電子玩具創業計劃書
電子玩具創業計劃書
一種運用電子技術、采用電子元器件來控制動作或產生各種聲光效果的機動玩具?，F在市面上各式各樣的玩具都有，其中電子玩具占了大部分。以下是學習啦小編為大家整理的關于電子玩具創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
電子玩具創業計劃書篇1
一、摘要
ACE玩具有限公司于2013年在哈爾濱商業大學成立，本公司是集設計、生產、回收在開發并銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在開發特色。ACE取自撲克牌中的A，源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司創建的優勢以及詳細計劃。
二、公司簡介
2.1公司概況
ACE玩具有限公司擬成立于2013年，預設立于哈爾濱商業大學。我公司設計、生產、回收在開發并銷售多種兒童益智類、構造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。ACE玩具有限公司擁有總占地面積5000平方米，設施齊全、設備先進的專業玩具生產基地。公司內擁有包括：注塑機、EVA冷熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小槍噴油位、大槍水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產設備。為廣大消費者提供優質產品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。公司擁有完整的企業架構，下設：高層管理、生產部、市場部、銷售部。
主營特色包括：玩具批發、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發。
主要業務包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目標群體：0~12歲兒童 2.2公司的宗旨和目標
ACE玩具有限公司秉承顧客至上、銳意進取的經營理念，以精湛的技術和優質的產品服務，贏得了國內外各大客戶的好評;公司管理采用了現代化的企業管理體質，為員工提供一個良好的發展空間，以保障質量至上、用心服務的服務宗旨。
2.3產品技術優勢
1、空白市場高附加值
中國傳統玩具設計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發展，玩具智能化也日益成為國內玩具行業新潮流。ACE研發設計的玩具產品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發技術變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節約企業成本，產品附加值高，平均毛利率達60-70%，經營者的盈利能力大大增強。
2、依托研發快速更新
品牌是消費者選擇的首要因素，而產品的研發設計是品牌的核心要素。ACE不僅依托高效的研發團隊不斷研發出益智、新穎、時尚的潛能開發玩具產品，還和國內多家知名玩具廠商合作，為廣大經銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產品，滿足廣大消費者的不同消費需求。
3、親子互動全家選擇
ACE潛能開發玩具不僅能滿足孩子潛能開發的需求，還能通過DIY系列、人際關系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養父母親跟孩子的親子關系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任和諧的親子關系。
4、價格適宜消費群廣
ACE系列產品大部分是幾元到幾十元的中低價位產品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產品由總部統一定價、區域內將獨家壟斷經營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。
5、新奇獨特寓教于樂
ACE兒童潛能開發玩具依托強大高效的研發力量，不斷推出創新產品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產品所具備的潛能開發特性和寓教于樂而選擇購買。
6、品類豐富多樣選擇
ACE以敏銳的的市場信息、強大的研發力量以及高效的管理團隊，潛心打造兒童潛能開發玩具，開發出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關系、DIY、數學邏輯、空間思維、語言認知、魔術益智、科學智能、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發孩子潛能的消費需求。
2.4核心管理團隊 ACE有著一批專業認真，勇于創新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員 都會盡心盡力為大家呈現滿意的產品。
公司主要管理人員：
三、市場分析
3.1行業市場分析
目前市場二手兒童玩具回收在開發的公司或店鋪鮮有人經營，這是一個新興的行業，我們應該有一種先入為主的優勢，對發展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業的萌芽和發展。
比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間,高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發的公司，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。
