劉永好的勵志創業史

　　20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。四兄弟一起創業，養鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。盡管生意做得很大，劉永好卻認為，自己還不算是成功。那么，做到什么程度他才覺得成功呢?不妨和學習啦小編先來看看劉永好的創業史吧。

　　劉永好的勵志創業史

　　1966年，作為年僅15歲的紅衛兵小將，劉永好跟著老師去北京接受毛主席檢閱，他特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時候在地攤上買來的，據說還是英國進口的毛料，在父親和三個哥哥手中輾轉了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好把它當成了寶貝。

　　毛主席見到了，劉永好渴望著趕快進入共產主義。因為母親告訴他，只要到了共產主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現。但這種理想生活顯得遙遙無期。

　　1980年春節，劉永好的二哥劉永行為了讓自己4歲的兒子能夠在過年的時候吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天時間，他竟然賺了300塊錢，相當于10個月的工資!這件事如同一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修理無線電掙那么多錢，我們是不是可以辦一家電子工廠呢?”

　　說干就干，這是劉氏兄弟一個很重要的特點。對于學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說，生產電子產品并不是難事。很快，中國第一臺國產音響橫空出世，起了個名字叫“新意音響”。

　　劉永好拿著音響來到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒有想到，這個事情報到公社之后，公社書記一句“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，就讓劉氏兄弟們的美夢胎死腹中。

　　音響雖然沒有做成，但是，創業的強烈愿望卻被點燃了。當“萬元戶”成了劉永好的新理想，那是1982年。做什么呢?搞音響投資大，何況還有那么多條條框框;而搞養殖業不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉，那就從養殖業開始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養起了鵪鶉。

　　鵪鶉越養越多，下的蛋也越來越多。劉永好兄弟們一商量，干脆辦一個良種場。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。三哥陳育新(劉永美)率先“停薪留職”，下鄉當起了“育新良種場”的場長。“良種場”的主營業務是孵小雞、養鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤點，這一年育新良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，并帶出了11個專業戶。

　　世界鵪鶉大王

　　大學生出身，四兄弟專業各有所長，抱團養小小的鵪鶉，“高射炮打蚊子”的效果自然不一樣。無論學到什么最新的技術，哪怕聽起來是“天方夜譚”，他們也愿意嘗試。不久之后，他們開始用電子計算機調配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經濟實用的生態循環飼養法：用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

　　到了1986年，育新良種場已經年產鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個過程當中實實在在地顯露了他的銷售才能。

　　一開始，劉永好在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，后來生意越做越大，他們又在成都最大的東風農貿市場開了一家奇大無比的店，每天都堆放著數十萬只蛋，近的是重慶、西安，遠的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時候，他們成了全國鵪鶉蛋批發中心，他們已經把鵪鶉養到了所能達到的最大的目標。在他們帶動下，整個新津縣有三分之一的農戶養鵪鶉，最高峰的時候全縣養了1000萬只鵪鶉，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，他們是當之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。1986年，劉氏四兄弟決定用一個充滿美好前景的詞來重新命名自己的養殖場——“希望”。

　　1987年，新津縣的養殖專業戶小兵團作戰，使用劉氏兄弟的飼料和農具，在孵化率、產蛋率和飼料轉換率三項指標上都比劉氏兄弟高出2%到3%。在家禽養殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不愿意和身邊的農民兄弟短兵相接，他們想到了將產品升級，轉戰豬飼料市場。

　　當時，有一家名為“正大”的外資飼料公司(就是著名的《正大綜藝》節目的贊助方)，已經占據了中國豬飼料市場的半壁江山。

　　1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經費，找了國內外一批專家進行研制開發，同時將10萬只鵪鶉全部宰殺。兩年之后的1989年，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能“玩”大。

　　只用了三個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”，“希望”飼料的質量不比“正大”差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。劉永好的市場營銷策略打得“正大”既沒有招架之功，又無還手之力。最后，“正大”主動找到“希望”，雙方達成了協議——“希望”以成都市場為主，“正大”以成都之外的市場為主。這實際上宣告了“正大”退出了成都市場。經此一役，奠定了“希望”牌飼料在中國豬飼料市場的霸主地位。

