家庭旅館的經營范圍
家庭旅館的經營范圍
家庭旅館也叫家庭公寓、家庭酒店、公寓酒店、家庭旅社、家庭旅店，主稱家庭旅館，是指以家庭為經營主體的旅館。下面學習啦小編就為大家解開家庭旅館的經營范圍，希望能幫到你。
家庭旅館的經營范圍
一般就是：
提供飯店發展咨詢意見
策劃飯店的經營管理模式
籌備飯店的經營管理物品
進行飯店市場定位
編制飯店經營預算
招聘各類人員與實施培訓
飯店經營管理實施
家庭旅館的選址問題
我認為你首先要考慮的是這里的旅館競爭問題。是供大于求，還是處于一種飽和狀態，這一點很重要。第二個就是選擇位置，一定要找到好的位置。我個人認為這個位置最好要人多，人口流動要大。一般住旅館的很少是這里的人。建議選擇離車站近的地方。(但是這里的房價很貴的，要慎重考慮)最好不要選擇較為分散的，不方便管理。但是如果實在要選擇的話建議用先進的管理設備，建立一個自己的網絡管理體系，用電腦進行收費管理。還有就是內部的配置一定要好，可以提升自己的形象。
家庭旅館賺錢的方法
[經營秘笈]
服務好是招牌
開辦家庭旅館，尤其是租用房子辦旅館，成本相對較高，必須以服務打牌子，爭取更多的客源才能生存和發展。旅館屬于特種服務行業，這意味著正規化經營是關鍵，包括衛生、安全、服務三要素，因此自身素質十分重要，管理上要學習大賓館。
優質服務往往體現在環境整潔、熱情待客、方便生活、價格合理等方面。靈活性是小旅館的一大優勢，如一些?？?，困難家庭的可以實行優惠，予以感情投資，顯示小旅館的特色。
[20萬元創業模本]
一、經營投入
1.選擇車站、碼頭、市場等人流量大的地段，租用沿街用房或私人出租房，200平方米年租金為6萬元左右。
2.裝修和購買床、柜、桌、被子等，費用計12萬元。
3.薪資費用相對較少，一般雇用2～3名服務員，每月每人800元(包括伙食)。
二、經營收益
主要考慮出差、私人旅游的客源，客房住宿率平均能達到50%，估計全年贏利為5萬元。
[行業前景] 一個城市，除了大量的星級賓館可為南來北往的賓客提供優越的住宿條件外，還存在著量更大的家庭旅館。家庭旅館大多以國內旅客為主，因為國內旅客大多是純粹的游山玩水者，他們以觀光為目的，對住宿的要求并不高，因此，很多人寧愿把星級賓館里住一夜的錢，換成在小旅館住幾天，這使得家庭式的小旅館具有廣闊的生存空間。
現在，家庭式小旅館的主要市場是中低收入的旅游者，還有做小買賣的生意人。
[創業陷阱]
家庭旅館雖然有著較大的生存空間，但隨著生活水平的提高，人們對方便的家庭旅館要求也會越來越高，因此，家庭旅館的陷阱主要是服務和質量的停滯不前。如環境整潔、用品衛生等，這些都是家庭旅館能否吸引顧客的主要因素。
[鐘朋榮點評] 尋找一個機會
2000年的五一節，我在不少城市看到了一些家庭旅館的廣告，很新鮮;但到了國慶節，很多媒體說家庭旅館生意難做，廣告自然也少了;再到2001年，我發現打這旗號的更少。蔣念來的家庭旅館卻是越活越滋潤，幾經波折，幾易其址，始終能夠贏利，我認為，特色是關鍵。
創業有時候是場意外，特別是在浙江這樣一塊民營經濟相對發達，商業文化濃郁的土地上，我接觸過很多大企業家，特別是溫州、臺州的企業家，很多都有這樣的故事。
蔣念來從鄉音中覓得商業契機，又通過營造便利、家庭化的服務，獲得了良好的資本壯大，可以說是說明了如下一條創業定律：在市場經濟初期，最本質的社會關系，都是財富之源。
[創業格言]
做創業人像做driver(司機)，打工則像做passenger(乘客)，我喜歡做driver，因此無可避免選擇了創業。
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