高科技公司的經(jīng)營理念

高科技公司的經(jīng)營理念

　　目前中國經(jīng)濟(jì)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,大部分國內(nèi)企業(yè)正謀求從傳統(tǒng)的制造業(yè)和加工業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。由此從觀念的轉(zhuǎn)變、成功企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的因素、企業(yè)管理模式的特征三方面入手,探討高科技企業(yè)管理中的創(chuàng)新理念。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你高科技公司的經(jīng)營理念，希望能幫到你。

　　高科技公司的經(jīng)營理念

　　一、觀念的轉(zhuǎn)變

　　(一)高科技管理與企業(yè)規(guī)模并無直接聯(lián)系從本源上講,高科技管理主要是針對高科技型企業(yè)的,只與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位有關(guān)。它是在長期對硅谷高科技企業(yè)跟蹤研究基礎(chǔ)上,從無數(shù)成功與失敗案例中得出的經(jīng)驗總結(jié),用于指導(dǎo)成長中的企業(yè)或大型的高科技企業(yè)管理。對于中國的企業(yè)而言,規(guī)模小反而意味著受傳統(tǒng)束縛少,企業(yè)轉(zhuǎn)型的成本相對較低,這恰恰是其優(yōu)勢。

　　(二)高科技管理同樣適用于傳統(tǒng)行業(yè)

　　現(xiàn)在,幾乎所有行業(yè)的主管們都意識到,科技是傳統(tǒng)行業(yè)提高效率的主要途徑之一。許多傳統(tǒng)行業(yè)如運(yùn)輸、電力、建筑、農(nóng)林等,由于運(yùn)用高科技手段使其運(yùn)營效率大大增強(qiáng)。可以預(yù)見,創(chuàng)新的管理理念和模式必將會對傳統(tǒng)的管理產(chǎn)生積極的影響。

　　(三)沒有科技背景也能管理科技企業(yè)高科技企業(yè)高級管理人員應(yīng)按復(fù)合型人才培養(yǎng),他們不僅要具備基本的技術(shù)知識,更要具有宏觀戰(zhàn)略眼光,有戰(zhàn)略策劃能力,知識面比較廣。而這種被稱為第三種管理方式的高科技管理模式,不是單純科技和管理的簡單相加,而是指在兩個優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的再生、融合。

　　二、一個成功的高科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的因素(一)技術(shù)創(chuàng)新

　　很多人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就是科研開發(fā),出新成果、新發(fā)明,這是一種片面的認(rèn)識。技術(shù)創(chuàng)新絕不僅限于研 發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是技術(shù)變成錢,錢變成技術(shù),技術(shù)再變成更多錢的過程。技術(shù)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的環(huán)節(jié)組成,而研發(fā)只是其中的一個環(huán)節(jié)。我國的很多企業(yè)在發(fā)展核心技術(shù)時往往只強(qiáng)調(diào)它的技術(shù)水平,不注意運(yùn)作,這也是為什么許多高科技成果不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的原因。如聯(lián)想,取得成功的因素很多,其中一個最主要的原因是使管理為技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路,打通了技術(shù)變成錢、錢變成技術(shù),技術(shù)再變成錢的各個環(huán)節(jié)。柳傳志曾經(jīng)說過:在奠定了堅實的管理基礎(chǔ)之后,聯(lián)想迎來了大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的新時期,聯(lián)想在扎扎實實做好產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,將依托中央研究院,逐步開展功能技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新,成為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)。

　　(二)合理的組織結(jié)構(gòu)

　　在一個持續(xù)經(jīng)營的高科技企業(yè)中,往往同時存在著運(yùn)營管理(operation)和項目管理(project)這兩種主要的管理模式,由于項目管理的方法被越來越多的高科技企業(yè)所采納,所以從根本上說,應(yīng)該從項目管理的組織方式上考慮,在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)項目管理的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的/金字塔0結(jié)構(gòu)被普遍認(rèn)為是最嚴(yán)謹(jǐn)、最有效的企業(yè)管理組織形態(tài),而/倒三角型0、/衛(wèi)星型0、/偏平型0、/網(wǎng)絡(luò)型0等組織結(jié)構(gòu)使許多高科技企業(yè)能夠及時調(diào)整策略,獲益匪淺。

　　(三)高科技管理人才

　　高科技產(chǎn)業(yè)是一種/人本經(jīng)濟(jì)0,在它的各種生產(chǎn)要素中,人力資本起著決定性的作用。而高科技行業(yè)的特殊性,決定了其管理人員必須是具備技術(shù)知識、管理知識、資本運(yùn)作知識的高智能復(fù)合型人才。美國通用汽車公司前總裁史密斯強(qiáng)調(diào)指出:/未來決定企業(yè)命運(yùn)的并不是技術(shù)和資金,而是信息和管理,而高技術(shù)管理人才是信息和管理的核心0。

　　(四)以人為本0的企業(yè)文化

　　科技革命和人本身的進(jìn)步總是相伴而行的,二者如車之兩輪、鳥之兩翼,相輔相成,企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個方面都難以達(dá)到目的,企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。高科技可以在一個階段成為企業(yè)制勝的法寶,但更深層次的競爭最終應(yīng)該是在理念方面,/科技以人商業(yè)研究。

　　確立經(jīng)營理念的方法

　　在前項企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時候，就會修正，或者是更改經(jīng)營理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢?

　　1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。

　　2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)

　　3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取舍。

　　4.了解社會，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認(rèn)識、評估、期待。

　　5.了解企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的要求，前途的希望。(意識滲透)

　　6.徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，Know How或智識。

　　7.整理、歸納、決定。

　　8.理念共有化。

　　以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時情形斟酌情況進(jìn)行。

　　經(jīng)營理念的結(jié)論

　　要使一個企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮，必須認(rèn)真做到下面幾個原則:

　　1.制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　2.秉承經(jīng)營理念，制定合于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升良好形象。

　　3.正確運(yùn)用推動原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。