　　親兄弟明算賬

　　1992年，中國第一個經國家工商局批準的私營企業集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產業被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍;老三負責現有產業運轉，并且開拓房地產;老二劉永行和老四劉永好一起到各地發展分公司。

　　劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內部管理，劉永好擅長對外公關與談判。

　　幾年過后，劉永行對外交流的潛質激發了出來，而劉永好的內部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業決策方面產生了分歧。終于，在1995年3月的董事會上，兩人開始討論各自“占山為王”的事。根據劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密”狀態中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產全部凍結，不允許公司間流動，也不允許總部調撥。仍然是“資產平均分配”原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區域，劉永好坐鎮西南，劉永行掌控東北。

　　從此之后，創業期間產權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份，這可以說是中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。

　　1993年3月，劉永好作為非公有制經濟界推選出的政協委員，出席了全國政協八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講臺上發言，《私營企業有希望》的標題剛念出口，臺下就爆發出一陣熱烈的掌聲。10月，作為來自企業界的惟一代表，劉永好當選為全國工商聯副主席，開始和全國的企業家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會，作為大陸首次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開始和來自全球的企業家們交起了朋友。

　　身份的變化，使劉永好的人生舞臺一下子擴大了不知多少倍。這對于一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內，他的身邊便會集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業家都能夠幸運地遇到的，劉永好深知這一點。

　　1993年，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資，主要為民營企業服務的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1，86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1，38億股，成為占股比9，99%的第一大股東。

　　但劉永好認為自己還不算是成功，那么，做到什么程度才算是比較成功呢?

　　“成功沒有一個絕對的標準。任何一個企業都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業的生命周期是1萬年。世界上最好的企業不過幾百年，不得了了!因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長一些呢?那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。”

　　劉永好的創業經驗談

　　劉永好的創業經歷

　　避免競爭成就飼料大王

　　由于把自己養殖鵪鶉的技術和經驗毫無保留地傳授給了新津縣的養殖專業戶，1987年縣城的養殖專業戶小兵團作戰，在孵化率、產蛋率和飼料轉換率三項指標上都比劉氏兄弟高出2%到3%。為了不和身邊的農民惡性競爭，他們想到了將產品革新，轉戰豬飼料市場。

　　兩年后，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能繼續發揚光大，他租了一臺刻印機，請一個字寫得好的朋友寫好廣告語。只用了三個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了當時在中國豬飼料市場占據半壁江山的正大集團，占領了整個成都市場。

　　滾雪球發展問鼎投資大王

　　隨后的幾年時間里，希望集團滾雪球式地發展，成為中國最大的本土飼料企業集團。希望的創業者們在推動企業快速發展的同時，注意到家族式企業在管理方面的弊端，為了使企業跟上發展的潮流，他們分別于1992年和1995年兩次對原有的管理體制進行了調整并明晰產權。

　　1995年5月15日，劉氏四兄弟明晰產權并進行資產重組，劉永好組建了新希望集團并任董事長。

　　劉永好在新希望集團的迅速崛起中做出很大貢獻，其企業思維和創新精神受到好評。為此，他被美國《商業周刊》評選為“2000亞洲之星”。2002年，新希望集團開始雄心勃勃地進軍金融業、乳制品行業、零售業及其他戰略投資領域。劉永好也先后擔任全國工商聯副主席，第八、第九、第十屆全國政協委員等要職。2013年5月，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上透露，將不再擔任董事長，女兒劉暢進入董事名單。

　　2013年10月，胡潤研究院發布了只計算富豪們在投資領域財富值的《2013胡潤投資富豪榜》，劉永好家族以200億元的投資財富問鼎“胡潤投資富豪榜”榜首。目前劉永好家族是民生銀行第一大股東，持股比例為6.7%。

　　專注成就成功民營企業家

　　如今，與劉永好同在上世紀80年代創業的民營企業家，現在仍然活躍的已經不多了。劉永好與新希望的成功究竟有哪些秘訣呢?在劉永好身上，有幾項特質，一是愛學習，二是能吃苦，三是非常專注。劉永好表示，在他看來，成為一個成功的民營企業家，最需要的就是首先要在自己感興趣的領域進行創業，成為行業的專家、 行家;其次是擁有勝不驕敗不餒的良好的心態;三是要有吃苦的準備，要能做到堅持不懈;還要有不斷學習的能力和動力，要“順潮流而動”，思想意識更要“超前半步”;更為重要的是創業者和創業行為要講良心，兼顧道德約束和自律。

