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        管理顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍

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          針對(duì)客戶在管理實(shí)踐當(dāng)中遇到的困難和問(wèn)題,提供解決方案和方法的公司。就是為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進(jìn)措施的公司。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的管理顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

          管理顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍

          顧名思義,顧問(wèn)管理咨詢公司是對(duì)個(gè)人的投資,企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題進(jìn)行咨詢并提出解決方案的企業(yè)。

          經(jīng)營(yíng)范圍:開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、投資理財(cái)咨詢,經(jīng)營(yíng)管理咨詢,企業(yè)策劃、診斷、企業(yè)培訓(xùn)音像教程代理、人力資源經(jīng)理人俱樂(lè)部等,具體看自己自己能提供什么樣的服務(wù)!

          管理顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值

          管理顧問(wèn)的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。

          專業(yè)研判問(wèn)題,準(zhǔn)確找到癥結(jié)

          對(duì)企業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。管理咨詢顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其存在的問(wèn)題及原因,也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

          地位公正獨(dú)立,科學(xué)公允客觀

          管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo),保持一定的獨(dú)立性,咨詢顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右,他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法,貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。

          過(guò)程緊密配合,促進(jìn)技能提升

          管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢顧問(wèn)有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問(wèn)的交流的過(guò)程中,能夠得到這些方法,這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高,所謂“授人以魚(yú),不如授人以漁”通過(guò)管理咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移,企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,以后遇到類似的問(wèn)題,可以自己獨(dú)立的解決。

          管理顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程

          1、管理診斷

          通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

          2、提交診斷分析報(bào)告

          對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,尋找企業(yè)存在的問(wèn)題,并提出解決方案。

          3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開(kāi)始前顧問(wèn)將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

          4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問(wèn)將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

          5、方案初稿討論

          顧問(wèn)將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)。

          6、方案修正及定稿

          對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

          7、方案發(fā)布培訓(xùn)

          對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問(wèn)將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

          8、方案實(shí)施輔導(dǎo)

          對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問(wèn)將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。

          
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