創業計劃書范文風險預警
創業計劃書范文風險預警
風險預警是指企業根據外部環境與內部條件的變化，對企業未來的風險進行預測和報警。 小編給大家整理了關于創業計劃書范文風險預警，希望你們喜歡!
風險預警系統建立的注意事項
1.企業應加強風險和危機意識的培訓，使經營者與員工樹立強烈的危機意識
(1)經營者要牢固樹立危機預警意識。
在市場經濟下，危機意識、抗風險能力應該成為市場經濟中每一個經營管理者的基本素質。
(2)企業應樹立全員風險管理意識。
即在風險發生前，企業全體員工對風險的普遍性和嚴重性要有足夠認識，將風險預防作為一項重要的工作，列入管理中，企業危機意識應成為全體員工的共同意識，理念支配行動，使企業的生產經營活動始于市場，終于市場。
(3)企業經營者及員工要有及時解決危機的意識。
在發現危機后必須及時將還處于萌芽狀態的危機解決、處理掉，不能采取拖的方式，任其自由發展逐漸擴大。
(4)企業要有危機公關意識。
在信息技術高度發達的現代社會中，媒體對信息傳播具有很強的加速、放大和扭曲效應。在危機事件中，媒體的配合往往起著關鍵性的作用。現代生活的社會化越來越高，人們的社會意識越來越濃，這意味著一家企業的危機不僅僅是企業自身的事件，而是與廣大社會公眾有關的事件。人們希望了解事件的原委與處理結果以及與自己的關系，這是只有媒體才能勝任的角色。因而企業必須要有危機公關意識。
2.建立危機管理機構
企業預警風險管理和預警組織是企業預警風險、分解風險、降低風險，化風險為優勢的重要職能部門。它是在企業內部建立起來的具有自我糾錯防錯功能的組織，專司風險管理系統的監測、識別、診斷與矯正，承擔企業風險管理功能的實現，對企業的戰略管理和執行管理進行監測、識別、診斷與風險管理的功能。
(1)培養危機管理人才刻不容緩。
處理危機事件，關鍵在人。人力資源的準備應分為內外兩塊。內部人力資源準備主要集中在建立企業自身的精英隊伍，包括產品技術精英、生產行家、售后服務專家、法律顧問、人力資源專家和談判能手;而外部人力資源的準備則集中在行業專家、學者、媒介精英、政府官員和專業人士等。
(2)企業內部組建危機管理小組。
企業內部組建管理小組，小組成員應盡可能選擇敢于創新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質，熟知企業和本行業內外部環境，有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。
在危機管理小組中要指定企業危機公關的新聞發言人，新聞發言人專門負責與外界溝通，尤其是對新聞媒體，及時、準確、口徑一致地按照企業對外宣傳的需要把公關信息發布出去，形成有效的對外溝通渠道。這樣，就可以避免危機來臨時對外宣傳的無序、混亂以及由此可能產生的公眾猜疑，便于企業駕御危機公關信息的傳播，贏得主動。
(3)企業必須重視溝通和危機公關。
在企業風險預警體系中，企業必須高度重視溝通和危機公關問題，溝通包括企業內部的溝通和企業與外界的溝通，前者包括企業管理層之間、管理層和員工之間的溝通，后者包括企業和媒體公眾、企業和消費者以及企業與政府之間的溝通，企業內部的溝通就是要保證內部溝通交流的暢通無阻;企業與外界的溝通要及時、真誠、透明和統一口徑。
在高度市場化的今天，企業的生存和發展很大程度上依賴于它所面臨的環境，以及企業與這種環境之間的良好的公共關系，任何來自企業外部的不利因素，如果任其惡化，就隨時有可能置企業于死地。危機公關就是由于企業的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業或品牌帶來危機，企業針對危機所采取的一系列自救行動。很多企業危機的發生、傳播以及化解，都與政府、媒體有著密切的關系，這就要求企業必須重視與政府、媒體的關系，企業與傳媒要維持一個良好的合作關系，企業對危機事件所做的“澄清”和“改正”，只有通過媒體才能被公眾知曉，才可能扭轉不利的局面。一旦企業發生危機，可以迅速及時地組織和調動媒體，開展企業的宣傳攻勢，將可能蔓延的損失減至最小。
風險評價子系統構建
為了獲得客觀的評價結果，可選擇模糊綜合評價法。在進行評價時，既可將研究對象的整體作為評判對象，也可將部分作為評判對象。首先，結合所評判對象的特點，構建評判指標體系;其次，在建立風險指標體系時，應結合現有項目資料及相關專家、學者的研究成果，并遵循完全性、客觀性、簡潔性、相對獨立性、層次性以及可操作性六項基本原則進行科學分析、合理統籌;再次，聘請相關專家對這些指標因素逐個給出評語，在統計分析的基礎上，得到評價對象的模糊綜合評判矩陣R;接著，根據對各因素的認識程度和側重程度不同，分別賦予相應的權重A，最后得到綜合評價值C，即R與A之積。
如某施工企業WN項目預警系統經分析構建出經濟方面、社會方面、自然方面、經營方面、技術方面共計5個指標體系及各自特征。其中，經濟方面可分解為承包方式及報價(定量)、物價及工資差異(定量)、通貨膨脹及利率(定量)、項目款支付情況(定性)四個二級指標;社會方面可分解為政治環境(定性)、公共關系(定性)、市場約束機制(定性)、其他(指標類型依項目實際待定);自然方面可分解為項目所在地環境(定性)、不可抗力(定性)、其他(指標類型依項目實際待定);經營方面可分解為分包商違約(定量)、項目管理(定性)、成本管理(定量);技術方面可分解為復雜程度(定性)、施工方法及工藝(定性)、施工質量要求(定性)。
在實際應用中，該企業根據構建的評價指標評價，設定風險因素集為U，其中包含5個因素，U1=經濟方面，U2=社會方面，U3=自然方面，u4=經營方面，U5=技術方面，則評價的指標體系U={經濟方面U1，社會方面U2，自然方面U3，經營方面U4，技術方面U5}，然后邀請相關專家對這些因素逐個給出評語，確立評判評語集合為V={V1，V2，V3，V4，V5}=(很大、大、一般、小、很小)，由此可得到評價對象的模糊綜合評判矩陣R。根據對影響評判對象的各影響因素的認識程度和側重程度不同，分別賦予相應的權重，可以得到A={a1，a2，…，am}，且要求ai=1，ai≥0，即各指標的權值應滿足歸一化的要求。綜合評判B=AR=(b1，b2，b3……bm)。
其中，權重值A的推求和評判矩陣R可采用如下方法。權重值A通常采用Delphi法與層次分析法相結合的方法，大致分為以下三步：將各項指標列出調查表，并附上有關資料和項目有關情況說明等，請有關專家根據各自的專業知識和個人經驗給出各指標權重;對回收的調查表進行一致性檢驗;計算各層次因素的相對重要性，即權重向量A。對于評判矩陣R的確定，由于研究對象的復雜性和模糊性，單純依靠精確的數學模型來確定評判矩陣是不現實的。因此比較好的解決途徑是根據指標的自身特點將指標劃分為定量指標和定性指標。定量指標的隸屬度可根據已有的項目資料和檢測到的信息量化處理獲得;定性指標的隸屬度則采用Delphi法與模糊統計法相結合來確定。
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