稻盛和夫的經營思想

稻盛和夫的經營思想

　　經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。下面讓學習啦小編來告訴你稻盛和夫的經營思想吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經營思想

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學應用化學專業。他與松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并稱為日本“經營四圣”。他一人創建了兩家“世界500強”企業——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二電電株式社(KDDI)。

　　在稻盛和夫看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規模多大，只要建立起員工心有所屬的平臺或道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才可能擁有持續的競爭力。

　　白手起家的稻盛和夫認識到：雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關系，那么也沒有比人心更可靠的東西。因此，他決定“以心為本”來經營公司。他說：“我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。”為了公司，每個人都竭盡全力。經營者不負眾望，努力工作;員工們相互信任，不圖私利。

　　“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁精神的共同創造者。我記得李嘉誠曾經說過，他的管理秘訣就是建立員工的歸屬感。他經常參加員工的生日活動，與員工同樂，和員工談心。

　　“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這就是京瓷公司的經營理念，也是京瓷事業的崇高目標。這個目標表明，京瓷追求的不是經營者個人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。

　　“敬天愛人”是京瓷的社訓，也是稻盛和夫經營哲學的核心概念。所謂“敬天”，就是按事物的本性做事，這里的“天”，是指客觀規律，也就是事物的本性。所謂“愛人”，就是“利他”。對于企業來說就是“利他經營”，這是稻盛和夫經營哲學中的重要概念。從廣義上講，這個“他”是指客戶，包括顧客、員工、利益相關者和社會。要從“企業本位”轉向“顧客本位”，就應該為客戶服務，一切從客戶的角度考慮問題，滿足客戶的要求。只要為客戶創造了價值，企業也就可以從中分享價值，對員工、對社會也是如此。稻盛和夫曾經解析說：“這里所說的利他，并不是一種方便的手段，而本身就是目的——為了集團，為了讓大家都能幸福的目的。只有“利他”這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。正是在這個意義上，要想搞好企業經營，就必須是利他經營。”

　　2002年，稻盛和夫的繼任者——前社長西口泰夫在接受《商務周刊》的采訪時，曾經對“敬天愛人”做了這樣的闡釋：“人們要經營一項事業的時候，他要不斷地和社會發生關系，比如生產手機，你要向社會銷售，或者從許多廠家采購零部件。如果企業光是考慮自己的利益，那么它的事業是不會取得成功的。京瓷希望使那些給我們提供產品零部件的許多小工廠能夠從中得到好處;希望有更多的消費者受惠于我們的產品，要讓他們有這種感覺：我買這個產品買對了。同樣，京瓷的投資人，還有我們自己的職工，他們也應該感到快樂，得到幸福。” 這也就是稻盛和夫的“共生”理念——互惠互利、相輔相成、共同發展和共同提高。稻盛和夫還這樣說：“日本人的生活已經如此富裕，此刻應該感到知足，應該設法解決地球環保問題，并幫助發展中國家的人民過上更好的生活。”

　　返觀中國的企業家的精神、思想境界和做法又如何呢?他們高薪厚祿——一個上市公司老總的年薪竟然高達幾千萬元，而廣大基層員工卻幾乎連溫飽都成問題!有的別說員工及其家屬的幸福，是否把你當人看也還是個問題呢!什么鳥“和諧社會”，他們從朝到晚所干的都是離心離德的事，無時無刻不在制造不和諧!多少上市公司不但分紅少得可憐、甚至不分紅，但卻增發增發再增發，配股配股再配股——圈錢圈錢再圈錢!圈到錢后就全心全意、千方百計地搞到自己的腰包里去(例如以親友名義開公司、子公司，通過“關聯交易”(賤賣貴賣,大斗出小斗進)、“資產置換”(寶馬換自行車，參茸燕窩換地瓜)、借資、擔保、“債務重組”(“你”的債務“我”背了)，或“定向增發”(定向流肥水)、“引入戰略投資者”(引入受益者，引入挖墻腳者，引入盜竊者)等等方式、方法和手段進行利益輸送或資產轉移)。把公司掏空之后就來個“挨死踢”(ST)和“屁踢”(PT)，最后帶著奸邪、賤惡的微笑，揮揮手向那些傷心無奈的廣大投資者說一聲：“拜拜，后會無期……”(據悉，近三十年來，外逃官員約4000人，攜走資金約五百多億美金，算起來人均約1億元人民幣。)

　　而私營企業就更甚了，他們的經營理念大概就是：“加班加班再加班，盤剝盤剝再盤剝，榨取榨取再榨取，利潤利潤再利潤!”。員工的身心健康、甚至死活是可以不顧的，只要自己盤滿缽滿就好了;什么“員工及其家屬的幸福”?哈哈，想得美!餓你不死、累你不死、病你不死、傷你不死已經很仁慈、很幸運啦!

　　國家者誰的國家?社會者誰的社會?毛主席說：“國家者，人民的國家;社會者，人民的社會。”而現在呢?誰的國家?誰的社會?我不知道，搞不清楚，只是知道：“國家利益階層化，階層利益集團化，集團利益部門化，部門利益個人化!”。在這種現狀下，不但單位、集體沒有凝聚力，甚至整個國家都沒有多大的凝聚力(有條件的人都想往外國跑)。再加上信仰危機、誠信危機和道德淪喪，中國，中華民族，妳依憑什么來強大?靠什么來振興?!

　　有怎樣的人民，就有怎樣的企業家;有怎樣的人民，就有怎樣的政府!不提高全體人民的素質和精神思想境界，就不可能有高素質、高境界的企業家和政府。沒有一批高素質、高境界的企業家和一個高素質、高境界、高效率的政府，中國的可持續發展就只能是一句空話!而全體人民的素質和精神思想境界的提高不可能憑空而來，它必須有一個良好的社會環境;良好的社會環境不可能憑空而來，它必須有一個良好的政治體制和經濟體制。中國只有打開“民主、法治”這扇大門，才有可能進入“自由、人權、公平、公開、公正、公理及公義”的樂園!只有進入這樣的一個樂園，才可能建立一個和諧的社會，才可能使每個公民都安居樂業、衣食無憂和得到良好的教育。如此，才有可能使全體人民的素質和精神思想境界得到提高，才有可能出現一批高素質、高境界的企業家和一個高素質、高境界、高效率的政府!如此，中國才有可能進入世界強國之列，中華民族才有可能進入世界強民族之林!

　　世上沒有無緣無故的強大，也無緣無故的衰弱。你以為日本的強大是僥幸和偶然嗎?不、不，絕對不是!之前的“明治維新”和后來的民主與法治，為日本提供了良好的政治環境，加上全民的危機、憂患意識和自強不息的民族精神，使它一度又再一度崛起。而中國的“戊戌變法”慘遭失敗，“舊民主主義運動”和“新民主主義運動”亦無功而返。逝者已矣不可回，來者昭昭尤可追!今天，我們難道還要再錯過一次機會嗎?

　　經營與思想的定義

　　經營(經營思想)是指個人或團體為了實現某些特定的目的，運用經營權使某些物質發生運動從而獲得某種結果的人類最基本的活動。在實踐、經營活動中發生的各種關系和認識的總和就是經營思想。正如按載體來劃分經營活動一樣，經營思想也可分為政府經營思想、企業經營思想、家庭經營思想、個體經營思想。