索尼公司的經營理念
索尼公司的經營理念
索尼公司是日本公司中較早具有國際化傾向和變革精神的企業。從2003年起,索尼公司實行董事會委員會制度,開始了新的公司治理變革。下面學習啦小編就為大家解開索尼公司的經營理念，希望能幫到你。
索尼公司的經營理念
索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。” “如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網絡操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。” 以電子、游戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。
索尼公司的企業策略
索尼公司 中期企業策略與娛樂未來，2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下，索尼公布了代號“日本計劃”(Project Nippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現”改革政策，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，制造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之后，期望在2007年度末減少2千億日元(約17億8千600萬美元)成本，營業額約可達8兆日圓。電子、游戲、娛樂產業被索尼列為重點產業，電玩方面，索尼擬于2006年中旬推出“PS3”，同時強化自行開發的電玩軟件;娛樂方面，將追求電影事業的穩定成長，以及擴大網絡下載音樂事業等等;電子方面，將取消以往公司林立、各自為政的經營方式，加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作，改由社長兼電子產業執行長的中缽良治，來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目將會被凍結，成為索尼結構改革中的第一批犠牲品;舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場;并調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整為北美、歐洲和東亞區，新確定東亞區域包括中國大陸、香港、臺灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次于美國的全球第二大市場。在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起， 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，并重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。
索尼公司的品牌價值
索尼公司 中期企業策略與娛樂未來，2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下，索尼公布了代號“日本計劃”(Project Nippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現”改革政策，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，制造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之后，期望在2007年度末減少2千億日元(約17億8千600萬美元)成本，營業額約可達8兆日圓。電子、游戲、娛樂產業被索尼列為重點產業，電玩方面，索尼擬于2006年中旬推出“PS3”，同時強化自行開發的電玩軟件;娛樂方面，將追求電影事業的穩定成長，以及擴大網絡下載音樂事業等等;電子方面，將取消以往公司林立、各自為政的經營方式，加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作，改由社長兼電子產業執行長的中缽良治，來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目將會被凍結，成為索尼結構改革中的第一批犠牲品;舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場;并調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整為北美、歐洲和東亞區，新確定東亞區域包括中國大陸、香港、臺灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次于美國的全球第二大市場。在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起， 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，并重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。
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