廣告公司的經營與管理

廣告公司的經營與管理

　　當前,突飛猛進的廣告設計產業化進程迫切需要大量優秀的廣告設計類專業人才。下面學習啦小編就為大家解開廣告公司的經營與管理，希望能幫到你。

　　廣告公司的經營與管理

　　1.廣告公司是廣告業的(核心組織)，是市場經濟的重要參與者。

　　2.對于廣告公司自身發展線索的概括，一般都采納臺灣地區廣告學者樊志育提出的“四階段說”，它們是：(媒體版面代理時期)、(客戶代理時期)、全面代理時期、整合傳播代理時期四個階段。

　　3.2005年12月，中國廣告市場開始(對外資完全開放).

　　4.廣告公司的概念中核心是(廣告公司與客戶的委托關系)，即形成代理。

　　5. 廣告業是一個(智力密集)型、(技術密集)型、(人才密集)型的產業。

　　6. 公司的總經理一共有五項基本工作：(確立公司目標 )、(組織工作)、有效溝通、量度工作、使公司的員工得到發展和進步

　　7.在紛繁多樣的廣告產業鏈條中，(廣告公司)是溝通媒介和廣告主的重要一環。

　　8.1869年，弗朗西斯.艾爾在美國開設的艾爾父子(N. W. Ayer & Son)廣告公司是(現代廣告公司)的先驅

　　9.廣告，是(市場經濟)的產物。

　　10.美國廣告公司協會( American Association of Advertising Agencies)，加人該協會的廣告公司被稱為“(國際4A廣告公司)”。

　　11.常用的廣告定價策略有：(銷售額百分比)法、(利潤百分率)法、(銷售單位)法 4.目標達成法5.競爭對抗法

　　12.客戶總監(AD) 的職位要求：很強的(策略思維能力)、很強的(計劃性 )、很強的(主動意識)。

　　廣告公司的經營內容

　　美國廣告公司經營內容

　　美國廣告經營業協會對本國廣告公司制定了“經營準則”，即規定了廣告公司必須具備的能力和必須開展的經營活動。其具體包括以下幾個方面內容：

　　·要研究廣告主所要進行廣告的商品或勞務在市場競爭中的地位，通過與其他同類商品或替代品相比較，找出其具有的優點和缺點。

　　·要對廣告主的商品和勞務的顯現市場和潛在市場進行定位。廣告公司必須對廣告主商品或勞務的目標市場狀況、廣告主商品在市場上可能有多大銷售量、銷售時期和季節變動、現在市場上同類商品的銷售情況、廣告主的主要競爭對象及競爭對象的數量及競爭能力等進行市場調研。

　　·要研究影響廣告主商品與營銷的各種主要因素。

　　·要了解各種具體媒體的性能、特點、傳播對象、使用條件等方面的情況。

　　·要向廣告主提出廣告計劃和建議。

　　·實施廣告計劃。具體包括：進行廣告設計和制作、與媒介公司確定使用的時間與空間合作、將廣告制品送往媒介公司、進行廣告效果測定、發撥廣告費。

　　·要協助廣告主進行銷售活動。包括非人員銷售活動，如慶典活動、社會活動、社會福利資助等公共關系活動及營業推廣的一些活動。

　　·其他的項目。如包裝設計、銷售調查與研究、推銷員培訓、推銷商品使用的宣傳手冊設計等等。

　　我國廣告公司的經營內容

　　向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。

　　·根據廣告主的要求提供市場調查、研究和預測，廣告策略。

　　·向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關的咨詢。

　　·為廣告主提供廣告計劃、設計、制作以及策劃等。

　　·為廣告主進行企業統一形象及識別系統設計。

　　·聯系媒體，提供媒體策略和廣告實施方案。

　　·實施廣告方案。

　　·對廣告效果進行調查、檢測與評估。

　　廣告公司的經營相關

　　國外廣告公司規模經營

　　早在50年代，美國廣告公司就有一項調查表明，公司規模擴大意味著利潤的增加。現代廣告界自本世紀80年代以后出現了廣告公司大兼并的趨勢，從而使廣告集團的規模越來越大。領導兼并大潮的是英國薩奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家廣告公司的營業額占全球廣告營業額的10%，達151.2億美元。而到了1989年，世界五大廣告集團占 全球廣告營業額的20%，達到603.532億美元，而且近年來大的廣告集團在世界廣告業中所占份額仍呈上升趨勢。

　　國外廣告公司人員流動制度

　　在國外，廣告公司的人員雇用與公司營業額保持一定比例關系。人員雇用數量的多少是與公司規模大小和公司代理的廣告業務緊密相關的。

　　在美國，廣告公司的規模分為三個層次，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。公司營業額低于1億美元的屬于小型廣告公司;介于l億和5億美元之間的屬于中型廣告公司;高于5億美元的屬于大型廣告公司。

　　1987年靈智廣告公司的總裁年薪約l300萬美元。1988年英國的薩奇廣告公司的最高長官薩奇兄弟基本薪金各約50萬英鎊。WCRS公司董事長基本年薪約為25萬英鎊。