企業的經營思想為什么難執行

企業的經營思想為什么難執行

　　企業的經營思想、經營目標及經營方針,是貫穿企業經營管理活動全過程的指導思想,是企業經營與管理活動目的性的反映和體現,是企業解決經營與管理面臨問題而采取的指導性原則。那么企業的經營思想為什么難執行?

　　經營思想難執行的原因：管理哲學普遍缺失、經營思想缺乏高度

　　創業初期依靠“資本主義式市場管理”和“封建家長式的企業管理”取得了原始積累。為什么當企業發展到一定規模時，卻很難駕馭，不能再創新高?主要是企業缺乏普遍性與個性化相結合的管理思想，不能將企業的經營理念與社會、股東、員工、客戶聯系在一起。很多管理者是商人心態不具備企業家作風，不能將企業家理想和企業目標凝練成具有高度的管理哲學。企業缺乏做事、做人的管理標準;企業愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力;員工不知道為什么工作，為誰工作。

　　經營思想難執行的原因：大多數中國企業缺乏心理契約

　　忽略了人的需求和個性化特征。過多地強調管理手段對人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用績效考核管人、360度等全面考核。而制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契約，是誠信、認同、尊重、實現。是真正的目標一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。

　　經營思想難執行的原因：過多強調合作和信任、忽略利益分配機制的建立

　　我們的許多管理者愿意強調合作和信任，也習慣要求下屬這樣做。自己也能以身作則，對同事關心倍至、噓寒問暖。但是在利益機制的建立上要么忽略，不以為然，要么小氣斤斤計較。用人的感情、獎勵憑感覺、標準只有老板自己知道。當企業發展壯大時老板和員工都認為是自己的功勞，老板認為給多了，員工認為給少了，心理都不平衡。中國企業創業容易，守業難就是難在人的管理上，難在平衡多方利益需求者的利益關系上。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎上。如果沒有好的分配機制，信任能維持多久?

　　經營思想難執行的原因：缺乏合理、公平、競爭的企業環境

　　企業員工的競爭意識是企業環境造就的。很多企業缺乏合理、公平、競爭的企業環境。文化不正向、不健康、不陽光、不上進。工作的標準是什么?優劣的尺度是什么?什么樣的員工是企業的榜樣?那些行為是公司倡導的?我們應該獎勵什么?處罰什么?這些都需要在企業中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業共識。沒有公平的環境、競爭的機制。有德有才的留不住，無德無才的不愿走。

　　經營思想難執行的原因：企業家能力與企業能力脫節

　　企業家具有高于常人的智慧和勇氣，并且愿意學習、善于學習，在取得事業成功的同時也培養了高度自信，甚至有自我崇拜、迷信的傾向。如果企業家不能使企業各級管理者的思想與水平同步提升的話，企業家的能力就不能與企業能力相結合，這時企業家就會成為“孤家寡人”，成為孤獨的“學習專業戶”，企業管理能力不會提高，經營業績也不會改善。企業家思想與企業能力有機結合是基業長青企業的成功基因，也是優秀企業與一般企業的差距所在。