3.2目標群體分析
本公司主打二手玩具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由于本階段兒童娛樂依賴于玩具，而目前玩具市場種類重復性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對于玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現在市面玩具的承受能力有限，而我公司應用高端技術，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產品價格合理，而回收二次開發的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
3.3市場需求分析
據統計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，中國國家統計局的數據已經證實了這一點。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破1000億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長。2020年，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。
在2020年前，我國人口增長將保持每年1600萬到2000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
四、競爭分析
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
4.1主要競爭對手分析
市場的競爭者主要包括新進入的競爭對手和現有的競爭對手。 1.新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及公司的生存。對于公司的新進入者威脅主要體現在以下幾個方面：
(1)有些企業看到了回收玩具的利潤，便不惜以增加收購成本贏取更多的供應方，而這些提高的成本將在清潔成本中扣除，造成整個產業的信譽度降低。(2)供應方自行形成一個聯盟，解決自己的廢舊玩具問題。
2.現有競爭者之間的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭?，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。
以下是我公司的競爭者的具體分析
一.進貨渠道：
貨物供應商對于普通玩具商店來說，只是單方向的伙伴關系，即供應商只向商店提供貨物。但對于我公司來說，供應商還是我們的消費人群，很大一部分家長們在賣掉舊玩具的同時也會留意一下我公司的玩具產品，對我公司的宣傳有很好的作用。
進貨渠道優劣分析
銷售渠道
售后服務方式優劣分析
4.2市場競爭策略
市場營銷的基本策略
以網站為主要的傳播手段，為兒童玩回收出售行業建立一個完善成熟的經營模式。
店內貨物定位可分三類擺放： (1)嬰幼兒類(0~3) (2)小孩子玩具類(4~6) (3)大孩子玩具類(7~12)
網店銷售在網站上有圖片和文字的方式，展示所有商品，讓顧客知道我們的店鋪，讓他們放心和滿意。
直銷店銷售展示廳內標一識物的放置：放置服務公約、賠償表、會員登一記表和業務介紹說明。嚴格執行回收物品專業消毒房方案：為了讓顧客知道自己以后買到的本公司產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，會收到的物品都要經過消毒后才運回本公司，消毒藥品是經衛生防疫部門推薦的放心品牌。
加人前期的宣傳力度：因玩具回收是新事物，店鋪又剛開業，所以前期營銷的重點是讓附近區域所有0-12歲的兒童家長知道有一個玩具回收銷售店開業。
媒體的炒作：玩具回收出售是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以開業后，應跟當地的媒體聯系，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。
媒體炒作時首先依靠電腦網絡在各個相關的論壇、QQ群進行廣泛的宣傳，并準備出臺一系列的優惠活動每季度都推出一款新玩具，并且評選出一位幸運顧客可以免費獲得一樣玩具。
重點是推出會員積分制度，用積分換玩具，把喜歡的玩具拿回家。會員要填寫一份個人詳細資料的申請書就可以得到一個賬戶和密碼用來登陸和查詢積分。積分從會員第二次購買玩具算起，以后每100元錢得到1點積分即1元錢，會員的積分卡親戚朋友不分時間地點都可以用，會員每介紹一個客戶購買玩具也可以得到相應的積分，當積分積累到一定數量就可以換取相等價玩具歸會員所有，并且一定積分后也可以用積分換白金卡等，用于以后買玩具享受更高的折扣。促使消費者去購買本公司產品
4.3.競爭優勢分析
1.技術優勢
公司將采用精湛的技術以及專業的知識團隊研發新產品，使得產品容易被兒童接受并對其頭腦有一定的啟迪。我公司還會利用良好的清潔系統進行玩具清潔與翻新，公司將組建由朱迪帶領的技術研發部幫助破損玩具的功能修復在開發，使二手玩具不再是二手玩具。
2.人才優勢
公司創業團隊成員主要來源于哈爾濱商業大學，掌握最尖端的人才技術資源。同時公司將聘請哈爾濱商業大學經濟學院的教授幫助調整公司管理與技術，這大大提高了公司的技術和管理水平。
3.資源節約優勢
由于公司本著擁護資源節約型社會的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高資源利用率，而我公司改造后的產品以及自主研發的產品均無毒無害，材料可再生，這將會獲得國家的政策支持。
五、產品服務 5.1產品描述及其特征
