戶外用品創業計劃書范文
戶外用品創業計劃書范文
在我國，戶外還算是一門新興的運動。近幾年，隨著人們生活水平的提高和對精神文化生活的追求，戶外運動逐漸表現出它獨特的市場前景和巨大的經濟價值。從而一批戶外用品店也應需而生，形成了一個新的市場消費點。以下是學習啦小編為大家整理的關于戶外用品創業計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
戶外用品創業計劃書范文篇1
一、企業概況
主要經營范圍
銷售戶外用品，比如：沖鋒衣褲，戶外鞋，背包，睡袋，帳篷等 企業類型：
□生產制造 ▉零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
以往的相關經驗(包括時間)：
20xx年在x州張家港當過家教
20xx年在x州發過傳單
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)
19xx-20xx小學教育
20xx-20xx初中教育
20xx-20xx高中教育
20xx-20xx就讀于xxxx學院
三 、市場評估
目標顧客描述：
1.熱愛戶外運動的大學生
2.喜歡戶外旅游的家庭
3.喜歡戶外活動的城市白領
市場容量或本企業預計市場占有率：
5.隨著國民健康意識的增強，國民收入水平迅速提高，旅游，戶外活動成為人們追求健康的方
式，戶外用品進進入中國10年，每年以50%的速度瘋漲。莆田目前還沒有一家專門銷售戶
外用品的商店，大多都是銷售運動裝備的，品種少。所以又必要在莆田經營一家專門銷售
戶外用品店，市場占有率估計會有40%
市場容量的變化趨勢：
都市生活節奏讓很多白領感到身心疲憊，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調理的方式。
對于很多單身貴族來說，參加戶外活動也可以找到自己的另一半。所以市場容量將會越來越多，會不斷的提高
競爭對手的主要優勢：
1、有比較豐富的銷售經驗和穩定的客源
2、經濟實力強，規模大，流動資金多
3、管理有效，成交量大
4、有一定得知名度
競爭對手的主要劣勢：
1、價格偏高
2、品種較少，款式更新慢
3、生產交貨期長
4、售后服務不好
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1、品種多，產品款式更新及時
2、店面不大，布局合理
3、價格較低，銷售靈活
4、服務周到
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1、企業規模小，未形成固定的消費群 2、剛入行，經驗不足 3、沒有形成穩定的物流鏈 4、知名度低，較難吸引顧客
四、市場營銷計劃
1. 產品
2. 價格
3. 地點
(1)選址細節：
(2)選擇該地址的主要原因：
人流量大，交通便利，靠近住宅區，靠近大型超市，靠近礦大，徐工兩所大學
(3)銷售方式(選擇一項并涂黑)
將把產品或服務銷售或提供給：█最終消費者 □零售商 □批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
創業之初，沒有更好的渠道，直接面對消費者針對性強，可以減少不必要的麻煩
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
▉個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 □其他 □合伙企業
擬議的企業名稱：去野吧戶外用品
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
職務 月薪
業主或經理 一名 2000 負責進貨，資金的管理
員工 一名 1200
負責店內的基本銷售跟管理
企業將獲得的營業執照、許可證：
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)
