OPPO鳳臺縣老板是誰的個人資料背景介紹
OPPO幕后老板和步步高老板同一個人,占用OPPO最高的股份,雖然不是CEO,但是步步高vivo的CEO，名字叫段永平。段永平是誰?他有著什么樣的人生經歷呢?跟著小編一起來了解一下吧!
段永平是誰?
他是1999年和2000年兩次奪得央視“標王”的步步高公司之創始人，他是投資網易、雅虎等公司而賺了個盆滿缽滿的華人投資家，坊間譽之為 “中國巴菲特”，他還是一位慈善家，曾分別捐贈給兩所母校 (浙江大學和中國人民大學)3000萬美元，他還是五年前豪擲逾62萬美元，第一位拍下與巴菲特共進晚餐機會的華人……
今年50歲的段永平9年前就和妻子在美國定居，他可能是中國商業史上最愜意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO這兩個品牌在中國數碼電子行業如日中天，有人說其每年的廣告投入就超過10億元，堪稱“開著飛機撒錢”;而很少有人知道，這兩個品牌背后的“大老板”就是段永平。
現在正值孩子放假，段永平回到了國內，除了陪家人從西南到東北一路旅游之外，他也常到位于深圳市的南山科技園探望OPPO營銷團隊，這里距他居住的東海花園小區只有幾公里之遙。
剛過50歲生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板。
曾經的“打工皇帝”
1989年3月，段永平來到中山市怡華集團屬下的一間生產電器的小廠做廠長。由于此前經營不善，當時這間工廠年虧損200萬元。
段永平接手后，親自管理研發和營銷兩條線，經過研究決定生產家用電視游戲機，就是那種可以連接到電視上，玩“打蜜蜂”或者“超級瑪麗”的老式游戲機。他給這款游戲機取名了個響亮的名字——“小霸王”。這在當時算是一種時尚的“高科技產品”。在眾多的游戲機品牌中，小霸王果然稱王稱霸，一枝獨秀。僅用三年，這間小廠產值已達1億元，并正式命名為中山市小霸王電子工業公司。
但小霸王真正“發跡”還是在1993年。當年，“小霸王學習機”橫空出世，迅速成為這個行業當之無愧的“王者”，市場份額逼近80%，1995年小霸王產值逾十億。那個時候，十億是相當驚人的數字，至少相當于現在幾百億規模的特大巨頭。
此時，段永平發現，企業的發展出現了瓶頸，必須改變現有的機制。于是，他便向上級公司提出對企業進行股份制改造?？蛇@引起了上級公司的警惕和反對。他們認為，段永平確實為企業的發展立了大功，但我們也給了你很高的工資啊，要不然你怎么會有“打工皇帝”的稱號呢?憑什么還要股份呢?
多次協商未果，段永平果斷帶著六名骨干辭職了。1995年9月18日，步步高電子有限公司宣告成立。骨干都跟著段永平走了，所以無論是研發還是渠道都不成問題，段永平帶領步步高團隊，屢創奇跡，從早期的學習機、無繩電話、VCD，再到手機，幾乎很少失手，每進入一個領域，都迅速成為該領域的領軍品牌之一!1996年底，段永平在中央電視臺舉行的1997年度黃金時間廣告招標的競標會上，以8012.3456萬元是價碼擊敗許多老大哥對手而中標，更是極力彰顯了步步高的品牌價值。沒過多久，市場已經盡為段永平所有，小霸王成了被遺忘的角落。
手機界的兩匹“黑馬”
取得了一系列讓人欣羨的成功之后，段永平及其團隊并沒有就此止步，而是迅速地殺進了手機領域。2001年步步高開始剝離事業部，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負責人，旗下通訊事業部也獨立發展了，就是今天的VIVO，沈煒是負責人。
這兩個品牌創立之后，就找準了細分市場，在手機的音樂和攝影兩大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批時尚的年輕人，不聲不響地占領了一片市場，發展速度看似不緊不慢，實則為后來的發力打下了堅實的基礎。
2011年，由于小米的快速崛起，國內手機企業紛紛東施效顰，學習小米的互聯網營銷，推出各自的互聯網品牌。OPPO和VIVO在線下渠道占據優勢，繼續在線下渠道耕耘。
2013年由于小米試圖采取芯片來源多元化，一直以來給小米以芯片優先供應權并幫助小米獲得成功的手機芯片老大高通也通過扶持其他手機企業制衡小米，這時候高通選擇的企業是VIVO和OPPO。兩家步步高系企業在獲得了品牌口碑后，也希望擴大銷量進軍、千元手機市場，于是與高通一拍即合，VIVO和OPPO全線采用高通的芯片推出4G手機進入中國移動推動的4G市場。
中國移動在憋了3G時代的一大口氣后，2014年迅速開建4G網絡，借助其原有的網絡和用戶優勢，4G用戶不斷暴漲，一年內就暴增到9000多萬，VIVO和OPPO成為其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的銷售分別達到3000萬部，總銷售額超過了1200億。
而2015年，OPPO和VIVO出貨量繼續高速增長，合計達到7000萬部，市場占有率16%，銷售額逼近2000億，超過小米兩倍以上，利潤更是能達到150億，絕對是中國最賺錢的手機!
段氏經營“秘訣”
小霸王的經歷讓段永平知道，家族式企業很難長久，必須讓骨干員工們共同分享利益，這樣才能讓企業有持續的生機，所以段永平很早就有了分股權的想法。那么大家沒錢怎么辦呢?段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了。
其實自從2002年段永平就跑到美國搞投資去了，順便以每股1美金的價格購進大量的網易股票，在股價達到70美金的時候賣出，掙了10多億美金，被譽為“中國巴菲特”。十多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會，見見手下，不像雷軍一樣天天忙得要死。步步高裂變成多家公司以后，他僅僅在職務上作為董事長，但是股權已經被他自己基本分得差不多了，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。
最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股權，大概VIVO的不到兩成，其實陳明永和沈煒也只占自己公司的一成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權關系上，沒有控股股東出現了，段永平也不管經營，僅僅掛著董事長的名頭，還作為旗下公司的“精神領袖”的角色。
一個十幾年不管事的人，主動將股權稀釋到一兩成，甚至管理層的董事們都可以干掉他，但是一直這么多年，沒有人替代他。他不管事了，企業不僅沒有敗落，而且頂住了手機換代的風險;有無數門店和復雜的經銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和摩托羅拉的覆轍;轉型之后，OPPO和VIVO跟華為、小米繼續廝殺，甚至在渠道上占據了明顯優勢，研發上也沒有落下，這是為什么?難道甩手掌柜的模式還更有效?
陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年，一是領悟了渠道管理和產品研發理念的精髓，二是領悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意將利益分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什么樣的“互聯網思維”沖擊，這群骨干其實都是給自己干活，他們都是股東，掙了錢都一起分，離職率極低，大家都有血肉的感情，愿意一起與風暴中的大船共存亡。
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