福樂多超市的經營理念
福樂多超市的經營理念
除了客觀條件發生變化沒有及時調整、缺少經營經驗的因素外,很重要的一個方面是沒有掌握創業過程中的經營技巧。下面讓學習啦小編來告訴大家福樂多超市的經營理念,希望能幫到你。
福樂多超市的經營理念
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經營理念的定義
所謂經營理念,就是管理者追求企業績效的根據,是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向,和使命與愿景一樣是企業發展的基石,主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
經營理念的組成
一套經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識,包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之,對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
經營理念確立的理念
在前項企業經營里面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法,所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候,就會修正,或者是更改經營理念,作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢?
1.徹底去了解并分析既存的經營理念構成要素,如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2.清楚把握經營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業?)
3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論,決定取舍。
4.了解社會,一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。
5.了解企業內部對于企業的要求,前途的希望。(意識滲透)
6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方,并引進企業沒有的技術,Know How或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業經營理念的程序方法。至于推行的規模,具體方法等等,有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