六、固定資產
1) 工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
2) 交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3) 辦公家具和設備
辦公室需要以下設備：
4) 固定資產和折舊概要
七、流動資金(月)
(一)
原材料和包裝
(二) 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
八、風險管理
1.風險分析：
開戶外用品店當老板很容易，但要賺大錢很難。野營活動多是高收入白領的
游戲，但畢竟不能天天出發，只在節假日才進行。購置一次行頭，一般可以用上兩三年。而這些用品，非“驢子”又不會來買，因此業務相對穩定，要賺大錢，難! 經營風險主要體現在：因為進入的門檻比較低，經營者的擴展速度大于“驢子”的增長，市場供過于求。另外，這個行業現在還不規范，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產時，超額生產，然后通過非正常渠道低價批發到市場，對正常經營的品牌造成沖擊。這種風險是單個老板無法防范的。
老板不正確的經營想法也是導致經營風險的原因。有的老板想賺快錢，缺乏持久經營細水長流的理念，進入的期望值很高，遇到低潮就堅持不下去;有的老板不全力投入，做得不夠專業，對產品不精通，遭到“驢子”們的拋棄;還有老板只顧玩，荒廢了生意。
2.風險預防：
1.優質的服務
優質的配套服務是戶外旅游用品店留住顧客、贏得口碑的關鍵。“布波戶外”采用了會員制的方法，定期組織會員活動，例如戶外旅游知識講座、野外生存訓練、旅游心得交流等，并設立了專門的網站。而且，如今戶外旅游用品的種類不斷增多，科技含量日益增加，以提高戶外活動的安全性和舒適度。在這種情況下，開戶外旅游用品店必須首先掌握最新的產品信息，并在了解顧客實際需求的基礎上，為其推薦合適的裝備。特別是對一些有“裝備狂”傾向的“驢友”，要提醒其根據旅游任務配置裝備，而不能抱著“生意多多益善”的想法。
2.平和的心態
開戶外用品店，養家糊口應該沒問題，但要賺大錢則有一定的難度。因此，涉足這一領域的創業者，要有平和的心態，開店主要為多結交志趣相投的朋友。對于想發家致富者，則一定要分清商業運做與朋友交情的關系。
3.過硬的產品
戶外旅游特別是野外生存有一定的危險性，因此對相關用品的質量要求較高。但由于旅游用品行業現在還很不規范，不少假冒偽劣產品通過非正規渠道流入市場，因此進貨時一定要嚴把質量關，不能貪便宜。此外，如今這一領域的競爭日趨激烈，經營者要注意不同檔次貨品的組合，不能只盯著利潤較高的高檔商品。
戶外用品創業計劃書范文篇2
一、概述
本店選址在成都市溫江區，市場定位為戶外運動產品，以商場零售的方式經營一些國內外比較知名的中高檔戶外品牌，我們的經營理念是"以實惠的價位和卓越的品質打動顧客，用飽滿的激情服務顧客"。
二、項目及公司簡介
(一)項目簡介
1.服務
我們團隊正在籌劃一個"免費去旅行"的網站(目前還在計劃中)，模式是大學生(大部分目標受眾)在網站上申報自己的旅行目的地(絕大部分是鄉村小鎮)，經過公開競價后我們選擇報價低且最合適的人，并支付給他旅行的大部分費用或者支付他旅行用品(服裝、裝備等)。我們會邀請公司作為贊助企業，我們會讓被選出的旅行者負責一些為贊助企業做一些旅行過程中的宣傳推廣活動或者其他可行的活動。
在網站上允許注冊用戶向注冊并發布信心需求的企業上傳自己的創意或者照片，公開投票選擇最適合的照片最為產品或企業網站主頁的封面或包裝等，并由企業支付版權費用，本網站只收取千分之一手續費。對于強烈要求企業選用其照片的，企業可以選擇為其單獨制作個性化包裝的產品出售給該用戶(可以作為紀念品或者禮品送出)，并收取高于或等于市場價的費用。免費發放雜志。
