syb創業計劃書家具廠
家具是指人類維持正常生活、從事生產實踐和開展社會活動必不可少的一類器具。家具也跟隨時代的腳步不斷發展創新，到如今門類繁多，用料各異，品種齊全，用途不一。下面是小編帶給大家的SBY計劃書家具廠。
第一部分 SBY計劃書摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.家具廠產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 家具廠產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.家具廠產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.家具廠產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 家具廠市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.家具廠產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響家具廠市場的主要因素分析
四.目前公司家具廠產品市場狀況，家具廠產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)家具廠產品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一.有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、家具廠產品情況
四.潛在競爭對手情況和家具廠市場變化分析
五.公司家具廠產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述家具廠營銷計劃
二.家具廠銷售政策的制定
三.家具廠銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四.主要業務關系狀況
五.家具廠銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.家具廠產品價格方案
1. 家具廠定價依據和價格結構
2. 影響家具廠價格變化的因素和對策
八. 家具廠銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 家具廠市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.家具廠市場不確定性風險
三.家具廠研發風險
四.家具廠生產不確定性風險
五.家具廠成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
市場需求
為了適應市場需求的變化和人們生活理念的日趨改變，體積偏小的小尺寸家具越來越走俏市場，很多以前一直專注于銷售標準尺寸家具的知名家具品牌也開始將業務觸角伸向小尺寸家具。
小尺寸家具市場日漸成熟的原因有，由于年輕業主經濟能力有限，房屋面積不大，所以在選購家具時傾向于選購尺寸較小，同時又具備一定實用功能的家具產品。在生活中非常注重空間規劃的合理性，盡管家里的居室面積較大，但是她仍偏向選擇功能性較強的小尺寸家具，有利于預留出更大空間，這樣在滿足基本功能的同時又為居室留出了更多的走動空間，視野上也更加開闊。