　　當被媒體問及 “如果重新創業會選擇什么行業”時，劉永好說：“上世紀八九十年代，創業只要有膽量、激情、能吃苦，一定能做好。到了21世紀，要什么有什么，創業顯得更困難了。我個人依然看好農業產業，這是一個大市場;從另外的角度來說，中國農業也需要有一批人為之做出些事情來。”正因為如此，他的主業一直專注于農業，并在這個領域內做深做廣。

　　民營企業家的處事之道

　　很多民營企業在創業初期得到較快的發展，但當企業發展到一定規模時，往往會出現管理權問題。而劉氏兄弟在這點上處理的非常好，堪稱典范。對于分家，劉永好這樣評價：“我們兄妹幾個都很優秀，有創業激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學習。正是這種互補型的團隊組合，保證了原始積累的實現。創業時，我們考慮的是如何不倒下去。企業發展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調整，是從家族企業向現代企業過渡和規范，是謀求更大的發展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經過兩次調整，有分有合，大家都發展得很好。”

　　“事事留心皆學問，人情練達即文章。”無論是在企業界、學界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認識了許多老師。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業，而是中國各個領域最優秀的專家在幫助他治理企業。

　　“成功沒有一個絕對的標準。有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進步的時候，別人也在進步。”

　　根據實際需要選用人才

　　對于企業的人才培養和選用，劉永好有著非常清晰的思路。“經過20多年的發展，跟我們一起創業的員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什么事情，他們有時候都會流出淚來。他們是我們非常寶貴的財富。但從另一方面來講，我們要有清醒的認識，僅有這些人是不夠的，我們要引進、培養有現代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經驗的人才。”

　　在劉永好看來，在一個企業待的時間長的員工，對企業的認同感非常強，忠誠度高，出大錯的可能性小。但是，另外一方面，要做大事，還要適當地引進新人。對于空降兵，有的企業堅決不要，有的企業大量引進，都有成功的范例。劉永好認為，雜交或者優勢互補最好。“我們自己培養的干部，優勢是忠誠、不會犯大錯誤。但是，他們的視野、效率、對國際的管理規則的掌握要弱一些。我們的空降兵，有相當高的素質，對企業比較忠誠，沒有跳過很多的槽，老板也很認同。”因此，在引入外來人才的時候，劉永好會提前做各種調查，與他的老板、他的下屬、他的同事談，看他是不是有基本的德行。“沒有德，能力再大也不要;有德，能力不大，犯的錯誤也不會大;德比較好，能力比較強，最好。”此外，劉永好最看中的就是適應性。他既不盲目崇拜國外企業的模式，也不因循守舊堅持自己的管理思路，因此他一方面非常看重在大型民營企業具有長期管理經驗的人，一方面也非常注重引進一些國際型的人才。“我們還必須借鑒國際上的一些經驗、走國際化的道路，土洋結合，我們的企業才能更好地發展。”劉永好如是說。

　　劉永好的創業故事

　　新希望集團董事長劉永好表示，十八屆三中全會以后，有3方面的變化利好民營企業投資。分別為，反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。

　　劉永好認為，八項規定要反腐倡廉，這對民營經濟很好，降低了成本。他指出，以前到哪兒做事險要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，后面又麻煩了，現在全部都不要了，國家反腐的八項規定使得，少吃了不少飯，魚翅都不吃了，對人也是好。

　　在演講中，劉永好以5個故事串聯起了他的創業生涯，而且，每一個故事都面臨著生死存亡的境遇，非常值得思考與借鑒。下面，就是5個具體的故事：

　　第一個故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”

　　劉永好：各位朋友大家好!今天跟大家一塊兒討論一下重建改革的邏輯，談談十八屆三中全會的新政策對民營企業的影響和我們面臨的新機會。我想重建改革的邏輯，邏輯是什么呢?我從幾個小故事來講，可能當年改革剛剛開始或者沒有開始的時候，有一次中央政治局討論開會，討論動不動年廣久的“傻子瓜子”，那個時候他賺了100多萬。而小平講先不要動，看看吧，不礙大局的。小平的看一看有了我們民營經濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后有益的補充，才有了以后的重要的組成部分，才有了今天十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎地位。今天十八屆三中全會對民營經濟已經有非常明確的定位了，叫做“重要的組成部分，毫不動搖地鼓勵、支持和發展”等等。