期待：很快我們的網站正式建好并發布推廣后很有越來越多的大學生以及其他部分社會成員逐漸加入我們成為注冊用戶，我們也可以為贊助企業在網站上做一些品牌宣傳推廣廣告等等，最終形成一個良性互動模式。
截止到去年年底，中國大陸共有691510個行政村，假設我們支持的旅行者可以到訪百分之一的鄉村(初期)，每個鄉村可以直接或者間接訪問、影響村中25%的村民，(每個村平均1100人)我們可以影響到170萬多人;中后期我們可以進一步擴展，到訪百分之25-50%的行政村，每個鄉村可以直接或者間接訪問、影響村中45-75%的村民。隨著普通消費者越來越多的暴露在各種媒介形式的廣告影響之下，人們大多開始或者已經感到厭煩廣告了，尤其是電視和戶外宣傳欄的廣告，而農村或者小鎮中的還是接受比較少的廣告影響的，相比城市中的人更容易接受廣告的宣傳介所以我們的這種廣告宣傳會有很大的優勢，可以更好地幫
助贊助企業更好的搶占農村市場，畢竟隨著農村經濟的發展，人們的生活水平已經提高很多了，已經有更高等級的消費需要了。
(二)項目簡介
1.網站名：免費去旅行。顧名思義，是要用資金或裝備等方式支持那些夢想著去旅行的人，在極大程度上降低他們去旅行所承擔的費用，鼓勵更多的人去旅行。
2.地址：成都市溫江區
3.經營理念：以實惠的價位和卓越的品質打動顧客，用飽滿的激情服務顧客
4.戰略目標：
1)1個月內注冊域名，建設網站，并吸引部分學生和企業注冊用戶;
2) 年底，通過各種公關和廣告宣傳，吸引1-5萬學生注冊用戶和10-30家企業注冊用戶
3) 三到五年年內吸引注冊用戶100-1000萬學生注冊用戶和100-300家企業注冊用戶。
5.團隊介紹：
(1)創業初期：公司規模較小，在合理配置資源的建團理念之下，我們成立了這樣的團隊：店長負責管理日常店面經營，一人負責采購，一人負責財務，兩人負責銷售。
(2)創業中期：經過三年經營管理經驗的積累，團隊由最初的5個人變為更為綜合的團隊。組織模式圖如下：
創業小組名單：
(3)成熟期：形成上下游齊全，具有一定規模，擁有獨立研發中心、生產工廠、實體連鎖店、網上商城和定點合作旅游景點的產業鏈，每一個機構都作為獨立的組織運作。 6.部門職責及配置
總經理：項目各方面的經營管理，并且對項目的發展戰略負責，決定部門經理的人選，制定和監督企業戰略實施。
市場部：負責項目總體的市場營銷的活動，決定項目的市場營銷策略和措施，并對戰略合作的企業進行評估和監控，包括市場分析、市場開拓、公共關系、銷售、客戶服務等。
財務部：負責資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等;負責日常會計工作與稅收管理。
網絡部：負責本項目線上網絡平臺的搭建以及線上信息的更新發布，包括網站、微博、微信公眾平臺的建設和宣傳管理。
客服部：負責會員信息的登記、管理和服務工作，密切和會員保持良好的溝通與交流，及時反饋會員的一些意見和要求。于此之外，還要保持和企業單位的溝通、了解，做好企業的人才輸送工作。
7.人力資源規劃
為了適應未來市場高速變化的環境，我們將設計充分體現彈性的人力資源規劃，重點做好三項工作：
(1)薪酬體系管理
(1)基本薪資：由崗位職能等級薪資、技能薪資、特聘薪資組成
(2)績效考核工資：按照不同崗位進行月度考核
(3)獎金：年終效益獎金
(4)津貼：電話津貼、夜班津貼、在途津貼、特殊崗位津貼等
(5)業務提成
(2)人員招聘計劃
那些能使企業保持競爭能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規劃的重中之重，我們為之設計專門的激勵機制、教育培訓、設計合適的職業生涯計劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴充，質的提高，并能長期的留駐于企業。
(3)人員儲備
企業將建立人力資源庫，以適應市場的瞬息萬變，并作出相應的培訓計劃，以確保企業在面臨生產、服務或銷售擴張性機遇甚至管理結構出現異常變動的情況下，能夠從人力資源庫中滿足各部門的人才需求。
