預估假設基準述列與謹慎中稍偏保守的財務預測是絕對必需的。因財務的預測與規劃必需要搭配公司的目前的架構與未來發展方向,故整份財務資料的內容應盡量包含未來3年度的預估損益表、預估資產負債表、預估現金流量表及預估股東權益變動表等大表。此外針對重要變量 (如:價格、成本、產量等) 的預估損益敏感度分析 (注:即上述變量改變時對公司損益所造成的影響) 也是財測中所必需提及的重點之一。(撰寫時下筆方向:(1)投資架構規劃(2)舊債務處理(3)新投資者利益保全)

          公司創業企劃書篇2

          一.項目名稱:

          項目單位:

          項目負責人:

          說明:本創業計劃書為商業機密,所有權屬于*****公司,所涉及的內容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用,收到本計劃后,收件方應立刻確認,并遵守以下約定:

          1.在未取得****公司的書面許可前,收件人不得將本計劃書的內容復制,泄露或散布.

          2.收件人若無意投資或合作本計劃所述項目,應盡快將本計劃書完整退回.

          三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.

          6.制造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.

          二.企業介紹:

          1.企業宗旨:

          2.企業的基本情況:

          A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.注冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公 司;f.公司法人代表;g.注冊資本;h.主要股東: i.股份比例.

          B.a.企業未來發展的計劃:

          b.企業的發展方向和發展戰略

          3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期,A.初創時期,發展早期,穩定發展期,擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼并,企業重組情況,企業產品的市場占有情況.

          三.產品/服務介紹

          1.產品/服務的概況:產品/服務的概念,性能,特性,用途及其先進性,創新性和獨特性.

          2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點,消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因,這種產品與服務的市場空間大小.

          3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑒定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準,質檢標準;是否采用何種方式改進產品的質量和性能;企業是否開發新產品的計劃

          4.產品成本分析:產品研發費用,設備購置成本,開發人員薪資成本,每件產品的實際成本

          5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品采取了何種保護措施;產品擁有哪些專利,許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.

          四.創業團隊:

          1.介紹創業團隊的基本情況

          2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育,工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

          3.公司的組織結構圖,各部門的功能與責任,各部門的負責人及主要成員,公司的報酬體系,公司股東名單(認股權,比例,特權),公司的董事會成員,各位董事的背景資料

          五.市場預測:

          1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?

          2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利于企業產品發展的市場空間?企業預期的市場占有率是多少?企業進入市場會引起競爭對象何種反應?這些反應對企業發展又會有什么影響?

          3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況

          六.制造計劃:

          1.產品制造方式:說明企業是自己設廠(自建廠房,購買廠房,租用廠房,廠房總面積和生產面積,廠房所在地的交通運輸,通訊條件)還是通過委托加工或其他方生產產品.

          2.生產設備:使用什么設備,設備專用還是通用,設備先進程度如何,價值多少,最大生產能力多大,能否滿足企業產品銷售需求,隨著生產規模擴大是否需要增加或更新設備,設備增加與更新的數量和狀況,怎樣做好員工操作技能的培訓工作

          3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產制造過程,采用何種工藝,工藝流程如何,各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料,設備部件,關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性,可靠性,質量如何.C.正常生產條件下,產品的正品率,次品率可控制在何種范圍,如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性.

          七.營銷策略:

          1.了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

          2.說明市場機構和營銷渠道的選擇

          3.營銷隊伍的組建,構成和管理

          4.建立穩定銷售網的的策略

          5.制定促銷計劃和廣告策略.

          6.價格決策和策略

          八.財務規劃:

          1.創業計劃書的條件假設(財務規劃與企業的生產計劃,人力資源計劃,營銷計劃密不可分)

          2.現金流量表,資產負債表,損益表

          3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道,預期的成本和利潤分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時開始,工資預算是多少?

          4.現金收支分析,資金來源和使用

          九.風險評估:

          1.政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險.

          2.不可預見的風險:一些不可預見的事件(戰爭,動亂,天災人禍,大規模流行疾病)也可能導致企業的經營,發展面臨風險.

          3.市場風險:國際和國內市場環境的改變,行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營,發展的風險.

          4.經營管理風險:經營項目在運營過程中由于決策失誤,開發項目失敗,客戶合作項目流產,工作管理的失誤,工作運營成本增加.

          5.財務風險:企業的經營過程中出現投資資金不到位,資金周轉困難,財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境,都會使企業發展舉步維艱.

          十.發展目標:

          1.企業發展分為幾個階段,每個階段的重點工作是什么?

          2.企業的短,中,長期發展計劃是什么?

          公司創業企劃書篇3

          公司概況

          (一) 公司介紹

          詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

          1. 主要股東

          股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

          2. 團隊介紹

          對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

          3. 組織結構

          4. 員工情況

          (二) 經營財務歷史

          (三) 外部公共關系

          戰略支持、合作伙伴等

          (四) 公司經營戰略

          近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

          產品及服務

          (一) 防鹵漆產品、服務介紹

          (二) 防鹵漆核心競爭力或技術優勢

          (三) 防鹵漆產品專利和注冊商標

          行業及市場

          (一) 行業情況

          防鹵漆行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

          (二) 市場潛力

          對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

          (三) 行業競爭分析

          主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面

          (四) 收入(盈利)模式

          業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

          (五) 市場規劃

          公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

          營銷策略

          (一) 防鹵漆目標市場分析

          (二) 防鹵漆客戶行為分析

          (三) 防鹵漆營銷業務計劃

          (1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

          (2)廣告、促銷方面的策略

          (3)產品/服務的定價策略

          (4)對銷售隊伍采取的激勵機制

          (四) 防鹵漆服務質量控制

          財務計劃

          請提供如下財務預測,并說明預測依據:

          未來3-5年防鹵漆項目資產負債表

          未來3-5年防鹵漆項目現金流量表

          未來3-5年損益表

          融資計劃

          (一) 融資方式

          詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

          (二) 資金用途

          (三) 退出方式

          第七部分 風險控制

          說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

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