經營規劃的方法是什么
經營規劃的方法是什么
經營規劃是從事營利性活動的企業、機構、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發展計劃。經營性企業在一定周期內為預定經營目的而策劃、制定的全面發展計劃。下面是小編帶給大家的經營規劃的方法是什么？
經營規劃方法
第一步：經營分析(把脈)
先了解自己的狀況，然后定質、定量。
1、組織機構分析：結構是否合理，協調性如何，有效性怎樣。
2、分析經營狀況：
⑴、營業額增長比例;
?、啤⑹袌稣加新?，一定要清晰，掌握材料;
?、?、產品結構：成本構成(如何省錢);
⑷、技術力量(硬件)：A、設備 B、先進性 C、使用率
?、?、人員狀況(軟件)：A、人員資源狀況分析(職務、職責、交叉)
B、職稱、學歷、專業結構、技能
C、圖表
?、省⒎諣顩r：A、消費群體滿足度：①技術②態度③環境④設備
B、投訴率：①內容②形式
?、?、廣告宣傳：A、費用的生成(公關、媒體、SP、其他)
B、與營業額的關系
?、?、營銷方法;A、空間——拓展方向、規模
B、技術——拓展核心、手段、辦法
C、方法——協調、展開
?、?、員工福利：A、薪水、福利的調整
B、思想狀況的調查
C、員工自娛自樂，企業文化建設，合理化建議活動的展開
⑽、生產率狀況分析：A、勞動生產率—勞動生產率=經營總額/員工總數
B、設備使用率
C、資本利用率
第二步：市場狀況分析
1、競爭對手：A、優勢圖 B、發展趨勢 C、市場有效半徑 D、分布狀況
2、地域狀況(交叉分析，利用收集數據)
3、行業未來發展走向(政策導向)
第三步：消費群
1、所在地域
2、何種消費
二、經營目標
1、經營目標
2、經營方向
3、戰略規劃：
?、虐l展型戰略：密集型：市場開發、產品開發、市場滲透
一體化：垂直、水平
多元化：
?、品€定型戰略：無變化、讓利、暫停
?、峭藚s型戰略：
4、產品結構：技術、專家、設備、環境
5、服務水準
6、人力資源目標
7、廣告宣傳：A、確定重點B、衡定投入量。
8、員工福利(員工滿意是企業最大的慈善事業—站在社會責任的高度來描繪企業藍圖)
A、精神方面的福利B、經濟負擔方面的福利
9、企業形象(CIS來表現)
10、注意競爭態勢的變化：A、差異化、個性化B、低成本C、集中策略
三、經營計劃(措施和手段)
1、市場策略：A、空間B、人群
2、價格策略
3、營銷渠道策略
4、營銷方法策略
5、廣告策略
6、人員發展(有層次性、計劃性、培訓性)
7、設備發展(有方向性、科學性、技術性、合作性)
8、部門計劃(責任落實)
9、財務計劃(責、權、利清晰，有監測機制)
10、廣告：A、促銷——短、頻、快
B、公關——長、慢、穩
C、常規媒介——必要、必須