三、 行業環境分析
(一)行業分析
現代社會戶外運動越來越盛行，中國也掀起了全民運動的風潮，所以應運而生了很多跟戶外運動相關的產業。愛好戶外運動的主要有兩個群體：社會中、高層收入群體和大學生群體，特別是大學生群體對戶外運動特別熱衷，但是出于金錢方面的考慮，很多有此愛好的大學生的需求都得不到滿足，所以市場前景非常樂觀，行業競爭也不是特別激烈。 (二)自身情況分析
我們屬于大學生自主創業，小本經營，啟動資金和個人經驗都較少。創業團隊中的五個人都出自工商管理專業，對于企業管理和市場營銷都具有一定的專業知識，但缺乏實踐經驗。而戶外用品商店的進入門檻較低，只要有一定的啟動資金和戶外運動經驗即可創業。 四、產品介紹
我們的店鋪采用小型零售商場的形式，屆時將會引進多個不同檔次和價位的戶外運動品牌入駐賣場，并以中低端產品為主，面向廣大工薪階層，同時兼顧部分高檔品牌。 (一)產品分類
1.服裝類：登山服、沖鋒衣、滑雪服、登山鞋、襪子、帽子、手套、圍巾等。
2.器械類：登山杖、登山繩、雪橇、釣魚竿、山地自行車、滑板等。
3.露營裝備類：登山包、帳篷、睡袋、防潮墊、炊具、餐具、GPS導航儀、刀具、手電筒、燈具、水壺等。
4.有關于旅游的書籍、雜志、地圖等。
(二)提供的服務
1.我們會對每位來店購物的顧客發放野外生存和急救指南，普及相關方面的知識。
2.建立驢友俱樂部，實施會員制，為每位入會的會員提供戶外旅游信息和建議，并定期組織會員集體出游。
3.與周邊的旅游景點合作，一方面為旅游區帶來游客資源，一方面為會員提供游覽費用的折扣，建立(三)、供選擇的主營品牌：
ARC'TERYX(始祖鳥)
Black Diamond(黑鉆)
Columbia(哥倫比亞)
Fire-Maple(火楓)
GREGORY(格利高里)
Granite Gear(花崗巖)
HIGHROCK(天石)
Jack Wolfskin(狼爪)
Kailas(凱樂石)
LOWA
MOBIGARDEN(牧高笛)
Mountain Hardwear(山浩)
Marmot(土撥鼠)
OSPREY
奧索卡品牌
Patagonia(巴塔哥尼亞)
Shehe(極星)
The North Face
TOREAD(探路者)
VAUDE(沃德)
五、市場分析及SWOT分析
市場分析
(一)社會環境分析
戶外用品對中國來說是一個比較新型的行業，目前還沒有形成比較規范、成熟的市場體制。我國旅游人數正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20"40歲年齡段的;背包一族;;旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動產業年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關產業還處于興起階段，市場發展空間相對較大(提攜網)。我國戶外運動項目發展相對比較快，而市場培育相對滯后。國內廠商只能提供初級產品和服務，卻缺乏行業中具有領導性的企業和知名品牌產品。這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規模。
(二)特殊人群分析
我們產品的定位主要是面對當代的大學生。 大學生使擁有較高品位的一個群體，對新事物的獵奇心理表較大，更容易接受新事物。我們的產品屬于中高檔品，不低俗而很實惠，滿足了大部分同學的需要。
(三)社會需求量
大約有1200億元的市場潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與，戶外運動已經悄然成為一個新興產業。現在的學生比較喜歡戶外運動，學校的社團買年都會搞戶外活動，并且在不斷增加。據了解，自駕游以成為一種時尚，戶外用品可以作為自駕游的一種互補品，需求很高。所以社會需求量相當大!
