稻盛和夫的經營實學

稻盛和夫的經營實學

　　經營理念是企業生存和發展的基本觀念系統,是企業行為的根本指南。在企業形象塑造中,理念識別是企業識別的核心,對行為識別和視覺識別具有規范和指導作用。下面讓學習啦小編來告訴你稻盛和夫的經營實學吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經營實學：經營和會計

　　《稻盛和夫的實學:經營和會計》由稻盛和夫創作，譯林出版社2005年12月翻譯出版。

　　該書從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，探討了為經營服務的會計學，為經營服務的會計學實踐等問題。

　　經營和會計編輯推薦

　　是什么招致了日本的泡沫經濟?又是什么原因令泡沫經濟崩潰后不景氣拖了這么長時間?什么是企業經營的原理原則?《稻盛和夫的實學》(經營和會計)從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，是日本"經營之圣"獻給創業中的企業家和危機中的經營者的禮物。

　　經營和會計書摘

　　不被常識支配的判斷標準我想以年輕時經歷過的例子說明，所謂常識是如何有力地支配著人心。以前，"強制提存的定期存款和套利存款"十分普遍。1959年京瓷創立之初，每次在銀行貼現票據，理所當然地要被強制提存一定比例的定期存款存在銀行里。這是因為到銀行貼現票據時如果被拒付，銀行不會承擔風險，客戶必須自己承擔拒付票據。銀行擔心我們不依約買回拒付票據，"強制提存定期存款"就是為這種情形而設的擔保。這種做法可以看作是"為了平衡銀行的風險"，但是這種強制存款隨貼現票據越積越多，即使超過了票據的貼現余額，也不能豁免強制存款。于是有一次公司內部開會，討論銀行要求提高強制存款比例時，我提出強制存款本身并不能接受。但是以財務人員為首，周圍的人都笑我，說強制存款是常識，我不接受是非常不合情理的，沒有人理睬我的意見。

　　可是不久后，這種強制存款和套利存款的習慣做法被廢止了，說那只不過是銀行為了提高實質收入。經歷過這件事，我有了自信:"無論是不是常識，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。"另外，在銷售額與銷售費用和一般管理費用的比例上也有對所謂常識的迷信。比如某個行業，銷售費用和一般管理費用占銷售額的百分之十五，此乃常識。大概因為各公司的銷售組織、銷售方法都類似吧。因此，新人行的企業就以花百分之十五銷售費用和一般管理費用為前提經營，這樣，這家新企業的經營自然地就和同行業其他企業類同，從而自動放棄了從根本上考慮"為了更有效地銷售自己的產品，到底要采取怎樣的銷售組織和銷售方法"的機會，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂"這個行業這個規模的話，稅后利潤是百分之五六"的常識成了框框，那就再怎么努力，利潤都會停留在那個水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實現那個利潤水平，但卻怎樣也不能突破。我認為，這些例子正好說明了，所謂的常識，很容易束縛人們的思想，雖然事后會覺得不可思議。

　　當然，我也不是說要不分青紅皂白否定所有的常識。問題出在把本來在一定條件下才成立的"常識"，當作放之四海而皆準的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經營環境中，我們有必要警惕被這樣的"常識"綁住手腳，要看透事物本質，累積正確判斷的經驗。以上所述，是形成我的思想原點的基本思想方法，也是經營中所有想法的出發點，是在會計領域必須貫徹始終的思想。

　　經營和會計作者簡介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創辦第二電信(原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。

　　經營和會計人物經歷

　　1984年，設立財團法人稻盛財團，并創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關系密切，是熱心的民主黨支持者。

　　2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。

　　1997年退休后，稻盛在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行。

　　2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。

　　其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農業之父”的禹長春的四女。

　　2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長(董事長)，重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合并經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，并在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫將于3月底辭去董事職務,完全退出經營一線，但仍會擔任純粹顧問性質的名譽會長一職。稻盛表示今后將會退出企業經營領域，工作重點將會放在稻盛財團和自己主持的經營學堂“盛和塾”等業務。