ACE玩具有限公司致力于玩具批發、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發。
我們主要生產和收購高檔毛絨玩具、遙控玩具、電動玩具、變形金剛、航模、車模等，經過我們廠房的自動化消毒機，再包裝等流程后，出廠銷售。因此我們的出產的玩具，經過比較簡單的幾個工藝流程，成本控制較好，我們的玩具具有售價低廉的優勢，能被大多數家庭所接受。
在我們公司發展的后期，在我們對所收購的幾種玩具的基本功能結構有很好的掌握之后，我們將會吸納一大批自動控制人才，對現有的二手玩具進行改造，讓玩具更加智能化，科技含量更好，并且有利于開發孩子的智商，真正實現我們“為天下做玩具，為孩子圖未來”的藍圖。
5.2產品的價值
5.2.1產品的商業價值
我們的產品來源廣泛，收購以及制造的價格可以得到有效的控制，同時支出設備的固定成本與正常損耗、電能消耗等方面的成本較低，因此可以對產品的出廠價格有很好的控制。因此，該產品具有較高的單位利潤。
同時市場分析也顯示，低等收入家庭的孩子迫切得需要價格低廉而又高檔耐玩的玩具，我們的部分產品恰好迎合了這一點。憑借較好地口碑，我們產品可以打入低等收入家庭。據此，我們的產品具有廣闊的市場，利潤較高，有很好的商業價值。
5.2.2產品的社會價值
玩具是我們生活中非常常見的東西，可是隨著經濟的飛速發展和我們社會貧富差距的擴大，有些家庭可能會沒有玩具，而有些家庭的孩子可會有很多玩具;并且會存在玩具過多并且孩子已經玩膩了的現象。
我們公司有義務承擔這樣的社會責任，將富裕家庭孩子玩膩了的玩具收購回來，并進行再包裝，滿足那些可能買不起高檔玩具家庭的孩子的玩具夢想，盡可能地開拓他們的視野與智力。
5.2.3產品的研究與開發
ACE玩具有限公司的產品發展階段是與公司的整體規劃密切相關的。在公司發展的初期階段，我們的產品主要是對收購來的玩具進行清洗、消毒、修復與再包裝的一個過程。
在公司發展的后期，逐漸掌握幾種玩具的結構與原理的基礎之上，公司將會聘用大量的自動控制人才，對現有玩具進行改造，在其內部加入電路及單片機實現對其的自動化控制，從而提升玩具檔次，提高玩具的附加值。結合前期我們做的簡單玩具，自主創造不同價位，不同功能的豐富多彩的產品，來迎合不同需求消費者的需要。
5.3生產與運輸
ACE玩具有限公司的優勢之一就是大大簡化業務流程，降低企業運作成本，為客戶提供方便快捷的購物平臺。而ACE公司企業成本優勢的建立和保持、客戶滿意度的獲得必須以可靠和高效的物流配送作為保證。ACE玩具有限公司以“為客戶提供快捷、即使的送貨服務”為原則，參照公司的不同發展階段選擇相應的配貨方式。
在公司的初創階段，在為提供客戶快捷、及時的送貨服務的基礎上，為使公司能更加專注與核心業務的發展，我們公司會選擇傳統配送方式，利用郵政網絡及第三方物流公司合作的方式為客戶提供配送服務。但由于這種方式不易于跟蹤產品訂單、提供銷售統計和報表，隨著公司規模的不斷擴大和業務的逐漸增多，公司會在第二年增加配送部，涉足物流配送業務，采取中心城市發展物流模式。建立覆蓋全國的配送網絡，使更多的客戶享受到公司物流的快捷、及時的配送服務，提高客戶滿意度。
六、市場營銷
6.1目標市場
全國國有的玩具批發商、經銷商、適齡兒童、學生甚至是部分成年人都是我們的目標市場。
6.2產品
6.2.1產品
嚴把質量關，不斷提高產品的質量，研發出更為先進的產品。
我公司在中后期將會生產有關智能玩具的系列產品，增強本公司的市場占有率，拓展銷售渠道。
6.2.2服務
公司將會建立高質量、更人性化的服務體系，分為售前、售中和售后服務。 售前服務：采用宣傳、交流和試玩等手段，以及通過專業推銷人員的努力，使顧客更好的了解本公司產品的性能情況，并與全國主要的玩具銷售商建立起聯系，做好消費者對智能玩具的各方面性能需要的調查。
售中服務：生產出本公司的各個系列產品，并把好質量關，建立完善的銷售網絡(電話訂貨，網上訂貨)，急顧客所需，及時送貨上門。
售后服務：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務的網絡反饋，做好產品的質量、服務的反饋信息處理，根據客戶需要不斷改進產品;與客戶搞好關系，固定長期業務關系;最大程度滿足客戶需要;適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁，并定期舉行回饋客戶大促銷活動。
6.2.3品牌
本公司生產的智能玩具產品，初定為“夢想之都”，這樣有利于建立自己的品牌形象，實現無形資產的升值。
建立商標防護網，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名、利用有關國際條約保護自己的權益;提前在網絡上注冊公司的域名，為發展電子商務打下基礎;宣傳產品品牌，提高品牌知曉度。
公司為建立良好的品牌形象，從下面幾個方面入手：
1.健全的銷售服務; 2.高質量、高科技的產品; 3.良好的信譽度; 4.良好的銷售態度。
6.3價格
公司生產的一系列產品應該從最終消費者買得起、愿意買這兩方面著手，應該盡量降低上產成本從而降低產品的價格。(確定最終價格還需要最終預算)
6.4銷售渠道
我公司的銷售渠道主要是通過宣傳和與其他的玩具批發商、經銷商建立聯系、簽訂合同。
我公司將會在東北一些城市建立銷售點，實行就近原則。哪兒需要產品，就可以在最近的銷售點回收購買。
建立公司網站，積極開展網絡營銷活動，適時建立電子商務。也可以通過電話和傳真訂購回收業務。
6.5推廣策略
6.5.1推銷
主要是以批發、零售為主，我公司將在東北地區間隔八個區域分銷中心，在一些地區尋找合適的代理商、經銷商批發銷售。公司前期還可以在百貨商場，圖書商城里的少兒圖書賣場等地方設立銷售益智玩具的展臺和專架，每個站臺和專架前還要分配一個導購員負責講解玩具的特點、功能、使用兒童年齡段等知識，使家長了解玩具有益于孩子的健康成長，對孩子的學習有幫助，從而樂于為孩子買合適的玩具。與此同時也可以采取投入較低，門檻不高，可以大大節約成本的網絡營銷方式，在淘寶，易趣等電子商務交易平臺中開設網店銷售。此外，前期可安排多種促銷，試玩等活動，使消費者更好地了解本公司生產的玩具。