(四)Swot分析
優勢：
(1)目前，我國戶外運動項目發展相對比較快，而市場培育相對滯后。國內廠商只能提供初級產品和服務，卻缺乏行業中具有領導性的企業和知名品牌產品。這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規模。本店經營各種系列戶外用品，既具有針對性，實用性又相當強!為我們的發展奠定良好基礎，為后期的發展，打造自己的品牌打下良好基礎。
(2)某林業部的一項有關于戶外運動人群調查顯示，在經常從事戶外運動的人群中，60。2%具有大學或同等學歷，27。4%的人有大學以上學歷，由此可見高學歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48。6%;在年齡構成上，20-40歲的占84。1%，40-50歲的占7。1%。從事戶外運動的人群有其高收入、高學歷、年輕化的特點，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運動本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質相吻合。我們的選址在北京海淀區，居民生活水平相對較高，提供了很大的消費空間。
互利共贏的經營機制。
(3)開始我們是以店面形式，所以門檻比較低。而且戶外運動裝備只要是體育愛好者或者多了解一下戶外用品知識就很容易掌握。
競爭：
(1)全國戶外用品正在悄然掀起一股浪潮，據統計戶外用品店正在以每年50%的速度在增長，潛在競爭力非常大。
(2)目前我國戶外用品很不全，涉及范圍不廣，質量沒有統一的標準，市場機制不全。戶外運動愛好者還是比較喜歡國外產品(如：美國The North Face、德國lewa)，因此要在短期讓消費者接受我們自主的品牌比較苦難。
劣勢：
(1)北京海淀區現在已經有近四十家的戶外用品店，以探險者最為有名，所以失去了先入為主的優勢。開始時知名度不高，缺乏品牌效應。
(2)我們學生在初期是由于人脈不是很廣，經驗不開始時是很足，對市場不是非常了解，所以從短期來說存在一點困難。
六、營銷策略
(一)產品描述
本店主要代理經營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經營些其他品牌和外貿的東西(二)產品結構
背包、帳篷、睡袋、登山鞋、服裝、攀登裝備、露營裝備、其它裝備等
(三)市場因素
(1)市場細分：
根據調查的結果得知，在北京玩戶外運動的主要是大多年齡在18~51歲的個人、朋友群或專業的戶外人士，群體參加或散客參與，有一定經濟能力的白領階層，大學生等知識分子。這部分人群大多年輕 ，具有良好的體力和冒險精神;他們受的教育層次較高 ，較易接受新鮮事物;生活和工作的壓力大 ，需要能讓他們真正放松和釋放內心的活動和地方 ，那么走進大自然 ，進行一種具有刺激性、危險性和專業性的運動正適合他們的需要。近年來的跡象表明 ，大學生逐漸成了戶外運動的主要消費群之一。雖然學生經濟能力低 ，但他們有時間、 自由和年輕 ，思想活躍、 樂觀 ，喜歡冒險和刺激的戶外探險活動。而年齡在45~51歲的人群 ，已經意識到鍛煉身體的重要性。他們喜歡結伴參與一些不需要多少專業技能的郊游 ，爬山、 踏青等戶外活動 ，他們大多為平普通市民 ，有意識的向社會大眾層面推廣戶外理念 ，亦有潛力;企事業單位職工的團體成為目標市場的一部分 ，是因為野外拓展訓練可以培養職工團隊精神 ，增強相互協作關系 ，提高工作效率 ，有利于企業發展而被眾多企業主所關注。年齡在18歲以下，51歲以上，也占少部分份額。
所以，我們定位的消費群體是：大學生、企事業單位職工群體、部分散客。
(2)企業選址
好的選址有時候會成為創業的關鍵，所以選址不容忽視。考慮到我們定位的消費群體、創業目標、市場等，我們將店面選擇在成都的溫江區。溫江區擁有一個大學城，另一方面交通發達，環境舒適，這為我們宣傳與推銷提供良好的條件
(3)市場定位
市場定位首先要考慮產品定位 ，主要包括服務產品和銷售的產品定位。
