稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念分析

　　合理的經(jīng)營(yíng)理念是制造企業(yè)健康發(fā)展的保障,由完全成本法引發(fā)的不良理念會(huì)導(dǎo)致管理者做出不利的決策,企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念分析吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念分析

　　日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京都陶瓷(Kyocera)和日本第二電訊電話公司(KDDI)，贏得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。著名學(xué)者季羨林評(píng)價(jià)：“據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始!”

　　稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來說，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”他的經(jīng)營(yíng)理念概括為京瓷哲學(xué)，京瓷哲學(xué)的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生?工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分?jǐn)?shù)0到100 分表示，而思維方式則從負(fù)100分到正100分。

　　舉個(gè)例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分?jǐn)?shù)是1,800分;如果某人能力 50分，熱情90分，得分則是4,500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒有熱情和動(dòng)力，沒有真誠(chéng)人生理念的人，他們的思維方式是負(fù)值，盡管能力得分高，熱情分?jǐn)?shù)也不低，但是其人生和工作結(jié)果反而會(huì)更低。樂觀向上，熱情活潑，心地好、真誠(chéng)、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來，思維方式對(duì)人生成就起著決定性作用。

　　稻盛和夫認(rèn)為人才對(duì)企業(yè)成敗起著決定性的作用。與員工的能力相比，稻盛和夫更關(guān)注員工的道德水平和性格因素，他認(rèn)為一個(gè)人只有心地善良和心胸寬廣才能將員工團(tuán)結(jié)在自己周圍，從而帶領(lǐng)企業(yè)做出卓越的成績(jī)，在事業(yè)上獲得成功。“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”是稻盛和夫在京瓷公司實(shí)行的卓有成效管理機(jī)制。

　　這套管理機(jī)制關(guān)注人與人之間的緊密配合，稻盛和夫把京瓷員工按組分成3,000個(gè)小的單元，名為阿米巴。每個(gè)小單元包含 30～50人，每個(gè)小單元都有明確的目標(biāo)，這樣打破了大鍋飯變成了小鍋飯。稻盛和夫認(rèn)為3,000個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的，但是如果互相之間不管別人，整個(gè)京瓷就是一盤散沙。稻盛和夫在選擇阿米巴負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)為負(fù)責(zé)人除了要有利己之心，還必須有利他之心跟其他阿米巴溝通合作。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)一種契約精神，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)在契約精神之外員工彼此之間相互信任支持，從而形成共同的愿景、使命感和價(jià)值觀。

　　稻盛和夫在書中寫道:“我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營(yíng)是‘以心為本’的經(jīng)營(yíng)。換句話說，我的經(jīng)營(yíng)就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。”經(jīng)營(yíng)者只要以“愛”、“誠(chéng)”和 “和諧”之心為基礎(chǔ)，用“關(guān)懷同情他人之心”與人進(jìn)行心靈相交，就能打動(dòng)他人之心，從而確立人與人之間無比堅(jiān)固的信賴關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

　　與其他企業(yè)家專注于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值不同，稻盛和夫不斷根據(jù)自己成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)思想，并與他個(gè)人的信仰相聯(lián)系，形成了稻盛哲學(xué)，用他的哲學(xué)智慧幫助更多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成功。13年前，稻盛和夫已經(jīng)擁有巨大財(cái)富，但是他捐獻(xiàn)了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛門開始布道。

　　從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界，同時(shí)也把握到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的準(zhǔn)則。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想可以歸納為：企業(yè)家的人格修煉是決定企業(yè)成敗得失的最關(guān)鍵因素。在經(jīng)營(yíng)KDDI公司的過程中，稻盛和夫一直貫徹著“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京瓷公司一直奉行的經(jīng)營(yíng)理念是:“在追求全體員工物心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

　　經(jīng)營(yíng)理念的定義

　　所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有詳細(xì)介紹。

　　經(jīng)營(yíng)理念的基本要求

　　有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求

　　1.企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。(收集)

　　2.要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練。

　　3.經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

　　事實(shí)證明，有些經(jīng)營(yíng)理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。