科技創新創業計劃書(2)
科技創新創業計劃書
科技創新創業計劃書篇2
l、 項目研究的總目標和創新點，主要研究內容及所需要解決的技術難點
2、 項目的完成形式和考核指標;
3、 項目的年度計劃及年度目標;
4、 主要參與者簡介;
5、 經費預算和科技成果權益分配申請孵化基金額度，各參與人及基金在科技孵化成果中所占的權益比例;
6、 用款計劃。
摘 要
請簡要敘述以下內容：
1、 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2、 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)
3、 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃)
4、 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。)
5、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6、 產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
7、 財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
一、項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)
組織機構：(用圖來表示)
主要業務：(準備經營的主要業務)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
二、管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三、研究與開發
4.1 項目的研發成果及客觀評價：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定。)
4.2 主要技術競爭對手：(國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施)
4.3 研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)
4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)
四、行業及市場
5.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。)
5.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)
5.6 SWOT分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五、營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構成， 銷售價格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法， 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六、產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七、財務計劃
9.1 股權融資數量和權益：(希望大學生科技創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)
本創業計劃書樣本供創業申請者參考。創業項目的申請者請根據自身項目的實際情況盡可能詳細地陳述各方面的情況
孵化項目的申請者根據本樣本的幾個方面簡要敘述創業計劃外，請側重于陳述以下幾個方面的內容。
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。)
9.4 財務預測：(請提供融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。)
八、風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
科技創新創業計劃書篇3
第一部分 摘要
通過手機APP的掃描可以讓原本平面的雜志，在你的手中拔地而起，想看預告，掃描一下，即通過手機可看視頻預告。這件商品挺好看怎么買啊，手機掃描即可連接官網。這就是一個神奇的AR雜志。新視覺科技為您提供。
第二部分 產品與服務
本公司通過增強現實(Augmented Reality，以下簡稱AR)與紙媒的結合推出以下產品及服務：
1、校園DM雜志：自建紙媒雜志，其中廣告位置向校園市場有廣告投放需求的企業合作。為它們進行廣告宣傳。
2、APP手機應用建設：校園DM雜志廣告圖片通過手機APP進行掃描可以讓平面的生成三維立體效果圖或生成視頻播放、鏈接商品官網等。(為商家提供更多的廣告宣傳形式)
3、為企業制作AR宣傳冊,可以彌補紙媒宣傳不足，更加全面的宣傳企業形象。
第三部分 研究與開發
1、成果形態及未來發展
一、現階段產品處于產品導入期，校園DM雜志、APP應用以進行實際商業運作。
為企業定制AR宣傳冊正在洽談中。團隊成員對于校園DM雜志制作較為熟練。AR技術方面與微力科技公司合作獲得強力支撐。
二、未來公司以建立應用AR技術校園雜志收取廣告費用為核心業務，并為企業提供AR宣傳冊制作。
2、技術要點及技術創新性 通過手機攝像頭的掃描可以使平面的雜志生成(三維立體、視頻播放、鏈接網站)等效果。前端APP建設與后臺AR網站數據庫快速鏈接是技術要點。AR將為互動營銷、移動廣告發展帶來了巨大的商機，它創造出全新的用戶體驗，在一種輕松活躍的環境中，使用戶與品牌產生零距離的接觸。
創新性：可以改變紙媒宣傳的局限性，通過手機與紙媒結合的技術豐富紙媒宣傳內容。為廣告贊助商提供互動營銷。
3、技術水平
此項目現階段能滿足雜志對于AR技術需求。擁有自己的AR管理平臺。