在服務產品定位上 ，做到承諾給消費者的提供最好的質量和服務 ， "向顧客承諾高價值來吸引新顧客 ，讓顧客滿意來留住現有顧客"，強化員工為顧客提供優質服務的意識。企業與顧客發生聯系的每一步都要強調自己的差異化 ，使自己與競爭對手區分開來 ，況且 ，戶外運動興起的本身就是休閑健身需求水準升高的表現，他們追求的是具有個性化的消費 ，要針對每一位顧客的口味調整產品和營銷策略。
其次 ，在銷售的產品定位上更要強調差異化 ，在銷售產品的品牌知名度和質量上用心思，推廣品牌文化。要根據不同消費群體的需求 ，以產品品種和檔次的多樣性 ，來爭取更多的利潤空間。
產品定價也是影響市場定位的一個重要因素。消費者一般會選擇給自己帶來最大價值的產品或服務。普通經濟能力的消費者為了更低的價格而購買較低質量產品的顧客普遍存在。 所以制訂符合市場特定和消費者消費意愿的價格策略顯得尤為重要。
(四)價格策略
由于我們是創業，和一些已經形成一定規模的公司企業有一定差距，所以拉低產品價格低利潤進入市場是我們的選擇;以實用性、實惠性、實際性引領消費者綠色小費、健康小費;同時因消費群體的差異，實行差異定價是必要的。 (1)顧客差異定價
(2)產品差異定價
(五)營銷渠道
(1)實體、零售、出租、戶外運動聯盟、俱樂部、促銷活動
(2)合作者：品牌~網絡合作者
(3)網絡：qq、人人、博客、貼吧、MSN、戶外運動網
(4)渠道開發開拓成本(后期)
七、經營戰略
面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
(1)企業與投資者關系
采用股份制，根據市場的情況來制定股價，由投資者購買股份，原則上投資者占有不超過30%的股份。
(2)企業與顧客關系
企業與顧客初期為被購買者與購買者關系，中后期顧客將被發展為戶外運動會員。
(3)企業與政府關系
企業與政府為納稅者與被納稅者的關系
(4)盈利模式：1、從供貨源處購進相對低價的商品，省去中介環節，賺取差價。(商品的差價)
2、在店鋪擴大后設立自己的品牌專柜，收取一定的壟斷經營收益。
3、物流環節中的差價。
4、實體店接受服務預訂，能夠在異地收到訂單，將制定商品迅速送貨到位。(異地訂貨的服務收費)
八、運營管理
店鋪要建立一套完善合理的市場經營運作機制，以是否符合市場的發展為前提，明確市場的經營管理以為消費者提供滿意的服務為基本原則，以是否符合市場今后長遠利益為準則。
(一)高素質的經營管理團隊策略和完善的經營管理制度 高素質管理團隊的建設是市場經營管理服務水平能夠得到有效保證的基本前提。
1、 對經營管理團隊進行專業培訓，提升團隊的專業素質。
2、 完善聘任制度，發揮各管理人員所長。
3、 明確市場所有管理人員的崗位職責，做到分工明確，職責明晰，保證市場出現的事情有人管，出問題有人負責。
(二)項目整體營運推廣策略
(1)商業經營市場定位
對項目自身進行準確的市場定位，以銷售中高戶外產品為主的專業市場，塑造行業龍頭地位的形象。
(2)項目整體開業運營廣告宣傳策略
在學校
1、針對人群目標
項目在開業運營前后，其針對目標宣傳對象是學生、教師以及其他戶外愛好者等等。
2、媒體選擇
其采用的媒體有別于一般的地產宣傳，根據各階段的不同，可選取不同搭配組合，主要媒體如下：
(1)服裝、旅游等行業刊物雜志
(2)交通要道戶外廣告
(3)省內外主要交通樞紐戶外和室內廣告(火車站、汽車站、飛機場)
(4)國內主流交通工具流動廣告(火車、長途車、飛機等)
(5)郵件、人人網以及騰訊等網站開展零投入或低投入的廣告宣傳
3、廣告宣傳形式：
通過相關的廣告宣傳推廣活動，促進市場的繁榮興旺，塑造市場自身的知名度和美譽度。
(1) 偏重于市場自身的品牌形象方面的廣告宣傳推廣活動。將市場鑄造成強勢品牌，成為本市場中有強勁影響力的戶外用品商場，成為區域行業內響亮的旗幟，通過區域的行業影響力保持和擴大的客源，提高自身的經營興旺繁榮。
(2) 偏重于經營品牌的產品廣告宣傳推廣活動。通過幫助店內品牌的發展，達到自身發展的根本目的。
(3) 開業運營活動策略
開業運營前后，除了廣告宣傳外，舉行比較大規模、影響力廣泛的的各種活動
(4) 注重品牌性價比的宣傳!
