建筑企業的經營基本戰略
建筑企業的經營基本戰略
建筑企業的發展要不斷創新,努力在主業方面擁有核心競爭力,追求企業經營戰略下的多元化,全面提高競爭力。下面學習啦小編就為大家解開建筑企業的經營基本戰略，希望能幫到你。
建筑企業的經營基本戰略
縱觀企業的發展戰略,式之一。,根本的一點是擁有了極強的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌創造了差異化的產品形象,從而減弱或避免了同類企業的競爭。陜西水利水電工程局靠其在大壩建設上獨特的方法與經驗、過硬的技術與質量、雄厚的資本與設備,在新疆水利建筑行業打開了局面,創造了品牌效應。新疆的水利水電建筑企業要發展,就必須提高技術水平,提供高質量的產品,創造出自己的品牌,贏得大家信賴,才能得到更好的發展。新疆水利水電建設工程局憑著質量、信譽在新疆部分地區也創造出了自己的品牌。如精河下天吉水庫面板壩的施工,因其良好的質量、信譽,受到了業主和當地政府的好評,為新疆水利水電建設工程局在博樂地區取得另一個水庫工程建設任務打下了良好的基礎。
不斷創新是企業生存的基礎,水利建筑企業已落后于其它企業,要發展,就應該在創造,開始多元化經營。
投入的回報、投資的風險是企業經營者最關心的問題,如果不重視對市場的選擇,盲目發展,失去依托,不僅多元化經營不能給企業帶來新的經濟增長點,還可能增加企業的負面效益,使企業背上沉重的包袱。
(1)要樹立效益優先的原則。在市場經濟
中,企業大力發展多元化經營不能只為消化富裕人員,作為安置產業來對待。對多元化經營認識的深度,決定多元化經營的力度和規模,要堅持多元化經營與主業并舉的方針,改變多元化經營在施工企業中處于依屬性地位,逐步由生產型、安置型、自我服務型向經營型、效益型和外向型轉變。
(2)正確選擇開發項目,是多元化經營發
展的前提。水利建筑施工企業與其他行業密不可分,既有自己的優勢,也有自己的劣勢;有主導產品,也有配屬材料。因此,在選擇多元化經營開發項目上,一定要揚長避短,依托企業自身優勢,充分發揮現有人才、技術、設備、
資金和經驗的優勢,以主業為基礎,逐漸向兩頭延伸,形成輻射格局。作為施工企業來說,地基處理、建筑設計和工業產品、建材生產、建筑機械等發起點高、發展條件好、市場容量大的產業。新疆水利水電建設工程局機械設備已逐漸老化,隨著社會的發展,機械化程度越來越高,沒有機械設備,就沒有了吃飯的工具,因此,工程局成立了一個由職工籌資的股份公司,購買機械設備開展多種經營。
(3)確定必要的投入原則,是多元化經營
絡穩步前進。而相當多的企業把大規模跨行業的非相關多元化當作自己的基本戰略,追求個不同的行業,造成多元化經營的非相關性很大,企業得以立足的、原來占有一定優勢的行業不僅未得到發展,沒能進一步增強其競爭力,反而有些萎縮,而新開拓的行業又不能有效地培養起新的核心競爭力,結果是“賠了夫人又折兵”。
(2)企業經營規模過小
發展兩頭延伸產業,應把重點放到房地產開發、“科、工、貿、金、房”一體化,同時涉足十幾
一定的企業規模是實行多元化經營的前提條件,但不能盲目擴大企業規模。一些大企業,,對市場、,熱衷于“趕浪頭”
()、鋪攤子、上項目,最終
發展的可靠保證。一般來說,建筑企業的多元化經營發展水平,既取決于單位領導的思想重視程度,也取決于對多元化經營企業的投入力度。
(4)制形式構成,的市場,,實行自主經營、自負盈虧。對經營不善、發展方向有問題的企業,則要及時采取果斷措施,加強指導幫助,避免出現經營漏洞。
(5)由于水利建筑產品建設周期長,企業
由于市場競爭激烈、商品極大豐富,各區、各行業普遍盯著少數熱門的產品和行業發展多種經營,除主業之外,從房地產到金融證券、從工業到農業,甚至打一槍換一個地方。這種多元化經營得到了一些眼前利益,各自出兵、四處出擊,使全國經濟普遍小規模發展,難以擺脫中小企業紛爭的局面
,不利于企業做大。
3 中國建筑企業多元化經營的成功典型
(1)中國建筑第二工程局
