阿米巴經營的管理模式

　　阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。以下是學習啦小編為大家收集到的阿米巴經營管理模式，希望對大家有幫助!

　　阿米巴經營管理模式

　　阿米巴，企業(yè)經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。

　　阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

　　阿米巴誕生背景

　　1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。

　　在阿米巴經營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。

　　京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發(fā)現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。

　　阿米巴模式目的

　　1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。

　　公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

　　2.培養(yǎng)具有經營意識的人才。

　　經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

　　3.實現全員參與的經營。

　　如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

　　阿米巴經營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。