　　十八屆三中全會的主題是要進一步市場化，而市場化是與民營經濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經濟的發展，市場化可能只能是空中樓閣，市場化和民營經濟是正相關的。剛才講到當年的年光久，其實在差不多的同一個時間我們希望的幾個兄弟想做一點事情，我們是無線電的發燒友，“”的時候我們想聽收音機，我們村上有一個小伙子喜歡聽收音機，花幾塊錢讓我們幫他裝了收音機，結果這個小子聽到了臺灣的電臺，臺灣的電臺讓他寫一封信做什么事，他傻乎乎地寫了一封信，結果就被抓起來判刑了，最后死在監獄了。我心里很不是滋味，裝個收音機他就死在監獄里面了。那時候是不講市場的，那時有一個說法叫做寧要社會主義的草不要資本主義的苗，我們都是經歷過來的。一直到了小平同志的允許看一看，不要動它。當年80年中的時候，我與我們幾個兄弟，那個時候我們喜歡裝收音機，我們有一個音響很大，聲音很好，我的很多同學和老師朋友都希望我們幫他裝，我裝了幾太裝不過來的，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產品呢?那時候生產隊可以做一些生意的，我記得我在生產隊的時候還跟我們的隊長一塊兒出去炒爆米花，也賺了不少錢。我們出去幾個月就賺了生產隊一半的收入，大概是70年代的時候。我想既然爆米花可以，炒收音機也可以吧。我們就把生產隊的庫房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設計出來樣機也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面隊長一想不對，這個問題得問問我們大隊書記。大隊書記說這個太復雜了，你問公社書記。結果我們用大車把音響拉到公社，書記出來看了一下說什么那么熱鬧，書記說那是什么東西，我們說是音響，我們要裝音響，我們生產隊要裝音響。他沉默了幾分鐘說“走資本主義道路堅決不行”，哪有生產隊跟人搞音響的，堅決不行。這個事我們心中燃燒著創業的火焰就被撲滅了，那是80年的年中。

　　假設那個時候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央政治局開會討論的時候不是傻子瓜子該不該動不動的問題，而是劉氏音響該不該動的問題了。不然的話，可能現在的TCL、海爾他們里面或許就有劉氏電器了了，我們丟掉了一個機會。

　　第二個故事：利用政策養鵪鶉養了全世界第一

　　改革和民營經濟的發展是非常正相關的。但以后開始了有農村專業戶，我們再次以專業戶的名義找到公社書記、縣委書記，縣委書記說現在科技興農知識分子要幫助帶10個專業戶，我們就帶著這樣的任務下鄉創業的，城里面不讓搞我們到農村去。從82年6月份到今年31年了，這31年來我們腳踏實地一步一步做起來，我們養鵪鶉養了全世界第一，我們做飼料做到了全中國第一，很快就是世界第一了。我們養雞、豬、鴨鵝，我們是世界上超過1/5的肉的產品。這樣做得益于國家市場化的進程，也得益于國家對民營經濟逐步的認同、重視和肯定。剛才講，從“不動”到“試一試”，到“有益補充”，到“重要組成部分”，到今天的“毫不動搖”。我覺得這是民營經濟發展的邏輯，是和國家改革正相關的。我們這批中國的民營企業，是中國改革的見證者、參與者、推動者和受益者。

　　今天中國民營經濟的作用已經毋庸置疑了，它已經解決了差不多80%的就業，提供了60%-70%的產品，和上交了超過60%的稅收。今天民營經濟的發展不單單是解決就業、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進程。推動中國市場化的進程，而大家欣喜地看到，三中全會再次地提出了市場化的概念，以市場化為導向的經濟發展的格局。我覺得這就非常地好。

