創業如何開發與創新

　　創業期間的壓力，也迫使老板將所有的精力放在自己初生的事業上，可以說是兩耳不聞業外事，一心只做小生意。因此，老板在創業期間，只在本行業中打轉是必然和必需的。任何生意，都有一個流通渠道的問題。必須跳出原來的習慣思維和做法，也就是要跳出原來狹小的圈子。

　　1、不要在狹小的圈子中打轉

　　毛澤東曾經說過，總在狹小的圈子中打轉，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。老板應當逐漸跳出創業期間迫不得已的狹小圈子，擴大自己的活動范圍，才能提高自己，為做大生意創造條件。

　　開店生意在市場中獲得立足之地，通常只需要做對一個關鍵點就可以。所謂關鍵點，就是特殊的競爭力，可以是產品和服務的特殊性，以新、奇、特為主。可以是品質優良，以質取勝。可以是價格，以價制勝。可以是良好的店址，賣什么都賺錢……總之，店鋪生意的成功，只要有一點核心競爭優勢，獲得立足之地就不是什么難事。

　　2、堅持創新

　　創新除了通常意義的產品創新之外，更重要的是營運方式和方法的創新。產品創新僅僅是現有產品原型的改良，僅僅能夠增加產品的市場競爭力，不能改變業的格局和通用的營運方式。

　　電腦再創新，仍然是電腦，其生產、銷售、服務也不會有太大的變化，因此，創新企業仍然沿用現有的方式進行運用，利潤增加十分有限，競爭優勢的獲得也分有限，企業仍然是按照常規發展。而營運方式和方法的創新，就根本改變了現有的格局，通常伴隨著行業中利潤分配形式的改變，從而使企業可以超常規發展。

　　任何生意，都有一個流通渠道的問題。一般情況是生產企業向一級批發商銷，一級批發商向二級批發商銷售，二級批發商再向零售商銷售，最終由零售商向消費者銷售。行業采用這種生態模式，是長期發展的結果，可以實現整個行業的專業分工。

　　現在交通、通訊技術的發展，使得傳統的分銷形式僅僅受制于資金的制約(在一定生意的基礎上，資金不是主要問題)，如果能夠縮短流通渠道，減少流通環節，則可以產生較大的利潤空間。

　　要實現這種做法，首先就必須跳出原來的習慣思維和做法，也就是要跳出原來狹小的圈子。店鋪生意在這方面有著得天獨厚的條件，一定規模的店鋪完全可以直接從生產企業進貨，而生產企業也樂意與最終的店鋪直接打交道，因為可以獲得一手的市場資訊。