(三)對外關系的協調
1， 對工商、稅務等政府職能部門的協調，獲取最大政策優惠
(1)對于一個剛開始的新市場來說，以大學生創業團隊名義爭取工商、稅務費用和貸款方面的國家政府的優惠政策，降低經營戶在經營中費用過高的負擔，減少開業和經營的各項手續及流程，提高起在市場的投資經營中獲利的信心，此點尤為重要。
(2)及時在相關部門注冊本商標，從一開始就注重發展和維護自身品牌。
(3)政府主管的職能部門的相關優惠待遇等，如給予糾紛、打假等方面的便利或扶持政策(關于這部分優惠待遇，在市場運營中可不斷充實完善，盡可能為經營戶解決在生意經營過程的后顧之憂)。
2， 對公檢法和環境、環保等政府機關單位部門的協調商業項目在開業運營推廣過程中，有可能會牽涉到一些治安、環境方面的問題，需要政府相關部門審批，故在開業運營過程中和相關部門保持良好關系，便于各項工作的開展。 3， 對金融部門的協調
本項目在銷售過程中，本身就要借助銀行的按揭協助，在整體開業運營過程中，一些工作也難免牽涉金融銀行系統，故保持和銀行金融系統的良好關系，對項目后續工作有利。 4， 對媒體機構的協調
項目的整體開業運營前后，少不了要借助媒體機構進行宣傳，因為本項目是專業市場，而且現在網購也住進成為一種消費趨勢，消費者除了本地客源外，也會有來自于外地外省的消費者，故除了和本地媒體保持一定的聯系外，也要和外地乃至全國有影響力的媒體合作，在全國范圍內更好地推廣本項目，吸引更多的的消費者。
(四)競爭對手應對策略
在經營管理過程中，尤其是商場開業前后，對于相關的競爭對手要進行高度的關注，收集他們的資料和觀察其發展動向，根據他們具體情況有針對性地制定相對的應對措施，保持自身的市場優勢，鞏固自己的市場地位，使自己在專業市場群中立于不敗之地。 (五)危機公關策略
一個新的專業市場，開業前一段時間，可能面對知名度不高、經營管理經驗缺乏以及售后方面等問題產生很多不滿情緒。另外，開業后要經歷一個市場不穩定的時期，要面臨其他市場的競爭、顧客群來源不足低等問題，由于市場環境的復雜性，在今后的生意經營中會產生相當多的不利因素及危機情況。
針對種種情形，市場經營管理人員要有敏銳的觸覺，清醒的頭腦，及時發現存在的危機問題，馬上上報上級領導，并本著負責及顧全大局的精神，和相關部門協調，不要互相推委責任，爭取在最短時間內采取緊急措施將負面影響降低到最小的程度，否則本項目的正常開業及營業就很可能受到嚴重影響。
(六)合理的經營成本策略
鑒于項目前期啟動資金不足，盡量把采購、日常運營等費用控制在合理預算當中。
(七)商貿信用系統的打造
嚴格要求所有員工微笑竭誠服務，不斷提高員工職業道德何為顧客竭誠服務的意識;誠信經營，從一開始就注重發展和維護自身品牌形象。
九、財務狀況
(一)資金需求和來源
1，啟動資金20萬，實行股份制，在父母幫助下每人出資相應份額。收益按股份分紅 2， 通過有條件的親友作擔保，向銀行申請小額貸款。
3，充分利用國家和各級地方政府針對大學自主創業提供的各種優惠政策。
(二)財務報表
(三)三證手續
1，營業執照
辦理時限：1個工作日
辦理費用：30元
辦理地點：當地工商局
2，衛生許可證：
辦理時限：自受理之日起20個工作日內作出許可決定，10個工作日內頒發證件。 辦理費用：不定
辦理地點：當地衛生局
3，稅務登記證：
辦理時限：在領取營業執照之日起30日內到辦稅服務廳申辦稅務登記，稅務機關自收到申報之日起三十日內審核并發給稅務登記證件
辦理費用：收取四十元工本費;
辦理地點：當地稅務機關
綜上，大致需1個月事前準備時間，初步投入資金在20000以內。
十、管理體系
(一)本團隊總共五人我們通過明主集中制決定經營的相關事情。起初由于經驗不足我們會請我們的老師作為我們的向導，指出我們的不足，是管理合理化。
(二)本店店長負責管理日常店面經營，和客戶商談、保證供貨源及對比較重要的事情做決定等事情。一個人做財務管理，負責公司的進貨、銷售等店面運轉的財務問題。兩人負責銷售問題