6.5.2廣告
公司的產品在初期可能不被最終消費者了解，所以在初期，應做好產品性能以及帶來的賣點的介紹。
廣告可以通過以下方式或媒介來進行宣傳： 1.廣播和電視;
2.網絡;
3.雜志和報紙;
4.通過公益廣告樹立公司良好的形象;
5.做廣告時注意的問題：不能太過宣揚，這樣沒有真實感;主要介紹產品性能;要提高品牌的形象。
6.5.3公關
在公司成立之初就應該進行公關工作，有關活動的原則是：樹立公司技術先進、勇于嘗試、嚴謹踏實、富有社會責任感的良好形象。
公關工作可以通過以下方式展開：
1.開展學術交流;
2.創立網站; 3.在幼兒園及小學設立成績獎勵方案; 4.開通免費咨詢熱線。 七、財務計劃 7.1資金需求說明
通過個人集資的方式，由7位隊員共出資30萬，尋求風險投資商的投資14萬，以資產抵押的形式貸款10萬，共54萬作為初期資本。
第二年開始通過短期借款、長期借款進行規模擴大。 7.2資金投入計劃
第一年首期需要一次性投入資金54萬元。為了以后的發展。我們采取首期投入最低資金，并在第二年開始不斷追加進貨等費用。主要用于廠房的租用，機器的購買，機器的維修費用，人工的雇傭，原材料的購買，銷售費用，廣告費用等。
7.3投資收益預測
2012年中國玩具市場的銷售額為200億元。業內人士預測中國玩具市場將繼續以每年40%的速度增長，到2014年中國玩具市場的消費額將超過1000億元。預計還將以每年40%的速度增長。中國的成人玩具市場基本處于空白狀態，也很值得投資。據中國玩具協會估計，大陸的兒童玩具市場一年可達到達500億元人民幣左右。
國內玩具業內人士認為，兒童玩具回收市場尚未真正形成。現階段兒童玩具回收再開發行業利潤較高，毛利在120%至130%，零售毛利也可達到40%至50%。
根據市場發展的趨勢及公司的盈利情況,從2013年起開始進行網站的建設、擴展以及市場的推廣。本公司銷售收入根據市場的預測可達到平均增長。
103.98%。
銷售收入： 第一年：53.84萬元 第二年：146.55萬元 增長速度：172% 凈利潤： 第一年：7.42萬元 第二年：49.23萬元
7.4預測財務報表
7.4.1 預測資產負債表
預測資產負債表提供本企業資產，負債和所有者權益的全貌。據此，還可以了解到本企業的生產經營能力、短期償債能力等。
7.4.2預測利潤及利潤分配表
預測利潤及利潤分配表主要針對的議題是交易最終導致了本企業凈值的增長還是減少。其中主營業務稅金的提取比例為5%。法定的盈余公積金均按稅后利潤的5%提取。當盈余公積超過本企業注冊資金的50%時，可以不在提取。但本公司在超過50%后，即從第五年開始以3%的比例仍提取盈余公積金。稅后利潤的25%是分給投資者的利潤。但是為了鞏固本企業的收支平衡點，前兩年不向投資者分利，是作為未分配利潤留存。從第三年開始分配利潤。所得稅按30%計提。
7.4.3預測現金流量
任何時候，本企業都必須有一定數量的現金可供企業支配，以避免資金周轉困難，最終因財務問題而造成破產。詳細的預測現金流量(資產折現力規劃)能夠確保本企業有一個正的現金流量，這涉及到償付能力，是否需要引進資金，何時需要以及需求量等問題。由于我國經濟形勢的穩定和政府的宏觀調控，所以，我們考慮了所得稅對現金流的影響，而未考慮通貨膨脹對現金流的影響。第一年貸款采用一年一次還本分期付息方式：其貸款年利率為
3.94%。在擴大公司規模的需要下，第三年借入一年一次還本分期付息貸款20萬。第四年借到兩年期貸款20萬元。貸款年利率為4.4%。分期付息，到期還本。
八、風險分析
8.1市場競爭風險 在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。這種實際實現的利益與預期利益目標發生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
從規范的市場經濟體制來看，有效的市場競爭主要包括三個方面的內容：一是競爭必須公平;二是競爭必須相對充分;三是競爭必須有序。
我公司市場主體在競爭中面對的風險主要有兩大類
1.自然和社會風險
自然災害、個人或社會團體的某些行為，如水災、火災、偷盜、戰爭等，都可能給某些市場主體造成重大的經濟損失，形成自然或社會風險。
2.經營風險或市場風險
公司在投資、生產和銷售等市場經濟活動中，都會因為決策依據的信息不完全、決策手段不完善、決策執行不及時和不充分、以及競爭的加劇等原因而蒙受經濟損失，形成經營風險。
自然或社會風險一般地說是可以運用概率方法進行預測的，是屬于可保險的風險，能通過投保而節制和轉移;經營風險與經營者的主觀因素和市場運行狀態相關，其可能的損失及
其程度無法測算，是不可保險的風險，從而不能通過投保而轉移，只能通過改善經營決策和經營活動而降低損失的可能程度。
影響市場競爭風險的因素
我公司市場風險的大小主要取決于三個基本因素 1.市場競爭的規模 競爭雙方投入的競爭力量和成本越大，競爭規模越大，市場風險就越大。 2.市場競爭的激烈程度
市場競爭的激烈程度主要表現為企業間在爭奪市場占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態。市場競爭越激烈，競爭雙方所面臨的風險就越大。
3.市場競爭的方式
競爭方式是競爭雙方在競爭時所采取的手段和策略，一般可以劃分為價格競爭和非價格競爭兩類。一般地說，價格競爭較為激烈，特別是競爭雙方輪番降價，經常造成兩敗俱傷。
8.2產品與技術風險
目前產品研發技術風險研究的主要問題如下：
1、絕大多數的技術風險管理方法屬于靜態法，適合于產品研發項目啟動前的風險預測和評估.但風險管理將伴隨著復雜產品研發的整個過程，成為產品研發項目管理的重要組成部分，而目前缺乏對復雜產品研發技術風險動態管理體系研究.
