品牌口號(hào)的誤區(qū)有哪些

　　一個(gè)響亮、易記的品牌口號(hào)，不但能給顧客留下深刻的印象，而且還能讓顧客很容易記住，但很多企業(yè)在制定品牌口號(hào)時(shí)，常常會(huì)陷入誤區(qū)。那么品牌口號(hào)的誤區(qū)有哪些呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　品牌口號(hào)的三大誤區(qū)：

　　品牌口號(hào)的誤區(qū)1、品牌口號(hào)成了“裝點(diǎn)門面”的東西

　　一些處于成長(zhǎng)中的企業(yè)，已感悟到企業(yè)形象的重要性，出于企業(yè)形象包裝的需要，才想到給自己也弄一個(gè)“核心價(jià)值”。其實(shí)，他們尚未真正理解“核心價(jià)值”是為何物。核心價(jià)值就成了企業(yè)“裝點(diǎn)門面”的東西，成為了一句漂亮的口號(hào)，成為掛在公司辦公室里或車間里赫然醒目的一行銅字。雖是有模有樣，但卻沒有實(shí)際的作用和意義，更不必去想其品牌口號(hào)會(huì)對(duì)品牌永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來多大的價(jià)值。這一類的品牌口號(hào)，就好是企業(yè)身上長(zhǎng)出來的一塊“贅肉”，不僅沒有作用，看了反而惡心。

　　品牌口號(hào)的誤區(qū)2、品牌核心口號(hào)成為一種“孤芳自賞”

　　一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為品牌核心價(jià)值口號(hào)就是說給自己聽的，全然不顧消費(fèi)者的“視聽立場(chǎng)”，于是品牌口號(hào)，就變成一廂情愿式的孤芳自賞。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)，提出一些“持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值”之類不著邊際的官話。甚至包括一些知名企業(yè)，把自己的口號(hào)變得又臭又長(zhǎng)，企業(yè)自身可能感覺良好，但消費(fèi)者或客戶卻一頭霧水。美國(guó)企業(yè)Dilbert公司就是這樣宣稱的：“我們的使命是在繼續(xù)利用互相依賴的產(chǎn)品的同時(shí)，交互式地提供準(zhǔn)確無誤的技術(shù)。”

　　品牌口號(hào)的誤區(qū)3、品牌核心口號(hào)的相似性“泛濫成災(zāi)”

　　品牌的核心價(jià)值，是具有不可復(fù)制性的特點(diǎn)，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在不變的DNA。但是許多企業(yè)在提煉自己品牌口號(hào)時(shí)，動(dòng)輒：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作”，要么就來“創(chuàng)造價(jià)值”之類，千篇一律。或者隨意套用、模仿其它知名企業(yè)的提法，在進(jìn)行一番改頭換面、文辭潤(rùn)色一下，就變成為自己的品牌口號(hào)。于是，我們就不難看到，許多企業(yè)的品牌口號(hào)讓人覺得近似的相同。

　　品牌銷售的技巧：

　　1. 為產(chǎn)品尋找差異點(diǎn)

　　差異點(diǎn)是新品突圍的殺手锏，確定品牌個(gè)性的差異點(diǎn)，至少可以減少營(yíng)銷成本，以及營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照品牌營(yíng)銷成功法則，差異點(diǎn)是產(chǎn)品本身，如產(chǎn)品劑型差異點(diǎn)、成分配方差異點(diǎn)、地域差異點(diǎn);也可是產(chǎn)品附加值差異點(diǎn)，如技術(shù)差異點(diǎn)、命名差異點(diǎn)、概念差異點(diǎn)。

　　2. 為買單者找個(gè)好理由

　　為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)好理由，是品牌營(yíng)銷傳播策略里面的精髓，對(duì)誰說顯得至關(guān)重要。

　　3. 傳播策略大眾化

　　保健品營(yíng)銷策劃及執(zhí)行力做得最徹底，OTC、功能化妝品也是在保健品營(yíng)銷基礎(chǔ)上加以借鑒、改進(jìn)，為什么總有人抱怨中國(guó)市場(chǎng)太奇怪，按照正規(guī)軍的操作模式難以取得成功，因?yàn)楹芏嗤赓Y咨詢公司總是按品牌的思路來設(shè)計(jì)策劃國(guó)內(nèi)保健品，追求唯美主義，雖然形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于多數(shù)產(chǎn)品，但銷路卻一直不見起色，甚至連市場(chǎng)的大門也沒敲開。相反，而其他一些產(chǎn)品堅(jiān)持本土化、大眾化的傳播思想，新品投放市場(chǎng)后迅速打開銷路，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　4. 設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘

　　競(jìng)爭(zhēng)壁壘是品牌營(yíng)銷的個(gè)性魅力的體現(xiàn)，它短期內(nèi)難以讓競(jìng)品跟隨，而獨(dú)享自己開拓的市場(chǎng)。當(dāng)黃金搭檔在大呼"專為中國(guó)人設(shè)計(jì)"時(shí)，似乎其他維生素不是給中國(guó)人吃的;當(dāng)黃金搭檔宣稱自己不含"磷銅"時(shí)，似乎其他維生素都含有"磷銅"。這樣的標(biāo)榜自己，不僅容易區(qū)分競(jìng)品，而且讓對(duì)手的"缺點(diǎn)"頓時(shí)暴露無遺。

　　5. 為終端陣地牢牢把關(guān)

　　我們都知道終端營(yíng)銷的重要性，很多企業(yè)甚至神話終端，的確終端是促進(jìn)銷售的最后環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，我們沒有理由不重視它。百消丹、曲美是終端營(yíng)銷做得比較到位的品牌，無論其終端包裝、還是店內(nèi)促銷宣傳，以及廣場(chǎng)推廣活動(dòng)，都非常有效。大大地節(jié)省了其廣告投入的成本。