佐藤可士和的經營術

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　　佐藤可士和的經營術

　　人物簡介

　　佐藤可士和，藝術指導/創意指導，當今日本設計界、廣告界最炙手可熱的人物之一。1965年出生于東京。1989年畢業于日本多摩藝術大學平面設計系，畢業后進入日本知名廣告公司博報堂。2000年成立自己的的設計工作室“SAMURAI”，自此，他將施展本領的舞臺由單純的廣告、宣傳工作，擴展到產品設計、店鋪的空間設計乃至整個品牌的打造上。佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風云人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新并富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。

　　代表作品：偶像團體SMAP宣傳活動、麒麟“極生”發泡酒的商品開發及宣傳活動、都科摩手機產品設計、優衣庫全球旗艦店的創意指導、藤幼兒園的翻新設計、便利連鎖店7-11品牌形象設計等。

　　獲得獎項：東京藝術指導俱樂部(ADC)大獎、東京字體指導俱樂部(TDC)金獎、每日設計獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎

　　創意理念：“創意=創造性地解決問題”的鑰匙就藏在客戶手中，我要做的只是把它們引導出來，因此其創意永遠不會有枯竭的一天。

　　在競爭激烈的當今社會，想要取得成功，往往得拋開常規思路，尋求更獨到的辦法和角度，換個詞說，就是要講“創意”。千萬不要以為創意只是“大師們”的專有名詞。其實，無論工作還是日常生活，我們每天都在無意識地進行創意活動。市場營銷，研發創造，生產加工，職場晉升都需要創意思考，就連每日的穿衣都充滿了創意搭配，只是有些創意非同一般發揮了功效，而有些創意不得此法作用甚微。

　　如何整合資源，發掘創意思維?首先要培養創意意識，建立一顆“常變”之心并相信自己，當改變心智，突破原先思維中的條條框框，人生和事業就會有180度的大轉彎。創意不是簡單的變化與重組，它需要思維進行系統性的整理和多角度的分析，它是一種思考術，幫助我們拓寬思維的寬度，更快、更好獲取想要的結果。日本當今炙手可熱的設計師佐藤可士和以成功的經驗，帶領讀者走進創意的國度，通過創新性的思考來解決各種問題。

　　按照慣例，咱們再來看看佐藤可士和的訪問及其作品：

　　Arting365：首先很感謝佐藤先生在百忙之中接受我們的訪問，您的新書《佐藤可士和的創意思考術》在中國很受歡迎，大家對“創意思考”都充滿了濃厚的興趣，下面的問題都是從讀者和粉絲的提問中選取的。第一個問題是，在佐藤先生的潛意識里，設計是什么樣的事物?

　　佐藤可士和：對我來說，為某件產品或項目進行設計時，不僅僅是在設計產品本身，而是設計一種思考模式以及它的遠景。

　　Arting365：對設計來說，到底是功能先行還是形式先行?哪樣更重要?

　　佐藤可士和：所謂設計，就是要想盡辦法使二者和諧統一。

　　Arting365：有學生問道：設計似乎有許多不同的風格，我不知道該學習哪種風格。您認為對于設計來說，是否有必須要遵循的“黃金準則”?

　　佐藤可士和：我認為，主題明確，并且能將主題清晰地表現出來的設計就是好的設計。這與用怎樣的風格來表現沒有直接關系。

　　Arting365：成為一位像您一樣“能帶動銷售”的設計師，是不是需要具備很多技能，比如說心理學?

　　佐藤可士和：我認為最關鍵的是要具備不被表層現象所局限，看透事物本質的本領。

　　Arting365：您在做跨界合作的時候，是不是也有不熟悉的領域，那個時候應該怎么來創意呢?或者在某些領域有專業性的東西不是很了解的時候，該如何入手創意?

　　佐藤可士和：我會先從傾聽該企業的經營者及品牌經理的想法開始。一邊傾聽一邊問診，使自己能切身體會到那家企業和它所在的行業是怎樣的情況。