2、缺乏對產品研發的技術風險一體化識別與評估模型的研究 8.3財務風險
基本類型：
財務風險寶庫：籌資風險，投資風險，經營風險，存貨管理風險，流動性風險
我公司的應對對策：
1、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對公司而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債 能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。
4、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
5、科學地進行投資決策
8.4政策風險
在市場經濟條件下，由于受價值規律和競爭機制的影響，各企業爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的有關政策，而國家政策又對企業的行為具有強制約束力。另外，國家在不同時期可以根據宏觀環境的變化而改變政策，這必然會影響到企業的經濟利益。因此，國家與企業之間由于政策的存在和調整，在經濟利益上會產生矛盾，從而產生政策風險。
對此，我公司對政策風險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷，并且通過保險等方法也可以減少政策性風險的損失。
九、內部管理
9.1公司組織結構
由于我們ACE玩具有限公司目前的規模較小，人員數量較少，所以采用了直線制組織形式。
總裁CEO---執行總裁---財務總監-----生產總監
采購總監 營銷總監
集中統一指揮的優點，并吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。直線制結構的主要優點是：
(1)指揮系統單純，從而決策迅速，命令統一，很容易貫徹到底。 (2)每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。 (3)直線結構簡單、好懂、管理費用低。 今后，隨著公司規模的擴大，組織結構會逐步向矩陣形式過度。 9.2公司管理制度
管理模式：為了員工規范自身的建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，我公司以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。
目標管理：將ACE十年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。
數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。
柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強安美奇靈活性、適應性和創新性。
知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。安美奇將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高ACE的集體創造力。
我們公司具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。
9.3人力資源計劃
人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。ACE奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。
建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。
建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。
推行“員工持股計劃”，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強ACE發展的動力。
采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現企業價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。
導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養等方式進一步提升員工素質，實現安美奇價值與員工價值的同步增長。
為了將公司內部成員的個人技能得以充分發揮，以求人盡其才。我公司的核心部門精英人才及職責如下：
總裁CEO： 負責協調，管理各個部門的工作，并作出決策。 執行總裁： 負責將決策傳達到各部門并監督執行 財務總監： 負責公司財務管理 生產總監(產品市場)： 負責市場對比，研究 生產總監(產品研發)： 負責產品研發 營銷總監： 負責產品銷售 采購總監： 負責原材料的采購
9.4內部激勵方案
我公司的激勵方案有：工作激勵，成果激勵和培訓教育。
工作激勵：工作內容符合員工的愛好和特長，工作的目標應具有一定的挑戰性。通過設計合理的工作內容，分配適當的工作來激發員工內在的工作熱情。 成果激勵：獎品在一定程度上滿足員工的需求。獎勵的多少與員工的工作業績相互掛鉤。在正確評估員工工作成果的基礎上給予起合理的獎懲，以保證員工行為的良性循環。
培訓教育：通過思想，文化教育和技術培訓，樹立崇高的理想和職業道德，提高員工的素質，從而增強員工的進取精神和工作能力。
電子玩具創業計劃書篇2
摘要
1. 公司基本情況介紹(公司名稱、成立時間、注冊地區、公司地址、主營業務、大致發展
戰略)
2. 行業市場概況(市場分析與前景、市場規模與增長趨勢、消費者分析)
3. 行業競爭程度分析(對潛在進入者、購買者、供應商、替代產品、現有競爭者進行分析，
說明公司選擇進入玩具行業的理由)
