合伙做生意的賬目管理
合伙做生意的賬目管理
“三個臭皮匠,賽過諸葛亮。”這句淺顯易懂的格言放在生意場上,卻頗有幾分讓人玩味。很多企業者都曾經面臨過合伙的問題,也有很多合過伙或沒合過伙的生意人感嘆合伙生意做不長。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的合伙做生意的賬目管理。
合伙做生意的賬目管理
兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。假如彼此之間沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是雇人來做最好了! 自古以來，錢帳就是分開的。 會計兼出納必定有馬達!還是錢、帳分開。 這個簡單啊，弄個OA辦公系統就可以啦。一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。 合伙的肯定是自己的兄弟!既然是兄弟就要相信對方，你這么不相信我看還是散了好。要不你們自己選出一個人來管帳。 兩人合伙的話，一人管現金，一人管帳。管現金的人最好選沒有不良嗜好、中規中矩的人，并約定雙方定期核對一下帳目;管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字確定，表示承認。雙方商定定期公布帳目，核對現金，帳實一致。雙方商定建立股份制的運行制度和分配制度，確保正常運行。
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創業者對于自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有余，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人(主要的核心人物)完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人(更多指的是優秀的管理者)來"指點江山"，而企業在度過創業期之后，從優秀到卓越更需要有優秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關系就別想把企業做好(極個別除外)，只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
合伙做生意的長久原則
一、誠信原則
合伙賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!
二、目標原則
求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準共同的目標價值,把握大局觀。
三、信任原則
合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。
四、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。
五、吃虧原則
自己多吃點小虧,讓對方多占便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻。
六、交往原則
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關系的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優點,少看別人缺點;相互學習,共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。
十、堅持原則
敢于堅持原則,用生命去捍衛共同制訂的規則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。
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