1.創業初期：公司規模較小，在合理配置資源的建團理念之下，我們成立了這樣的團隊：店長負責管理日常店面經營，一人負責采購，一人負責財務，兩人負責銷售。
2。創業中期：經過三年經營管理經驗的積累，團隊由最初的5個人變為更為綜合的團隊。組織模式圖如下：
3、 成熟期：形成上下游齊全，具有一定規模，擁有獨立研發中心、生產工廠、實體連鎖店、網上商城和定點合作旅游景點的產業鏈，每一個機構都作為獨立的組織運作。
十一、風險及其防范
(一) 財務風險
資金鏈斷裂
財人員失職或做些違法行為損害公司利益
風險防范：盡力嚴格標準的財務預算結算以及相關財務透明制度，挑選各方面素質較高的財務人員。
(二) 經營風險
職員或負責人沒有認真履行工作職責 相關工作人員職責安排不清晰明確 產品種類及檔次不合理
風險防范：建立規范、權責清晰的組織制度，明確要求各工作人員按照相關制度進行工作，提供優質的服務;
及時反饋市場信息，根據市場調研結果及時改變產品營銷組合。
(三)市場風險
(1)目標市場的實際需求：不斷向樣品的多樣化、輕質化、高耐磨損化、節能環保等方面發展。
(2)價格變動與需求變化：隨著技術的成熟和越來越多的企業參與到本行業的競爭正中來，產品的價格勢必呈現下降趨勢，以及隨著原材料的漲價造成的越來越高的進貨成本，從而引起利潤的下降。
(3)競爭對手的能力和市場競爭態勢：據COCA公布的《中國戶外用品市場2009年度調查報告》數據顯示，2009年中國戶外用品包括國內和國外品牌年度品牌數量已達473個，較2008年可比增長13。98%，市場競爭日趨激烈。 因為進入的門檻比較低，經營者的擴展速度大于"驢子"的增長，市場供過于求。另外，這個行業現在還不規范，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產時，超額生產，然后通過非正常渠道低價批發到市場，對正常經營的品牌造成沖擊。
風險防范：
(1)及時跟進市場需求的變化，采購最先進環保的商品;
(2)嚴格控制各項成本支出，不斷優化減少采購及運輸等各項費用，提高利潤空間，并且適當舍棄一些利潤很低而且處于衰落期的產品;
(3)積極與各方面實力較強的研發企業合作，一方面減少對自身的競爭壓力，另一方面也保證了自己的供貨源。
(四)法律風險
一些經營活動沒有與廠家或者相關機關簽訂合約或者由違約行為，售后服務不到位或者產品出現質量問題以及因此使客戶造成損失引起的索賠
風險防范：嚴格按照先關法規進行各項經營活動，尤其是在與供貨商合作是簽訂合理合法的供應合同，積極建立互利共信機制以維持長遠發展。
嚴把質量關，在保證進貨質量的前提下，也搞好售后服務的相關事宜，已建立來那個好的口碑進而帶來更大的效益。
(五)采購風險
供貨商抬高價格或者與其他商家合作或自己建立直銷專賣店 采購的商品質量問題
風險防范：與供貨商建立互利共贏機制，并且與供貨商簽訂維護自己權益的相關協議，進而保證持長遠發展; 選好供貨商，嚴把質量關;
緊跟最新設計潮流，以滿足日新月異的消費需求。
十二、撤出機制
(一)在前期宣傳效果不佳，試運營成本超標，運作沒有好轉跡象的情況下，開始撤出。 步驟1停止進貨。實體店、網店出售存貨。
步驟2不再續簽店鋪的租約，到期后終止使用。付清各種費用，將店內各種有形資產賣出，所得資金由財會部保管。同時網店繼續運營。
步驟3在實體店關閉3天后關閉網店，財務進行剩余資產核算，按股份分配所有資產。 (二)在實體店、網店均順利進入市場，且經營狀況良好，但對于企業未來發展沒有很大希望，或股東由于種種原因要解散的情況下開始撤出。
步驟1 在市場上發布轉讓信息，同時繼續經營實體店、網店。 步驟2 財務對企業所有生產資料進行核算清理，整理成文，存檔。 步驟3 經股東大會決議將整個企業售出。按股份分配收入。
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