4. 產品服務(售前說明和廣告宣傳、使用中的服務體驗) 5. 市場營銷(網絡營銷為主，說明具體策略和其理由)
6. 財務計劃(資金來源、用途、使用計劃、2年的財務預測) 7. 分析預測和預期應對方法(解決庫存積壓、保證資金鏈)
8. 內部管理(人事設置與分配、員工薪資與獎金設置、勞動合同、管理層權利分配)
1公司簡介
本公司全名是××有限責任公司，在2014年3月于寧波注冊成立。出于資金和政策考慮計劃坐落于寧波市創業園區。本公司是一家產品銷售市場為國內市場，生產加工各類玩具的現代企業。公司創業類型屬于模仿型創業。公司目前策略是生產中低端普通的玩具來占有日益壯大的市場份額，期間以擴大銷售地區和生產更多種類產品為目標;在逐步積累一定資金并成功獲得一定的市場后，大力投資開發，完成向創新型企業的的轉變。
2 市場分析
2.1市場容量
據統計，在我國現有的14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有4億，其中城市兒童1億人，農村兒童3億人，這是玩具行業的一塊大市場。隨著國家經濟的飛速增長，人們對娛樂需求的支出越來越大;以及人們對玩具功能觀念的改變，玩具的消費群體也正在迅速擴大。玩具已不再是兒童的專利，越來越多高檔、新穎的玩具開始成為成年人的休閑、娛樂用品。
中國城市兒童玩具人均年消費僅55元，而農村兒童玩具人均消費不足30元。城市中年人玩具平均年消費僅20元，農村成年人玩具人均年消費基本上為零。這種極低的消費金額差異，恰好反映出我國玩具消費市場所擁有的難以估量的發展潛力。
2.2 消費市場
由于玩具市場潛力巨大以及城鄉消費差距的存在，決定了我國玩具市場在今后相當長的一段時間內各個檔次、各類品種共存的態勢。因此消費者對玩具的需求方向是各種各樣的。
隨著城市居民收入的提高，家長對孩子進行智力開發極為重視。而玩具能在陪伴孩子娛樂之時同時能對孩子進行智力開發。因而這也是家長表達愛心、對孩子進行培育的重要方式。集知識趣味、動手動腦于一體的玩具迎合了城市家長們望子成龍的心理。有50%的城市消費
者對電子型玩具情有獨鐘，30%的城市消費者認為智能型玩具更有吸引力，20%的城市消費者則青睞于高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。
農村消費對象仍然以傳統的玩具類型為主，50%的農村消費者愿意購買電動型玩具，25%的農村消費者愿意購買拼裝型玩具，25%的農村消費者愿意購買中低檔次的毛絨、布制類玩具。 明顯地，電動型與智能型玩具在社會上無論是城市或是農村都有絕大多數受眾。
3 競爭分析
本計劃書對玩具行業的競爭分析采用波特的五力模型工具，分別從潛在進入者、購買者、供應商、替代產品、行業內現有競爭對手五個方面進行分析。
3.1 潛在進入者
潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。而進入壁壘則是決定是否能順利進入的主要因素。
3.2 購買者
購買者是一個不可忽視的競爭力量，購買者常常通過要求壓低價格和提高產品質量來形成對企業的競爭壓力。
●玩具行業不是新興行業，雖然市場在快速增長著，行業企業多，購買者可選擇性較多。
●購買者主要是25歲與40歲之間的有孩子的父母，數量巨大，單個購買者購買量有限，不能對銷售量產生巨大影響使得其議價能力較低。
●玩具可以是面向所有人的，有標準化特性，同時大量銷售同一款產品是可行的。
●雖然玩具行業在地區內來說現有企業較多，但隨著人們消費能力的提升很快，各種各樣的產品的需求較大，新產品也有很好的銷售前景，屬于賣方市場，價格主導權更多的在賣方手中。
綜上所述購買者在玩具企業面前有一定的議價能力，但是整體來說議價能力較低
3.3 供應商
玩具企業主要是將電子產品、紡織、木制、塑料制原料通過技術加工組裝成成品，市場原材料供應商眾多，所以其供應商議價能力較低。
3.4 替代產品
玩具是娛樂產品，當下人們的娛樂方式日趨多樣，低齡的兒童也變得更喜歡數碼產品進行娛
樂，但處于健康角度，其監護人會購買新的玩具使兒童增加對更健康益智的玩具的興趣。因此玩具可以說是兒童的生活必需品。
3.5 行業內現有競爭對手
結合以上分析，本計劃書給出了行業的五力分析模型圖：
潛在進入者 進入壁壘一般 ↓
供應商 現有行業競爭 購買者
市場供應商眾多 →雖然現有行業較多，← 購買者議價能力較低 供應商議價能力低 競爭激烈情況一般 ↑ 替代品
相應替代品較少，
且現有替代品的競爭力較低
4 產品服務
玩具雖然不是消耗品，但由于其使用人群多數為低齡兒童，使用過程中會有大量撞擊而導致經常性磨損。這樣的行業特性導致售后服務的開展難度很大，因此公司只發展售前服務和產品使用中的體驗服務。
售前服務主要集中在廣告和產品包裝上。將各類產品信息簡單明了的注明在包裝之上，寫明文字之余還會打印上圖片來說明，以此將一定的信息告知兒童。
堅固耐用是公司產品的核心服務。好的質量帶給消費者好的印象，以決定其下次再次的購買本公司的其他產品的消費意圖。
5 市場營銷
除開傳統營銷手段之外，公司將重點著力于網絡營銷。國內電子交易正在噴薄發展，搭上這輛飛奔的列車是公司前期擴大業績的最佳道路。相比于普通的實體店和網店，本公司自產自銷，銷售渠道短，可以最大程度的降低價格，以低價優質吸引消費者。另外在公司網站上開通定做產品的通道，建立與消費者的聯系，及時了解需求，提供專門的個性服務與個性產品，達到更好提供服務與手機消費者信息的目的。
為了更進一步擴大網絡營銷所帶來的效應，企業還會將網站的廣告信息發布到用戶瀏覽量較高的商務網站中。因為網站本身所起到的推廣作用是有限的，需要從更多的方面對網站進行宣傳，為公司做推廣，發布到其他商務網站可以讓網站被更多的人所認識，從而提高了網站的知名度，這是本公司網絡營銷中關鍵策略。
6 財務計劃
6.1 資金來源及使用概況
經過初步測算，公司在成立時，擁有約100萬元資金，來源于企劃人個人儲蓄及部分貸款。固定資產主要包括廠房、生產設備、運輸設備等;無形資產主要指的是我們公司的技術以及專利權等，流動資產以貨幣資金為主，使用方向為購買原材料和廣告宣傳。