　　我們今天在討論改革的邏輯是什么?市場化會給我們帶來什么樣的機會，我們民營經濟會有什么樣的機會呢?前幾天我們在一塊兒聊天和討論，十八屆三中全會以后出現了一些變化，這個變化是什么?第一，八項規定要反腐倡廉，大家覺得特別好，以前到哪兒做事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現在全部都不不要了，好不好?對民營經濟很好，降低了成本。由于反腐，權貴得到了一定的控制，我覺得非常好。第二，對央企實事求是要適度地控制邊界，不是沒邊界不是央企有錢什么都可以做，受一定的限制。

　　第三，地方政府投資平臺受到一定的限制，不能說地方政府什么都干。另外一方面以前大量的外來投資、外國投資者現在已經趨于弱化了，外來投資的比重和格局已經弱化了。我們看一看以前中國投資的來源主要是哪里?央企、地方政府投資平臺、權貴人士還有外資投資者，而這些在一定程度上都受到了控制或者是有所弱化，或者是有所邊界。而另外一個主體就是民營經濟，民營企業在現在這種格局下沒有被弱化、沒有受限制，也沒有邊界。只要你按照法律的框架，是市場的行為都是可以的，而且放開搞活減少限制，這就是一個新的格局。原來是五個主體，央企、地方平臺、外資、權貴、民企，前四個都一定程度上受到了限制，而民營企業不但沒有受到限制反而受到了大量的鼓勵，這就是新的格局。當這個新格局機會來到的時候，我們的民營企業家們準備好了嗎?

　　在新的格局下，國家經濟還要發展還要投資，經濟還要前行還要按市場的規則去做，靠誰?我覺得民營經濟是個主要的依靠對象之一，民營經濟將會以國有企業和其他的所有制的企業一道，為中國的經濟建設繼續作出更大的貢獻。我想這或許就是改革的邏輯。

　　第三個故事：拒絕被收購的國有企業的下場

　　在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，剛才講到了當初公社書記把我們給“槍斃”了，第二次縣委書記說搞知識分子下農村去是可以的，給鼓勵，搞專業戶給肯定，就有了我們的發展。那個時候政策確實不好，但是市場太好了，我們想做什么?裝音響肯定是不行的，我們養鵪鶉吧，也賺錢，我們一養養了全球第一，種蔬菜我們也賺錢，養豬、養雞我們都賺錢。因為在商品短缺時期什么都缺只要你有什么都賺錢，你認真、腳踏實地什么都賺錢。那個時候是這樣的，但是風險也非常大，因為銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了人家都要還，我們還不出來沒辦法，甚至最困難的時候我們曾經想過要跳岷江或者是跑新疆，好在那個時候沒有跳。以后我們發展得非常好，很快成為了鵪鶉大王全球第一了。我們發現鵪鶉畢竟是一個小產業，我們就開始做飼料。我們開始做飼料的時候那個難，以后國家是雙軌制，糧食要票。

　　我們用鵪鶉蛋換票，人家告我們說這幾個小子走資本主義道路，拿鵪鶉蛋換國家的糧票，是走資本主義道路，差點把我們抓起來，好在糧食改革開始了，這個事放松了一點點，還有有關的領導保了我們一下，否則我們今天就不在這兒了，早就成為了烈士了。后面我們國家糧食統購統銷取消放開了，那時候全國的飼料廠都是國有的糧食系統的，放開了以后他們不知道怎么辦因為他們沒有優勢了，而我們靠市場拼搏非常有優勢，所以國有的糧食局飼料廠開始倒閉，我們不斷地收購。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠，但有一些不愿意我們收購，覺得民營企業憑什么收購我們啊?我們再怎么樣也是國有企業。前不久我們清理了一下，凡是我們收購的20幾家企業全部都做得很好，國有資產得到了保值增值。凡是那些不同意我們收購的，當時沒有不干成的，再清點一下一個都沒有了，因為市場就是那么殘酷，市場是講規則的。我這兒不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，是因為我們按照市場的規則去做，我們更努力、更拼搏、更市場化。而那時候的國有企業是靠著國家的計劃糧食基礎上發展起來的，計劃糧沒有了他們自然就倒了。我們的飼料行業是市場化最強的行業。

