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        麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式

        時(shí)間: 曉鏵971 分享

        麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式

          麥包包,國內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚箱包網(wǎng)站,誕生于2007年9月,憑借時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高產(chǎn)品性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)以及精準(zhǔn)的市場定位,滿足不同消費(fèi)者的箱包需求,始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式,希望能幫到你。

          麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式

          面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用的巨大誘惑,掙扎于傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務(wù),以求建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。但大多數(shù)企業(yè)都不能幸免地在B to C大潮中鎩羽而歸,巨大的投入?yún)s收效甚微,什么樣的電子商務(wù)模式才能在這一領(lǐng)域淘金呢?在PPG等行業(yè)網(wǎng)站崛起之后,又有一個(gè)網(wǎng)站給各行業(yè)的企業(yè)家們樹立了榜樣,這就是專營箱包業(yè)務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站“麥包包”。

          值得借鑒的是,麥包包并沒有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺(tái),它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中,讓消費(fèi)者自己選擇喜愛的產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產(chǎn)品性價(jià)比,它更注重產(chǎn)品的款式。“麥包包”總裁葉海峰向記者介紹稱:雖然“麥包包”奉行的是薄利多銷的原則,但其最大的特點(diǎn)是別人有的產(chǎn)品在“麥包包”能更便宜地拿到,而別人沒有的產(chǎn)品,消費(fèi)者能在“麥包包”上輕松找到,而后者才是“麥包包”盈利的主要來源。

          “麥包包”對(duì)專業(yè)有自己的詮釋。年輕的“麥包包”充分利用了自己在箱包行業(yè)多年來的基礎(chǔ),從總裁到普通員工,麥包包團(tuán)隊(duì)的主體人員都在箱包領(lǐng)域打拼多年,對(duì)這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。更重要的是“麥包包”擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產(chǎn)品,完全實(shí)現(xiàn)用最低廉的價(jià)格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,并擁有競爭對(duì)手難以企及的議價(jià)能力,牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游陣地,讓消費(fèi)者真正享受到物超所值的購物樂趣。

          縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程的周期是箱包行業(yè)最大挑戰(zhàn),而多年專業(yè)基礎(chǔ)幫助“麥包包”打通了從設(shè)計(jì)到銷售的整個(gè)鏈條,大幅縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。在浙江、上海、廣州等抵設(shè)立的研發(fā)物流中心,都立足于便捷的交通,使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網(wǎng)迅速發(fā)貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使“麥包包”在機(jī)遇稍縱即逝的箱包市場領(lǐng)先對(duì)手一大截。

          統(tǒng)觀“麥包包”的電子商務(wù)模式,里面始終包含一種以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念,而在這種精神統(tǒng)領(lǐng)下建立的電子商務(wù)模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式,一種全新的B to C模式。正是由于消費(fèi)者決定工廠該生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,生產(chǎn)廠商就不會(huì)陷入產(chǎn)品滯銷的泥潭。這種定制模式將“驚險(xiǎn)的一躍”提前到商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前,抓住了購買者的最大消費(fèi)愿望,在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以獲得最大的利潤回報(bào)。

          毋庸置疑,“麥包包”的成功是專業(yè)的成功,是專注用戶體驗(yàn)的成功,是定制服務(wù)的成功。雖然普遍認(rèn)為在電子商務(wù)中,面對(duì)消費(fèi)市場則意味著面對(duì)成本控制的巨大壓力,但“麥包包”用行動(dòng)表明,成本控制的根本在于專業(yè)的生產(chǎn)管理體系和順暢的產(chǎn)業(yè)鏈,而以用戶為中心的定制服務(wù)能夠帶來最大的利潤和最小的風(fēng)險(xiǎn)。

          麥包包網(wǎng)站的文化理念

          品牌文化:快樂、時(shí)尚、陽光

          產(chǎn)品原則:時(shí)尚、正品、高性價(jià)比

          經(jīng)營理念:盡一切可能為客戶做好每一件事,讓客戶不僅僅感覺我們專業(yè),更感到貼心

          服務(wù)理念:客戶的擔(dān)心就是我們的責(zé)任

          企業(yè)文化:有成長,有未來

          麥包包網(wǎng)站的主要品牌

          麥包包旗下有很多品牌,具體如下:

          官方推薦品牌:浪美,飛揚(yáng)空間,卡唐,DUDU,阿爾法,希夏邦馬,美美m(xù)aymay。

          日韓館品牌:飛揚(yáng)空間(Feel Young),卡唐(katang),貓和狗(cat&dog),希夏邦馬,F(xiàn)ansFace, 一品十尚,緋聞女孩, 薇茉,比比,梵貝斯 。

          歐美館品牌:DUDU,浪美(LOVEMATCH),阿爾法,阿蒂斯特(Alfa Artist), 哈森,STEED,米奇(Mickey),迪斯尼,瑪麗貓,金圣斯,Amay,Tsang,Danny Jones,OT。

          中國館品牌:戈?duì)柋荆痿~(GOLDFISH),威王(WEIWANG),萬信達(dá),寶楓,丹豹(DANBAO),都市鳥。

          
        看了“麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式”的人還看了:

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        2.麥包包勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

        3.麥包包如何起家

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