企業的經營理念都有什么
企業的經營理念都有什么
我國物業服務企業經營模式單一,盈利能力較低,制約著物業管理行業的健康發展。以下是學習啦小編為大家整理的企業的經營理念都有什么，希望你們喜歡。
企業的經營理念
一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰略愿景
戰略愿景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略愿景是企業爭做第一,那么企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關系以及企業與企業外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。
4、戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯系
企業戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯系。正因為它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
企業的經營分類
嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經營，合伙經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)
個人獨立經營方式
有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印制商業名片和宣傳小冊子，用這個方法并沒有什么錯誤，而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當地的政府部門去注冊這個名字，因為從那之后，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規定;你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強調一遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨立經營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復雜。
合伙經營方式
如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合伙經營的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經營它。另一種是狹義的合伙經營方式，有一名廣義的合伙人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個人，也可以是社會團體或者是其它一些合法的經濟實體(甚至可以是其它的合伙經營公司)。
共同冒險是一種合伙經營方式，這種方式經常產生于某種商業探險，例如開發CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經營方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強干的負責人;不好的一方面在于：不止一個負責人是精明強干的。每一個合伙人都有權利讓另一個去做點什么事，有的時候是公司運作方面的，有的時候是財務方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯邦稅款。
有這樣一個規律，傳播媒體公司一般不按照合伙經營的方式來進行組織。原因是相關的責任關系不同。因為要牽涉到大量的金錢，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
有限責任公司
有三種有限責任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責任公司和S有限責任公司，在這里要對它們進行敘述，而較為年輕的一種股份責任有限公司，
有限責任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批準公司的重大運作活動(例如：批準一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款)，而且要負責制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責任公司常常是正確的選擇。
因為有限責任公司是一個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應該得到一定的保護，使他們免于受到第三方團體合法行動的干擾。傳播媒體公司一向對誹謗、抵毀事件、版權侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護)，有限責任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個股票分紅的計劃。在有限責任公司的形式下，可以有許多優點。例如：在退休養老金和生活福利有關的方面，以及公司財產擁有權方面，一名有經驗的會計師能夠詳細地列出這些優點。
配貨站經營方式
配貨站的經營方式一般有三種：一種專做車的業務，另一種專做貨的業務，還有一種既做車又做貨。三種經營方式各有利弊。專做車的業務，主要吸收回程車源，同時還要掌握本地車源以備補充。其特點是投資少、基本無風險，但也因此賺取的利潤不夠豐厚;專做貨的業務賺取的利潤較為豐厚，但要有較大的資金墊付，可能出現投資風險，可能會被騙，也可能因貨物廠家經營風險導致自身經營風險;第三種方式可以互為補充，但需要經營者有足夠成熟的經驗來規避風險從而最大程度的去賺取利潤。
配貨站配貨的流程：1、尋貨，接貨2、談價3、找車4、和車上簽訂協議5、放車裝貨，給派車單6、裝貨監督7、跟蹤8、到貨之后，回單清算9、與貨主結賬。
企業的經營方針
基本經營方針
經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
年度經營方針
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的，舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。
⑴下年度經營環境的因應原則(因應方針)。
⑵下年度需達成的利益原則(利益方針)。
⑶下年度需達成的損益原則(損益政策)。
⑷下年度需達成的銷售原則(銷售方針)。
⑸下年度需達成的生產原則(生產方針)。
⑹下年度需達成的工作原則(工作方針)。
⑺下年度需達成的資金運用(資金方針)。
⑻下年度需達成的人事原則(人事方針)。
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