個人美發工作室的經營模式
隨著金融自由化、全球化、電子化的日益推進，綜合經營已成為全球金融業發展的重要趨勢之一。下面讓學習啦小編來告訴你個人美發工作室的經營模式，希望能幫到你。
個人美發工作室的經營模式
1. 經營規模化
已經在全國形成了一些較大規模的連鎖型企業，如上海華聯、聯華、農工商超市公司等。這些連鎖企業發展勢頭迅猛，規模效益明顯，市場份額不斷擴大，市場地位日益突顯。這些公司的成功除實行連鎖經營的方式之外，在業態上選擇了超級市場這一新形式是一個很關鍵的因素。
2. 人才匱乏化
由于連鎖商業在我國發展時間短，處于摸索階段，不少管理人員是從其他行業轉過來，不太熟悉國際連鎖店通行的管理方式。經驗豐富的中高級管理人員的嚴重缺乏影響了我國連鎖店的管理水平。高等教育在相關專業設置上表現出明顯的滯后性，至今仍然沒有連鎖經營管理類專業開設，專業化人才極度匱乏。
經過幾年的實踐，許多連鎖企業已經形成了較完整的營運體系，在店鋪發展、配送中心運作、采購系統有效控制、統一的銷售體制推行，都積累了許多適合中國特點的經驗，并培養和造就了一些連鎖經營方面的管理人才。但是對于整個連鎖經營對連鎖管理人才的需求來說，這些人才還只是杯水車薪。人才的匱乏在一定程度上阻礙了中國連鎖經營的發展，成為連鎖發展的瓶頸。
3. 行業多樣化(受政策導向的影響)
連鎖經營方式的內涵和運作規律以及由此產生的規模效益已日益為中國商業所認識。作為對這種方式的認同，已經開始把連鎖經營的方式從超市連鎖拓展和運用到其他領域和業態中。
4. 業態豐富化
連鎖經營將從零售領域向批發領域、生產領域和服務行業中不斷發展。目前我國現有連鎖企業150多家，各種類型的連鎖門店2500多個，年銷售額約30億元。按業態分類，目前連鎖店有以下七種類型：
一是超市連鎖店，主要經營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲;
二是便民連鎖店，店鋪多設在居民住宅區，營業時間較長，主要經營糧油制品、副食品、冷熱飲;
三是精品專賣連鎖店，主要經營國內外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等;
四是大型百貨連鎖店，主要經營百貨類，營業面積均在萬平方米以上;
五是生產資料連鎖店，主要經營汽車及配件、建材、五金工具等;
六是快餐連鎖店，主要提供標準化、系列化、大眾化的餐飲服務;
七是服務連鎖店，包括旅館、彩擴、洗染、家庭服務等行業。
5. 擴張跨區化
一些連鎖經營方式導入早并已形成了一定規模的連鎖企業的沿海城市，從1998年起開始規模化開拓國內市場，發展連鎖組織。將主要以在各地成立連鎖分公司、建立配送中心的形式，集中在一個區域內發展連鎖店。連鎖店的業態也主要選擇超級市場，以實現這些連鎖企業在業態上的向周邊地區和內地的梯度轉移，在新市場上取得追加效益。連鎖企業實行跨區域發展是中國連鎖經營向縱深發展的一個良好開端。
6. 資本多元化
在我國由于連鎖經營是由政府推動的，因此會在短期內形成連鎖企業的激烈競爭。在一些沿海大城市和主要城市中，超市連鎖企業的競爭日趨白熱化，而這種競爭隨著這些連鎖企業跨區域的經營，將把這種競爭引向周邊地區和內地，直至全國市場。而連鎖經營這種企業組織方式的新形式，從它展示無限生命力的那一天起，就成為各種資本追捧的對象。這塊市場的大蛋糕如此誘人，想從此分一塊的資本自然會很多。它跨越了行業的界限，呈現出多元化的趨勢。
7. 地區差異化
我國連鎖經營從發展上來看，存在著地域上的不平衡，沿海比內地發展快、成功率高、成熟度強。這也表明中國沿海地區的連鎖企業在地域的拓展上存在著很大的市場發展空間。由此可見，中國的大型連鎖企業也將產生于沿海已經發展起來的連鎖企業之中。
經營模式的定義
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種范式，這種范式在特定的環境下是有效的。
根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容:一是確定企業實現什么樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務范圍;三是企業如何來實現價值，采取什么樣的手段。
經營模式的分類
根據在產業鏈中的位置、企業的業務范圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
根據企業在產業鏈的位置
產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活
動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對于選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的制造能力，相對于產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，制造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對于市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的
后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業并沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業最大的特點就是模仿，對于行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，并進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產制造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不
涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
如何為企業提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
對于只管銷售的這類公司和企業大多數被稱為經銷商或分銷商或代理商，對于只管設計的這類企業，一般為科研單位或專門從事創意工作的組織。