coco奶茶店加盟費(fèi)多少錢

coco奶茶店加盟費(fèi)多少錢

　　加盟是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ湓谌魏谓?jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期任何國(guó)家都最具活力與挑戰(zhàn)性。而現(xiàn)在很多人都想要加盟coco奶茶店發(fā)展，但是卻又不知道coco奶茶店加盟費(fèi)多少錢。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹coco奶茶店加盟費(fèi)，希望能夠有所幫助。

　　coco奶茶店加盟費(fèi)：

　　coco奶茶店加盟方式：

　　CoCo都可在大陸地區(qū)加盟方式以「區(qū)域授權(quán)制度」為主，并未開(kāi)放單店授權(quán)。基本授權(quán)范圍為人口100萬(wàn)左右即可能劃為一個(gè)區(qū)域做為授權(quán)。

　　開(kāi)店數(shù)量(開(kāi)店速度)：在取得的授權(quán)區(qū)域中，一年內(nèi)須開(kāi)店5-10家不等，需視授權(quán)區(qū)域大小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平做調(diào)整，且須顧及品牌擴(kuò)散與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　代理的準(zhǔn)備金額最少需要100萬(wàn)元以上。

　　coco奶茶店加盟條件：

　　1.精實(shí)的團(tuán)隊(duì)組成。若您為團(tuán)隊(duì)組合且各股東成員皆具有管理實(shí)力，將有助於日后營(yíng)運(yùn)績(jī)效。

　　2.具優(yōu)勢(shì)的學(xué)經(jīng)歷背景與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3.認(rèn)同CoCo都可茶飲經(jīng)營(yíng)理念并遵循總部力行的管理制度。

　　4.個(gè)人特質(zhì)：勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度、創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、與時(shí)俱進(jìn)的世界觀與服務(wù)業(yè)的溝通應(yīng)變能力。

　　5.財(cái)務(wù)與資金：穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

　　coco奶茶店加盟流程：

　　全程約1-3個(gè)月，但仍視個(gè)案而有不同時(shí)間長(zhǎng)短。

　　流程說(shuō)明：電話或信件做初步互相了解→ 初審(提送申請(qǐng)表做審查)→ 面談 → 復(fù)審(面談或企劃案審查)→ 受訓(xùn)與溝通(多次面談)→ 簽約 → 結(jié)訓(xùn)→ 當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)職前訓(xùn)練 → 當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)。

　　coco奶茶店加盟優(yōu)勢(shì)：

　　1、陣容堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)將

　　累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售領(lǐng)導(dǎo)品牌的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)總公司、分公司主管及派駐營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)的三方協(xié)助，將本系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營(yíng)運(yùn)技能。

　　2、完善扎實(shí)的訓(xùn)練制度

　　主動(dòng)發(fā)展員工的培訓(xùn)計(jì)劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)施與各區(qū)域訓(xùn)練門店的培訓(xùn)基地，共同提升各區(qū)域人力素質(zhì)。

　　3、多元且掌握趨勢(shì)的營(yíng)銷策略

　　統(tǒng)合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國(guó)營(yíng)銷活動(dòng)以強(qiáng)化品牌知名度，爭(zhēng)取深層的消費(fèi)者認(rèn)同，兼顧回購(gòu)率與新客群的支持。

　　4、主動(dòng)積極的人力招募

　　擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會(huì)，協(xié)助各區(qū)吸納優(yōu)質(zhì)人才。

　　5、質(zhì)量至上與價(jià)格合理的全球采購(gòu)

　　采購(gòu)全球優(yōu)質(zhì)貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質(zhì)、量、價(jià)把關(guān)。

　　6、完善實(shí)用的物流規(guī)劃

　　規(guī)劃各區(qū)域物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力協(xié)助合作伙伴建置當(dāng)?shù)厮瑁谂渌头奖阈浴?zhǔn)確性、安全性與成本考慮皆能達(dá)標(biāo)。

　　7、創(chuàng)新安心的研發(fā)技術(shù)

　　專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)新或優(yōu)質(zhì)食材、季節(jié)差異(夏/冬季飲品)以及年度營(yíng)銷活動(dòng)(如配合電影檔期)推出新品。主動(dòng)食安檢驗(yàn)追求質(zhì)量安全，建立良好口碑。

　　8、穩(wěn)定實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)

　　規(guī)劃設(shè)置POS機(jī)及ERP等各項(xiàng)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋精準(zhǔn)營(yíng)銷數(shù)字，協(xié)助合作伙伴了解全面營(yíng)業(yè)現(xiàn)況，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，擬訂營(yíng)銷策略。

　　9、標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)

　　輔導(dǎo)伙伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)流暢、營(yíng)業(yè)設(shè)備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。

　　10、獨(dú)門專業(yè)的開(kāi)發(fā)資源

　　總部配有專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)伙伴進(jìn)駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與投資報(bào)酬率精準(zhǔn)計(jì)算，以達(dá)到預(yù)定的開(kāi)店速度與實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　11、財(cái)務(wù)顧問(wèn)

　　資深顧問(wèn)具知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)，舉凡公司設(shè)立、資金規(guī)劃以及稅務(wù)須知等財(cái)金信息，皆能提供及時(shí)且完整的信息，協(xié)助伙伴建立健康的財(cái)務(wù)體質(zhì)。

　　12、堅(jiān)強(qiáng)法務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

　　聘用多位經(jīng)驗(yàn)豐富且具服務(wù)熱忱的法律專家，并與業(yè)界國(guó)際律師事務(wù)成員共組成專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助合作伙伴解決各項(xiàng)法律疑慮，更能幫助伙伴專注于區(qū)域營(yíng)運(yùn)。

　　13、總部與通路伙伴的策略聯(lián)盟關(guān)系

　　近年公司陸續(xù)與各大型通路商建立友好往來(lái)關(guān)系，包括知名百貨、商場(chǎng)、賣場(chǎng)及部分特殊通路，雙方已培養(yǎng)共生互利之默契，進(jìn)而締結(jié)策略聯(lián)盟關(guān)系。

　　進(jìn)駐熱門賣場(chǎng)可確保CoCo都可茶飲的品牌曝光度，相同地，CoCo的進(jìn)駐則帶給通路商直接的效益(如：營(yíng)業(yè)額的實(shí)質(zhì)獲利)或間接的幫助(如：提升通路伙伴在美食街的招商實(shí)力)，最終，策略聯(lián)盟有助合作伙伴以優(yōu)惠條件進(jìn)駐該通路的最佳位置，或是縮短談判斡旋時(shí)間，結(jié)合三方合作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大效益。

　　14、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)

　　總公司聘用來(lái)自海內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)之優(yōu)秀主管，將高端產(chǎn)業(yè)的管理概念納入公司政策與輔導(dǎo)制度，并依服務(wù)業(yè)及快消品的產(chǎn)業(yè)特性做調(diào)整。在菁英團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與帶領(lǐng)下，搭配伙伴豐沛的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，迅速突破一般連鎖茶飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局與規(guī)模。

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