4、環境、基礎設施條件及資源條件
AR技術的使用需在WIFI環境下使用，其他無。
第四部分 行業與市場分析
1、國內外市場調查 AR技術誕生于上世紀60年代，但其商業進程十分緩慢，直到近幾年，隨著移動互聯網的迅速發展，針對AR的研究和應用才實現了突飛猛進的發展。全球知名咨詢公司Gartner認為，這項技術將在未來5-10年進入主流市場，成為科技產品的重要功能。從國際方面來看，此行業屬于朝陽產業，國內此技術剛剛起步，尚未進入主流市場。.據調查長春地區暫無此技術的應用，宏觀技術方面國內AR技術類公司主要贏利點在為企業提供AR技術解決方案，屬于間接競爭對手如(夢想人、觸景
科技、廣州增強現實、零起點等)微觀上直接競爭對手制作城市DM與校園DM企業，由于制作成本低，進入市場較早，搶占市場份額比例較大。但此類企業無利用AR技術。隨著手機APP興起，市場關注度下降。綜合上述所說此技術應用前景廣闊。
2、應用前景分析
制作校園DM整合長春地區校園廣告市場。AR技術的應用豐富校園DM的宣傳方式，增加廣告收入。通過雜志的宣傳與手機APP下載量增加，逐漸拓廣應用紙媒途徑，可以改變閱讀習慣。使紙媒與互聯網更完美的結合，帶來豐富的商業回報。
3、主要的用戶群和競爭對手分析 一、 根據市場調查研究公司Juniper Research預測，到2015年，全球的AR業務收入將達到14.7億美元。而在2010年，這部分收入還不到200萬美元。市場容量，發展前景巨大。今年將據Juniper研究機構，移動增強現實應用將產生近3億美元的收入，并在2017年達到5.2億美元。該應用用戶群主要以青年人與使用智能手機群體，具有接受能力，傳播能力，獵奇心理，消費能力強等特征。公司主要競爭對手是國內公司零起點、夢想人、中視典，開拓者等競爭對手，雖屬于同類但主要經營項目不同、我公司因資金技術影響，剛剛起步的圖像識別，3D等方面技術有不足。但是我公司與其他公司有較大區別。前期扎根于高校DM市場的開拓，擁有領先對手的龐大資源優勢和銷售網絡。目前公司正在開發AR企業宣傳冊的制作。
第五部分 營銷策略
前期：我們制作校園DM雜志，整合針對于高校有宣傳意向的企業。進行雜志廣告位招商。 中期：為校園DM雜志廣告投放商，提供(視頻播放、三維立體、鏈接官網)等廣告形式的服務。 成熟期：為企業定制AR宣傳畫冊，為企業提供AR技術解決方案。
第六部分 融資計劃
總資本3萬元，暫定為：.新視覺創意科技有限公司占51%，團隊其他成員為49%。根據市場銷售預測確定生產規模，分三期投入：第一期產品導入期，市場宣傳1萬元。第二期AR技術研究與網站購買1.1萬。第三期網站維護市場后期推廣9千元.第七部分 財務分析
1、公司前期固定資產投入3萬元，服務市場推廣2萬元，技術引進1萬。
2、團隊合伙人集資入股投資，建設期內只計不付——建設期利息復利計算計入債務融資總額，視為新的負債。
3、前期主要投入，雜志制作及設備，管理平臺技術研究等費用。中期主要投入雜志宣傳，成熟期主要投入技術更新與加強。 4、第一期主要是市場雜志推廣，采用合作宣傳方式。保持收支平衡。第二期擴建立AR技術應用研究投入1萬，其他保持收支平衡。第三期建立管理平臺為企業制作AR雜志。提供多樣宣傳途徑。(例如：為每位商戶提供公司平臺服務，我們免費提供APP.,公司收取企業平臺租金擬每個企業，年租金1000元。)
第八部分 風險分析
組織規模和人員經驗：本公司組織人員均沒有實際操作此項目的成功經驗，只能
摸索前進。參加行業內培訓與關注行業發展趨勢。
客戶因素：客戶需求不穩定，尋求其他合作企業。研究客戶需求滿足客戶營銷需求。盡快盡力城市數據庫。
第九部分 創業團隊
1、創業團隊基本情況團隊有豐富的經驗，曾經為和誠科技有限公司，再度空間美發時代、阿波羅眼鏡店、愛拓電腦廣告公司、川北農家菜館、聚點餐飲連鎖店、百樂賓館、魔法師美發連鎖機構、長春聯合圖書城有限公司。等三十多商家廣告推廣的合作，制作校園DM雜志取得好評。團隊中的人員平面與3D軟件等技術支持能熟練操作。與著名公司Unity程序員加盟合作。關于AR技術的運用有充足的理論基礎并有相應的技術嘗試。實施研究項目已有有合作伙伴的大力支持，并聯系了以取得了相關專業人士的技術指導條件。
團隊分工
張新宇：總經理負責項目目標制作與決定，客戶商定廣告投放，研究與討論總結相關結果。
周海英：設計部總監校園DM雜志與網站審美與版式設計。
程 璞：網絡部總監網站編程與網站信息更新，AR技術網絡版應用。
徐健一：市場資訊部總監收集校園市場資訊，校園DM與網站的商品信息收集。 林勛平：AR技術研發部總監AR技術紙媒版應用，收集有關與AR技術有關的商業信息。
第十部分 進度安排及分階段目標
(二)、項目進度安排
隨著大學生這一群體所蘊含的巨大市場價值浮出水面，關于校園營銷活動隨之增加不僅成為各大企業、公司市場營銷戰略的一部分，更成為其搶占未來市場先機
的重要戰場。而目前國內外，尚無一種運用AR技術，整合紙媒與網絡的校園傳播平臺。所以針對這樣的現狀。我們團隊經過長期的市場調查，將方案分為以下幾個階段實施：
2013年6月——7月：前期市場調研
我們已完成校園傳播媒介的前期調研，獲得數據后分析數據。建立“校園傳播媒介的”營銷體系。校園DM雜志測試版投放市場，證實市場可行性。收集商家對校園媒介傳播體系的意見與建議。
2013年8月——10月：校園DM雜志正式版市場運行
收集商家信息，廣告位招商。DM雜志(紙媒)十大板塊建立完畢。
2013年11月——12月：校園DM運用AR技術測試版
在校園DM雜志(紙媒)娛樂版塊AR技術應用。(免費版檢測漏洞
2013年1月——2月：申請德國 metaio 公司特許開發商資格。獲得更加穩定服務器與手機APP應用。
2014年3月——4月：，雜志與上訴企業達成《我的大學生活》雜志AR技術應用。與英孚教育簽訂定制AR宣傳冊合作協議。
2014年5月——6月：市場全面推廣
校園DM互動雜志體系基本建立，擁有為企業定制AR宣傳冊能力。準備下一階段市場拓展。
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