確定企業的經營理念
社會主義市場經濟的建立 ,給企業經營和發展提出了完全不同于計劃經濟的全新要求。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的確定企業的經營理念。
確定企業的經營理念
一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰略愿景
戰略愿景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略愿景是企業爭做第一,那么企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關系以及企業與企業外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。
4、戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯系
企業戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯系。正因為它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
企業的經營管理
1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。
企業培訓師王軍恒對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
企業的經營戰略特點
1)全局性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮斗目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，并分階段實施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。
4)綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮斗綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。
5)相對穩定性，由于經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那么企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。
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