資金需求構成(單位：萬元)
隨著隨著公司的運行，深刻總結每一個時期的公司業績和市場動態，制定相應發展走向，專門設定人員來以此積極尋求投資人與獲取貸款來擴大公司生產規模。
6.2 2年財務數據
公司聘請有相應專業和法律知識的人才作為財務統計人員，保證財務數據的正確合法。 根據銷售預測及成本費用預算表編制預測利潤表：
財務統計 單位：萬元
一、營業收入 減：營業成本 稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 營業凈利潤
第一季第二季第三季40 20 4 3 2 4 7
60 30 6 4 2 4 14
80 40 8 5 2 5 20
第四季第五季第六季第七季第八季80 40 8 6 3 5 18
90 45 9 7 3 6 20
100 50 10 8 3 6 23
120 60 12 9 4 6 29
140 70 14 10 4 7 35
合計 710 305 71 52 23 45 166
7 市場風險與對策
公司面對的主要風險是行業競爭和其他原因導致的庫存積壓而中斷資金鏈。
擬指定的應對方法有：1.在公司發展中時刻保持公司各部門間的協調，不使公司內部信息傳遞出現脫節情況; 2.發展和擴大銷售渠道，加大其他如網絡營銷的銷售宣傳; 3.促銷，在新款產品生產的同時對老批次產品進行降價; 4.緊急借款保證資金鏈。 其他還有對生產實施做好時時安全防護，聘請法律顧問做好資金安全和業務詐騙的防范等等。
8 內部管理
8.1公司人事分工
本公司是有限責任公司，由企劃人個人出資加上外部投資組建而成，擁有高水平的管理人員隊伍，在生產、營銷、市場開發、公共關系、人事關系等各方面都具有明確的分工。
8.2 薪資
公司在員工管理方面，會與每個雇員簽訂勞動用工合同，以保證雇員的合法權利，同時與相關員工簽訂公司技術秘密和商業秘密的保密合同，對關鍵技術人員和對公司貢獻高的人員會采用與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂勞工協議，同時對泄露公司秘密的人員提起訴訟并追究刑事責任。
勞動工資采取基本工資、獎金、特殊貢獻獎等多種方法。如下表所示：
工資結構 ↓
────────── ↓ ↓
崗位技能工資制 浮動工資(獎金)
↓ ↓
────────────────
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
基 崗 工 業 年 特 全 本 位 齡 績 終 殊 勤
工 技 工 考 獎 貢 獎
資 能 資 核 獻
工 獎 獎
資 8.3 公司決策
企劃人為公司日常生產運作中第一負責人。重大決策由所有投資人召開會議商討決定。日常定期舉行職員會議，時刻優化公司運行機制。
電子玩具創業計劃書篇3
1.執行總結
1.1公司
本公司產品是以普通玩具為載體，對其進行技術上的智能化升級與改造，在保留其原有功能的基礎上實現對普通玩具的語音控制和其語音識別等功能。
本公司有能力對其產品不斷進行升級改造使其產品保持最優化，深入研制開發智能玩具及其衍生品，形成以智能玩具為核心的多元化經營集團公司。
公司開始應以北方市場為依托，逐漸向全國市場挺進，注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，最后形成以智能玩具為核心的多元化經營集團公司。
1.2.市場
隨著人們生活水平的提高，人們消費需求也逐漸隨之提高，現如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費主流，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發展空間。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破300億元人民幣。據預計，我國玩具正以每年30%～40%的速度增長，到2020年，銷售額將超過1 000億元人民幣。
1.3.投資與財務
公司設立在燕山大學科技園，可享受國家對于支持大學生創業所提供的一切優惠政策。
公司成立初期共需資金60萬。其中風險投資20萬，預計回收期四年，第五年便可盈利，風險資金最好在第3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司。
在公司成立初期，我們可以向“中小型企業國家創新基金”申請創業基金，也可以申請國家特別為大學生創業的提供的半息小額貸款，同時一些企業為了鼓勵大學生創業也設定了一些優惠政策。
1.4.組織與人力資源
公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制?？偨浝硐略O營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。
2.項目背景
2.1產業背景
現代玩具工業在經歷了毛絨玩具、塑料玩、小制玩具、電子玩具之后,正在向
智能玩具時代邁,并不斷地用高科技武裝玩具,研發出各種集知識性趣味性于一體的智能玩具.。
據統計現在比較優秀的智能玩具生產商大多都集中在歐美大大國家，導致國類的同類智能玩具的價格高居不下，使大部分工薪階層家庭都只能望而卻步，本創業團隊作為一種智能玩具，我們將“模式識別、語音識別與語音控制、語言信息處理、傳感器引導” 等成果應用于玩具行業，開發出的一系列高科技智能玩具，這些高科技智能玩具有很強的語音識別能力和強大的控制能力 ,能夠與人進行“語音交流”,在保持玩具應有的娛樂性及教育性的同時更注重兒童思維能力的培養。
2.2產品概述
鸚鵡學舌型：在現有的布絨玩具基礎上加裝電路,使之具有錄音、放音功
能,達到鸚鵡學舌的效果,俏皮而有趣。
自動循跡型：在電動玩具的基礎上對其進行改造,使之具有自動循跡、自
