連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)范圍
連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)范圍
連鎖藥店是指在一個(gè)連鎖總部統(tǒng)一管轄下，將有著共同的理念、經(jīng)濟(jì)利益、服務(wù)管理規(guī)范的眾多藥店，以統(tǒng)一進(jìn)貨或授權(quán)特許等方式連接起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，共享規(guī)模效益的一種組織形式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)范圍，希望能幫到你。
連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)范圍
零售藥店分三級(jí) ，經(jīng)營(yíng)種類各不同 。 一級(jí)零售企業(yè)可經(jīng)營(yíng)非處方藥，二級(jí)零售企業(yè)可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥(禁止類、限制類藥品除外)和中藥飲片，三級(jí)零售企業(yè)可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥(禁止類藥品除外)和中藥飲片等。 中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品(除疫苗)，一般是可以的
大型的連鎖藥店內(nèi)容
海王星辰健康藥房—— 奉獻(xiàn)健康便利的品質(zhì)生活
海王星辰連鎖藥店已成為目前中國(guó)大陸直營(yíng)門店數(shù)最多的藥店連鎖，分布在全國(guó)12個(gè)省的70多個(gè)城市及三個(gè)直轄市。在2006-2009年，海王星辰連續(xù)三年直營(yíng)門店數(shù)排名全國(guó)第一，2008-2009年公司營(yíng)業(yè)額同時(shí)榮登行業(yè)首位，成為了行業(yè)地地道道的領(lǐng)跑者。
2000年，海王星辰開始跨省經(jīng)營(yíng)，逐漸在廣東省、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)的重點(diǎn)城市取領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，海王星辰在深圳、杭州、寧波、蘇州、大連、濰坊等城市已經(jīng)取得絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率。2007年，中國(guó)海王星辰連鎖藥店在紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)連鎖藥店行業(yè)首家境外上市公司，募集資金超過3.8億美金，為當(dāng)年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司募集資金之冠。
老百姓大藥房—— 一切為了老百姓
創(chuàng)立于2001年10月的老百姓大藥房是一家有單體民營(yíng)藥店發(fā)展起來的中外合資大型藥品零售連鎖企業(yè)，由老百姓大藥房連鎖有限公司及其14家省級(jí)子公司組成。公司總部位于湖南長(zhǎng)沙，擁有總資產(chǎn)近10億元，凈資產(chǎn)近5億元，年銷售額近30億元，員工18000多人。目前，已成功開發(fā)了湖南，陜西，浙江，江西，廣西，山東，河北，廣東，天津，上海，湖北，河南，北京，江蘇十四個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，擁有名店500多家。
大參林藥店—— 滿腔熱情為人類健康服務(wù)
廣東大參林連鎖藥店有限公司 ，成立于1993年初。經(jīng)過17年的發(fā)展，截止2010年3月，大參林已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)：廣泛覆蓋于廣東、廣西、福建、浙江、江西、河南等省，旗下?lián)碛?9家子公司、900多家連鎖藥店、3家大型藥廠及6大配送中心，涵蓋藥品生產(chǎn)與批發(fā)、終端零售等領(lǐng)域的現(xiàn)代大型企業(yè)。作為備受消費(fèi)者推崇、業(yè)界矚目的品牌，2009年，大參林以25.6億年銷售榮登“中國(guó)連鎖藥店十強(qiáng)”榜第3名。
連鎖藥店的制藥因素
由于缺乏全國(guó)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和開店政策，導(dǎo)致各地在審批時(shí)間、審批數(shù)量和準(zhǔn)入資格審查等方面標(biāo)準(zhǔn)不一，這并不利于藥品零售市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致地方保護(hù)、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴(kuò)張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點(diǎn)資格是它們無法逾越的障礙。
大參林連鎖藥店有限公司董事長(zhǎng)柯云峰
“‘醫(yī)保定點(diǎn)’成為無法逾越的障礙。”
新版GSP將正式實(shí)施，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，其在全面提高對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，也將引發(fā)藥品零售行業(yè)大洗牌，并購(gòu)重組將接連出現(xiàn)。
但，連鎖藥店的擴(kuò)張之路并非一帆風(fēng)順。
由于缺乏全國(guó)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和開店政策，導(dǎo)致各地在審批時(shí)間、審批數(shù)量和準(zhǔn)入資格審查等方面標(biāo)準(zhǔn)不一，這并不利于藥品零售市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致地方保護(hù)、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴(kuò)張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點(diǎn)資格是它們無法逾越的障礙。
在藥品零售連鎖企業(yè)收購(gòu)單體藥店后，原藥店的醫(yī)保定點(diǎn)資格將被注銷，收購(gòu)方需重新申報(bào)。政策的不統(tǒng)一，出現(xiàn)了有的地方規(guī)定了需重新開業(yè)兩年以上才可申請(qǐng)醫(yī)保定點(diǎn)藥店;有的地方受醫(yī)保定點(diǎn)藥店總數(shù)的控制，并購(gòu)后的連鎖藥店無法繼續(xù)獲得醫(yī)保定點(diǎn)資格。
我認(rèn)為，未來可以對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)藥店醫(yī)保支付商品以“醫(yī)保專柜”的形式進(jìn)行分區(qū)管理、單獨(dú)結(jié)算;另外國(guó)家可以通過建立醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)，鎖定違規(guī)證據(jù)。對(duì)違規(guī)門店及企業(yè)應(yīng)從嚴(yán)處罰，加重違法成本。
康顧多醫(yī)藥連鎖總經(jīng)理張國(guó)芳
“經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。”
與單體店相比，經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。每到一個(gè)新地方必須建立配送中心，相應(yīng)也得增加一個(gè)總部機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，不僅僅是跨省要建庫(kù)，跨市也要建庫(kù)。我認(rèn)為，做藥店最舒服的日子是開個(gè)六七家店，還未成為連鎖店的時(shí)候，一年賺個(gè)三四百萬。
如果選擇收購(gòu)，其實(shí)并不劃算，整合時(shí)可能碰到不可逾越的障礙，也會(huì)在成本控制、本地化經(jīng)營(yíng)、政府關(guān)系方面遭遇難題。
另外，若新版GSP能夠嚴(yán)格執(zhí)行，傳統(tǒng)的開店模式也面臨一大挑戰(zhàn)。本身執(zhí)業(yè)藥師短缺問題嚴(yán)重。沒有執(zhí)業(yè)藥師不僅僅意味著不能銷售處方藥，也意味著至少30%的銷售流失，這會(huì)讓藥店的生意難以為繼。
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