　　第四個故事：為了生存差點把把產權送給國家

　　另外還有一個故事，我們發展得很好，結果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，姓社姓資的爭論，有人說私營企業個體戶究竟行不行?這時候媒體有很多的討論，以前領導是到我們這兒來的，現在領導都不來了，我們出去也難了，買糧食運輸業不行了，我們覺得日子太難辦了，很多人說我們走資本主義道路，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產權了，但我們跟工廠非常有感情，希望聘我們做廠長，產權我們不要了。我們縣委書記特別好，他想了半天說永好，政治上的事我是一個書記我也不太看的明白，但我絕對沒有讓你們關門的想法和決定要收你資產的想法，他說我建議你悄悄地該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵，我們回去不聲張悄悄地該怎么做就怎么做，適當地停止了發展的步伐。到了91年以后小平南巡一聲春雷經濟大發展，不爭論姓社姓資發展才是硬道理。一下子全國沸騰了，民營經濟大發展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經濟是改革開放時候第一次掉了40%，我們準備上交的那一年。但以后，小平南巡了經濟大發展，民營經濟也大發展，民營經濟迎來了蓬勃發展的機遇。就在這一年我們開始走向全國在全國各地建工廠收購企業。到現在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯系了數以百萬計的朋友，我們繼續養豬、養雞做飼料，這是最傳統的事。我們得到了大的發展。又到了今天，中間當然非公36套，我作為政協經濟委員會的副主任參與了建議的起草工作，并把全國政協的報告送給的國務院以后，國務院當時的當天就簽字了，然后組建了一個專門的小組推動非公有制經濟發展的研究，最后出臺了非公36條。

　　我覺得比較驕傲的是，那么多年來也為非公經濟多多少少做了一些應該做的事，當然這是我該做的我也是受益者。非公36條來了以后，大家都覺得春天來了。但發現這個政策是一個玻璃匣子，沒辦法又出臺了一個新36條，大家反映還是這個樣，后面又出臺了36條實施細則，出臺了那么多的政策和文件都很好，但落實還是不夠的。好了，十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，限制權貴人士反腐等等這些，我覺得這些為民營企業帶來了新的格局和機遇。

　　第五個故事：借助互聯網創新的新創業機會

　　我是中央電視臺和全國共青團的經濟創業的輔導老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創業，希望年輕人都去干和創。前段時間一個公務員的位置幾十個人、上百個人搶，但創業的激情就弱了，確實年輕人就應該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能就創造了自己的這種格局，創造了自己的機會，我覺得這是非常好的。當然，中國在新的格局下經濟還要繼續地發展，我們除了去把握這個機遇還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進行改革，改革通常是國家的改革，但對企業來說也有自己的改革，這是變革和創新，我們在創業的時候發現跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養鵪鶉、養豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，練攤賣衣服也是可以賺錢的，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經有很大的規模了，現在的幾個電器商店都非常大了。我們不能做這些因循守舊的傳統的事了，因為人家已經很大的規模了，我們要做什么呢?要做一些創新的事。大家說這幾年互聯網發展得最好，互聯網金融、互聯網商業，淘寶的馬云說過，人的形象是與他的事業成反比的。第二句話叫濃縮的就是精華。馬云同志靠的是智慧，靠的是創新、靠的是變革，他搞了一個網上電子商務的銷售，居然一天能夠賣300多億，當天我在線上，去年的190億我也在線長，我專門去了見證了這個奇跡。這種情況下靠的是創新和變革。

　　大家做生意，生意就非常地廣闊，他要賣電器和生意人家都不愿意跟你玩兒，他為大家提供一個平臺，這是互聯網的精神，第一是創新，第二是變革，第三是服務和讓利，不斷地變。他說互聯網的精神是永遠在潮頭上，你始終在潮頭上不容易，稍微一放松就下來了，也就是馬云。

　　由于互聯網帶動了很多的新的機會，現在手機有很多的軟件、游戲都是給小青年開發的，我認識一個不大的大學生，他一個月居然可以賺幾萬多塊錢，是通過微信買產品，再通過微信的銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續多久我不知道，但至少這就是新的生意。在創新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，不要在傳統的產業上發力了。搞一個新的東西他沒有我也沒有，我們都沒有想到的，說不定你就贏了，這就是創新和變革。實際上任何時候創業都是有機會的，關鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機會。