商業創業計劃書模板
怎樣寫商業創業計劃書，寫創業計劃書有哪些具體的步驟。創業計劃書里面包含哪些內容。以下是學習啦小編為大家整理的關于商業創業計劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!
商業創業計劃書模板篇1
一、項目概況
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。
二、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
三、行業分析
分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產品優勢
具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。
產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 (此時需要提供照片 )
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)
產品優勢：如：便捷、垂直等(最核心的優勢 abc 三點即可)
五、競品分析
分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業模式
商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。
進展：如：開發階段 / 正式發布階段 / 已有數據(如果處于開發階段，請注明開發周期)
數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)
八、核心團隊
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 (簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)
核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。
九、發展規劃
發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要)
短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等
中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等
長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。
融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個月為宜)
出讓股權：xx % (投后估值合理)
資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%
過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 (如果沒有可不寫)
十一、聯系方式
此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。
產品圖 + 項目slogan
個人電話 + 微信號
商業創業計劃書模板篇2
什么是邏輯?
就是你的大綱!你的商業計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。
摘要
★一句話說明理念由來。(切入點)
★一句話說明市場的需要。(市場前景)
★一句話說明你們提供了什么需要。(產品)
★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)
★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)
★一句話說明你們如何做出這個“強”。(研發)
★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)
★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)
★一句話介紹一下你們。(團隊優勢)
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業務是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關聯經營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產品行業目前所處發展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新換代周期是多久。
★說明本產品是否有標準。
★產品與同類產品的比較。
★本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
★重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優勢。
★本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
★影響行業和產品發展的因素。
★過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。
★未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。
★公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發
★概述。
★產品成品演示。
★產品功能表。
★依據功能表的研發架構。
★已研發成果及其先進性。
★未來要研發什么。
★公司在研發資金總投入是多少。
★計劃再投入的研發資金是多少。
★列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。
★現有技術資源。
★研發模式是怎樣。
★對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
★未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品制造(互聯網行業則自行替換成產品運營)
★概述。
★公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。
★生產方式。
★生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
★如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
★何控制產品的制造成本，哪些措施。
★產品質管理體系。
★關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
★原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
★概述。
★產品定價方式。
★銷售成本的構成。
★銷售價格制訂依據和折扣政策。
★銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
★市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。
★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
★競爭對手的銷售方案。
★你們有哪些優勢。
★短期銷售目標。
★長期銷售目標。
★列表營業額預測。
★列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
★概述。
★列簡表說明公司在過去的基本財務數據。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
★說明財務預測數據編制的依據。
★在你們這個依據下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
★說明與公司業務有關的稅種和稅率。
★公司享受哪些優惠政策，由誰提供。
第八章 風險
★概述。
★詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
★如何量化這些風險。
★這些風險的對策和管理措施。
★決策后風險是否降低，程度如何。
★最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
★概述。
★融資目的和額度。
★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。
★資金用途和使用計劃。
★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
★說明投資者可享有哪些監督和管理權力。
★哪些方式參與公司事務及參與程度。
★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)
★說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
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