經濟效益不高等特點,在擴大多元化經營的投入上難以做到有大手筆。企業要維持正常的施工生產,要確保工程項目對生產要素的合理要求,在企業多元化經營的過程中,實際狀況可能是心有余而力不足,單純依靠一家之力難以使多元化經營形成規模。
2 多元化經營中出現及應注意的問題
(1)對企業核心競爭能力培養不重視
中國建筑第二工程局是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級,公路、市政、橋梁、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業,是以一業為主、多元經營、跨行業、跨地區的集團型國有大型建筑安裝骨干企業,具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結構制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產、房地產開發、地基施工、機械租賃、設計科研等專業施工和多元化經營能力。
建筑企業的基本內容
構成建筑企業的基本條件包括:①有一定的生產對象和經營目標;②擁有一定數量的固定資產和流動資金;③有一定的組織機構和經營管理人員;④擁有一定數量和技術水平的勞動隊伍;⑤具備以上條件，依法登記，獲得批準，在銀行開戶，具有法人資格者。中國建筑企業在國民經濟中擔負的任務是，在國家計劃指導下為社會提供建筑產品和勞務;在生產過程中實現價值增殖創造國民收入，為國家和企業提供積累。與資本主義國家的建筑企業相比具有明顯特點:①多種經濟并存，社會主義公有制企業占主導地位;②發展有計劃的商品生產和商品交換;③確立勞動者在企業中的主人翁地位，并在企業的各項制度中得到保障;④建筑企業的局部利益服從國民經濟整體利益。
設置原則建筑企業的設置，一般受社會經濟結構、生產力發展水平、生產社會化程度的制約。中國建筑企業的設置按以下原則:①地區化，即以大中城市為依托，形成各類經濟中心，按地區建設規模及輻射能力部署建筑力量;②專業化,按照建筑產品性質,實行專業化分工與協作(見建筑生產專業化和聯合化);③聯合化，隨著生產力的發展，把勘察設計、建筑安裝、建筑制品生產及科學研究等業務活動分別組合在不同的聯合體中，如建筑安裝工程聯合企業，材料綜合加工聯合企業，科研、設計、施工一體化聯合企業和綜合開發企業等，充分發揮資金和技術優勢，提高新材料、新結構、新工藝、新設備的利用程度，以提高綜合生產能力，加快建設速度。
類型中國建筑企業的分類有:①按生產資料所有制性質分為全民所有、集體所有以及各類合資經營的企業;②按管理形式分為區域型、城市型和現場型企業,還有專事承擔海外工程的企業;③按專業化分類時，有按產品對象分的冶金、鐵路、化工、電力等專業企業;也有按工藝專業化分的基礎、結構吊裝、裝修、設備安裝、管道安裝等專業化企業。
隨著80年代經濟體制改革的進展，中國建筑企業將進一步擴大生產經營自主權。在服從國家計劃和管理的前提下，有權選擇靈活多樣的經營方式和合理安排產供銷活動，有權支配自留資金、任免干部、自行決定用工辦法和工資獎勵方式，有權在國家規定的范圍內確定建筑產品價格，以充分發揮企業生產經營的多樣性、靈活性、進取性，并調動職工的積極性和創造性。
世界建筑企業概況蘇聯和東歐國家的建筑業發展了專業化的大型聯合企業，如住宅建造聯合企業、冶金建設聯合企業、電站建設聯合企業等。這些聯合企業有自己的建筑材料、機械設備供應基地和構配件預制廠,大部分建筑生產過程在工廠內進行，現場主要進行基礎施工和上部建筑的裝配與設備安裝。在資本主義國家，大型的聯合企業和小型的專業化企業同時發展。大型聯合企業擁有雄厚的技術力量，能包攬新技術研究開發、勘察設計、構配件生產和施工組織管理等多種業務，通常作為總承包人在國內和國際建筑市場進行競爭。小型企業多從事模板、砌筑、裝修、金屬結構安裝、電氣設備和衛生設備安裝等專業，作為分承包人發揮自己的專長，與大型企業形成互相依存的關系。
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