中外旅行社經營方式有哪些區別
無論是數量、規模、從業人數，還是營業收人等各方面都發生了翻天覆地的變化，但是，和歐美日等發達國家相比，中國旅行社的發展還存在諸多問題，還有很大差距。學習啦小編來和你一起探討以下。
中外旅行社經營方式有哪些區別
一、中外旅行社發展現狀對比
中國首家旅行社是上海商業儲蓄銀行旅行部，誕生于1923年，這也是中國旅游業發展的重要標志。但隨后的幾十年里，中國社會先后經歷了新民主主義革命、軍閥混戰、抗日戰爭、解放戰爭、蘇聯毀約、自然災害、“”等事件，導致中國經濟發展受到嚴重阻礙，旅游業發展非常緩慢。改革開放以來，隨著中國經濟的迅速恢復和發展，旅行社也取得了長足的發展。截至2010年上半年，中國共有旅行社22784家，營業收人2649. O1億元。
國外最早的旅行社是英國的托馬斯·庫克旅行社，創建于1845年，之后100多年，旅行社迅速發展。以美國為例，上世紀50年代有旅行社1949家，到60年代，就發展到了3939家。1973年底，旅行社的數量達到了10002家。此后，以年增長10%一11%的速度發展。80年代末突破了30001)家。在旅行社數量激增的同時，其規模和效益也在迅速增加。
二、中外旅行社經營內容對比
中國旅行社經營內容單一，主要經營旅游活動中的觀光旅游，其他形式的旅游活動涉及很少，而且幾乎沒有旅行社進行跨行業經營。單一化經營往往會大大提高經營風險。在世界旅游散客化、個性化的時代，如果國內旅行社不及時轉變思路，改變經營策略，未來的發展前景不容樂觀。
反觀西方發達國家，其旅行社產品涉及觀光、商務公務、度假休閑、療養健身、展覽會議、生態游等多個方面，旅游內容豐富、結構層次合理。西方很多大型旅行社除旅游活動外，還會進行跨行業的多元化經營。如美國運通公司，它的業務涉及簽帳卡及信用卡、旅行支票、旅游、財務策劃、投資產品、保險及國際銀行服務等，層次多、跨度大，能適應和滿足現代旅游者的個性化需求，并能很好地規避風險。
三、中外旅行社營銷策略對比
面對復雜多變的旅游需求，中國旅行社業大多采用“以不變應萬變”的被動式營銷策略。利用傳統的辦公自動化系統而不是先進的網絡系統來設計和推銷產品，無法滿足現代人的旅游需求。
在西方旅游業比較發達的國家里，旅游者更注重個性化的需求，對于標準化旅游產品的需求日趨減弱，旅游者獲取信息的渠道和他們的消費意識正在發生深刻的變化。旅游市場因此也就自然地分化成具有不同需求特征的細分市場。旅游市場需求的整體特征表現為差異化、復雜化和個性多樣化。旅游市場的日漸成熟造就了一大批新型旅游者，其典型特征是個性強、需求旺、要求高。傳統的觀光旅游、度假旅游模式正逐漸被追求個性化的旅游體驗和富有新意的旅游經歷所超越。作為旅行社組織旅游的最重要形‘式的包價旅游在現代旅游中地位正在下降，越來越多的人更愿意采用靈活多樣的“定制式”旅游方式。為適應旅游需求發展的新趨勢，旅行社也在調整自己的市場營銷戰略，通過細分市場，提供個性化的旅游產品，以滿足多樣化的旅游需求。從大眾營銷戰略到區域營銷戰略、適位營銷戰略和一對一營銷戰略的發展趨勢已日益明顯。
四、中外旅行社規模擴張對比
中國的旅行社靠自我發展、自我衍生來擴張規模，即利用自己的品牌影響力和各種資源，在不同的國家和地區設立分支機構，從而達到規模擴張的目的。拿中國國際旅行社總社來說，目前已經與世界上一百多個國家和地區的一千多家旅游企業建立了各種業務合作關系，并在英國、澳大利亞、西班牙、美國、法國、意大利、日本、瑞典、丹麥、香港、澳門等國家和地區設立了20多家公司，有1800余家合作良好的客戶;在國內有200多家子公司、營業廳、門市部和聯號經營企業，形成了龐大的營銷網絡和密集的接待網絡。
西方國家旅行社的規模擴張之路和中國的旅行社有很大的區別：除了自我繁殖之外，更多采用的手段是大規模的并購，尤其是為適應旅游市場全球化發展而采用了跨國兼并的主動式競爭策略。2000年5月，歐洲最大的旅游公司普魯賽格集團，在一場并購戰中成功擊敗對手—德國排名第二的旅游公司C&N旅行社，最終以18億英鎊的價格成功地收購了英國湯姆森旅游集團。同時普魯賽格還控股英國老牌旅行社托馬斯·庫克旅游公司，此外，普魯賽格還擁有法國最大的旅游公司拉伏那斯·伏朗瑞斯公司超過1/3的股權，以及在意大利排名第一的阿爾卑斯旅游公司1/10的股權，并因此在法國和意大利與這兩家公司結成了戰略性合作伙伴關系。進人2I世紀以來，美國運通公司先后收購了拉美、歐洲、大洋洲和亞洲的幾家較大的旅游企業，使其規模迅速擴大。美國著名的旅游集團卡爾森旅游集團與法國瓦根利特旅行公司合資收購了德國的布魯恩·瑞斯布羅旅游公司，該公司在德國共有27家分支機構。德國國際旅游聯盟收購了西班牙特別快車旅行公司75%的股份。這些并購或者聯合形式，使旅行社的規模在短期內得到極大的提高，有利于品牌的擴張和市場份額的占領。
五、中外旅行杜經營效果對比
20世紀80年代以來，中國旅行社業發展迅速，各旅行社的營業收人迅速增長，但就整個行業來說，與營業收人形成明顯反差的是旅行社的經營效果。看似光鮮的旅行社營業收人背后卻隱藏著極低的利潤率。20世紀90年代初期，我國國際旅行社的年平均利潤率還達6. 7 % ,1994年就跌破了5%，到1998年，年均利潤率滑落到了3. 5%。相對于國際旅行社來說，國內旅行社更是慘不忍睹。同樣是1998年，國內旅行社的利潤率只有0. 7% 0 2006年，我國國內旅行社收人凈利潤率僅為0. 11 % 0 2010年上半年，中國共有旅行社22784家，營業收人2649. O1億元，而營業利潤只有32. 34億元，利潤率1.22%。
西方發達國家的旅行社，尤其是大型的旅游跨國集團由于體型龐大，在行業競爭中具有明顯的規模優勢，利潤率相當可觀。比如，全球最大旅游公司美國運通公司在2011年發布的財務報表顯示：2010年，運通公司的全年營業收人是278. 1S)億美元，純利潤40. 57億美元，利潤率高達14.58%。美國這一家旅行社的純利潤是我國2萬多家旅行社營業利潤總額的8倍還多。
六、啟示
中國旅行社業在短短的幾十年的時間里取得了舉世矚目的成就，但是和一些發達國家相比，我國的旅行社業又存在著明顯的缺陷。在市場經濟條件下，我們應該通過市場對資源的配置作用，重新整合市場，提高旅行社的規模化程度，減少旅行社之間惡意的價格競爭，提高行業的利潤率。
采取靈活多變的營銷策略，借鑒國外先進的全球分銷系統( GDS)，采取不同措施滿足現代旅游者更加個性化的需求，從而實現行業的快速發展。