動識別及避障和對行駛路程、速度、時間等參數進行計數及顯示等功能。 語音控制型：在電動玩具的基礎上增加語音識別及語音處理電路,實現語
音控制,成為‚聽話‛玩具,真正做到了‚我的玩具我做主,我的玩具聽我話‛。
2.3.智能玩具的主要優點
擁有智能玩具技術專利，與國際國類同類產品相比性價比更高。
高科技智能玩具不僅適合于兒童的思維訓練而且也可作為教學演示之用，
用于激發學生的學習興趣，同時也有助于相關專業知識的理解與學習，夢想工場的產品可謂老少皆宜，不僅益智而且好玩。
夢想工場注意到現在部分玩具材料對孩子健康的影響，本公司對所有的玩
具材料全部采用健康環保的材料。
3.市場機會
3.1.目標市場
現代玩具產業不僅面對兒童, 而且對成年人、老年人都具有吸引力, 特別是高科技、高智能化、仿生化的玩具, 老少皆宜, 并對教育事業現代化、示教、示范作用巨大，本公司生產的玩具定位于語音智能玩具，其目標市場如下：
兒童
兒童一直是玩具產業最大的市場，在認知和智力開發等方面，兒童天然需要玩具，隨著科學技術的不斷發展，越來越多的家長日益認識到智能化玩具對開發孩子智力的重要性，本公司研發的鸚三種系列的產品均屬于擁有一定智能性的益智玩具，娛樂性明顯，對兒童有著很強的吸引力，同時可以激發兒童對科學知識產生濃厚的興趣，寓教于樂，這也是每一個孩子的家長所樂意見到的。
一部分學生和成年人
玩具走進了成年人的生活，它能讓成年人對世界充滿好奇，它讓成年人回到童年。本公司的產品應用了語言識別及語言控制等科學技術，有著很好的語音識別和控制能力，對于一些在校的學生也可以做教學示范，使每一個學生可以仿真操作，仔細分析其結構及原理，這也使得現代教育投入更少，效果更好。
少量的老年人
老年人大多害怕孤獨，喜歡回憶，本公司的鸚鵡學舌型玩具可以惟妙惟肖的模仿特定的語音聲調，可以和老人進行對話交流，起到陪伴解悶的作用。
3.2.銷售策略
主要是以零售為主，前期可以在百貨商場，圖書商城里的少兒圖書賣場等地方設立銷售益智玩具的展臺和專架，每個展臺和專架前還要分配一個導購員負責講解玩具的特點、功能、適用兒童年齡段等知識，使家長了解益智玩具有益于孩子的健康成長，對孩子的學習有幫助，從而樂于為孩子買合適的玩具。與此同時還可以采取投入較低，門檻不高，可以大大節約成本的網絡營銷方式，在淘寶，易趣等電子商務交易平臺中開設網店銷售。此外，前期可安排多種促銷，試玩等活動，使消費者更好地了解本公司生產的語音智能玩具。
4.公司戰略
4.1.總體戰略
公司在4—6年內成為玩具市場的領導者，讓兒童感受到語音智能玩具的樂趣。
4.1.1..公司使命
‚向社會提供安全、優質的智能玩具產品，激發兒童的想象力和求知欲‛
4.1.2.公司宗旨
‚‘玩物勵志’提高孩子們的學習興趣‛
4.2.發展戰略
4.2.1.初期(1—3年)
公司主要研發的產品分為鸚鵡學舌型、自動循跡型和語音控制型三大系列，均屬于擁有一定自動控制功能的智能型益智玩具;它們都有著各自的市場定位，可以滿足用戶不同的市場需求;建立自己的品牌，積累無形投資;收回初期投資，準備擴大生產規模，開始準備研制開發衍生產品。
4.2.3.中期(5—7年)
進一步完善和健全銷售網絡體系;
重點研制相關產品，進一步拓展產品線，實行多元化經營戰略;
市場占有率達到17%—20%，居于主導地位;
鞏固、擴展智能化玩具市場。
5. 市場營銷
5.1 目標市場
全國所有的玩具批發商、經銷商、適齡兒童、學生甚至是部分成年人都是我們的目標市場。
5.2產品
5.2.1產品
嚴把質量關，不斷提高產品的質量，研發出更為先進的產品。
我公司在中后期將會生產有關智能玩具的系列產品，增強本公司的市場占有率，拓寬銷售渠道。
5.2.2服務
公司將會建立高質量、更人性化的服務體系，分為售前、售中和售后服務。
5.2.3 品牌
本公司生產的智能玩具系列產品，初定為‚夢之都 ‛，這樣有利于建立自己的品牌形象，實現無形資產的升值。
5.3價格
公司生產的一系列產品應該從最終消費者買得起、愿意買這兩個方面著手，應該盡量降低上產成本從而降低產品的價格。(確定最終價格還需要最終預算)
6.0 投資分析
6.1. 資金來源于運用
公司注冊資金60萬，分別來源于風險投資、燕山大學注資。同時公司還會向國家申請貸款(國家為了鼓勵大學生創業，特設資金扶持，利息低于正常的銀行貸款)、從金融機構借款(利率為5.31%)等籌資100萬用于流動資金，以連接公司的資金鏈、保證公司的正常運營，公司的資產負債比是1:6 。
這些資金分別用于固定資產的購買(50萬)，生產過程中直接技術的引入、原材料費和人工操作以及用于生產的費用、管理費用等即可變資產(50萬)。在投產運營的第三年和第四年公司將分別追加50萬用作新設備的引進，并且這一改動降低了生產成本，進而降低了產品單價。
盈虧平衡點分布
6.2.投資回報
根據對未來幾年公司經營狀況的預測(見附錄)可以看出，公司在長時間內能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取適當比例的資金作為股東報酬。由于第一年公司處于建設階段，因此，公司第一年不分紅，以后每年分紅為凈利潤的25%。
7.0機遇與風險
7.1 機遇
國家對技術創新的鼓勵政策相繼出臺使得外部政策環境相對寬松; 我國已經加入WTO，這使得進入國外市場更具優勢。
7.2外部風險
經銷商的銷售能力不確定性與倒戈的風險
銀行借款風險;
潛在競爭者的加入;
集團市場購買決策過程復雜，產品對推銷技巧要求比較高。
7.3內部風險
營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難;
競爭對手的策略改變，應付策略上的不確定性。
7.4解決方案
熟悉該行業的法律法規;
盡可能快地占有市場，建立自己的品牌優勢;
建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態;
做好售后服務工作。
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