京東的經營模式分析
京東的經營模式分析
京東商城，這個成立僅6年的電子商務網站每年的營業額以300%的速度增長。目前京東的主要經營模式是什么呢？下面學習啦小編就為大家解開京東的經營模式分析，希望能幫到你。
京東的經營模式分析
分別是下面四種合作模式
FBP 京東給商家一個獨立操作的后臺(自行上傳產品，描述，價格)， 商家五地入庫(北京，上海，廣州，成都，武漢)，從倉儲 到配送 到客服都是京東來操作， 京東本身自營的產品所有能享受的服務，商家都能享受(支持211限時達，自提，貨到付款，POS刷卡)，客戶體驗值最高。
LBP 京東給商家一個獨立操作的后臺(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生后12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由京東來開具給消費者的發票。
SOPL 京東給商家一個獨立操作的后臺(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生后12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由商家來開具給消費者的發票。
SOP 京東給商家一個獨立操作的后臺(自行上傳產品，描述，價格)， 跟淘寶商城模式比較類似， 要求訂單產生后12小時內發貨，由商家來承擔所有的服務。
京東的經營理念
合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，京東作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發展的永恒理念。
誠信：京東在發展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以說，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規范。
交友：如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人。
企業使命：讓生活變得簡單快樂。
愿 景：成為全球最值得信賴的企業!
核心價值觀：客戶為先：消費者、供應商、賣家;感恩、服務、成就;誠信：正直坦誠、勇于擔當、信守諾言;團隊：以人為本、大局為重、互信合作;創新：持續學習、不斷改進、包容失敗;激情：只做第一、享受工作、永不放棄。
京東的微博戰帖事件
價格大戰北京2013年6月2日報道，2012年“8·15”電商大戰的兩個主角又“掐上了”。五月的最后一天，京東和蘇寧易購突然在網絡上互下戰書。5月31日晚上7點59分，京東官方微博上，紅色戰帖，兩個大字"別鬧"，下書"把你的無聊戰書撿回去，把你們泄密郵件收起來。六月，有且只有京東。"由此宣告六月店慶上演。標題為：六月，來了。
這次反應最快的，還是蘇寧易購。自從二月份宣布轉為"互聯網企業"，蘇寧這次的反應被網友評為"頗具互聯網天賦"。在晚上9點25分，蘇寧易購官方微博上，如出一轍地貼出戰帖，把紅色變成藍色，標題改為：六月，速來。把京東的"別鬧"改成了"別慌"，下書"不敢接的戰書，現在準備好了，不敢看的郵件，現在心發慌了?"電商大戰又箭在弦上，一觸即發。
2013年6月17日0時至6月19日24時，京東商城店慶月長達3天的“老劉專場”將正式開啟，以價格直降、優惠券免費領、全場滿減、秒殺等4種方式進行全品類特惠促銷。“老劉專場”期間，符合條件的部分京東個人用戶，還可免費獲得一枚價值千元的金幣。熱銷家電產品將直降至超低價。作為京東商城的優勢品類，電腦數碼產品也大幅降價，三星、索尼、聯想等品牌產品的優惠力度足以吸引消費者眼球。另外，日用百貨品類的促銷也將再次展開，家紡、運動戶外、箱包等品類的打折秒殺，會讓每一個消費者變身“省錢達人”。京東商城還有一些頻道將以“特價爆品”方式促銷，或將成為消費者的搶單焦點。“老劉專場”將讓廣大消費者真正體會到一站式的網購狂歡盛宴。
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