在企業管理中如何體現以人為本
,以人為本科學發展觀是新世紀全面建設小康社會,加快社會主義現代化建設的長期指導思想。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“在企業管理中如何體現以人為本”，這其中也許就有你需要的。
淺談在企業管理中如何體現以人為本
[摘 要]黨的十七大提出以人為本是科學發展觀的核心,以人為本科學發展觀是新世紀全面建設小康社會,加快社會主義現代化建設的長期指導思想。構建和諧社會是以人為本發展觀的進一步實現,是以人為本的目標追求,以人為本則是構建和諧社會的核心價值理念和基礎。因此，煤炭企業必須從思想上轉變觀念，把科學發展觀貫徹落實到企業發展的全過程，貫徹落實到發展戰略制定和發展機制創新的各個方面。
[關鍵詞]企業管理;科學發展觀;以人為本
一、把以人為本發展觀貫徹到煤炭企業發展的全過程中
以人為本是科學發展觀的本質和核心。堅持以人為本，一定要樹立一切為員工著想的理念。近幾年來，各企業始終把員工的呼聲和意愿作為指導工作的第一信號，取得了長足的進步，企業得到健康發展。我們不僅要有為員工的意識，而且要按員工群眾的要求來檢查我們的工作。只有這樣，才能做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。二是要讓廣大員工不斷享受到發展的成果，要在職工工資分配收入上有所提高，切實解決好困難員工的生活問題，以更好地體現黨的宗旨，保持社會和諧穩定。三是要善于調動企業員工群眾參與、關心企業發展的積極性，把全體員工的聰明才智通過有效的激勵機制凝聚到企業做大做強的實踐中。四是要完善科學的決策機制。堅持以人為本，最為重要的是在決策中體現以人為本的理念，健全決策制度，實現科學民主的決策，體現方便群眾，有益于群眾的決策要求。
二、加快企業發展，為落實以人為本科學發展觀奠定強大的物質基礎
在企業管理中體現以人為本,必須緊緊抓住重要戰略機遇期，不斷開拓發展思路，豐富發展內涵，推動煤炭企業在新型工業化道路上快速前進。
首先要不斷解放思想，更新觀念。盡管煤炭企業在貫徹落實以人為本的科學發展觀方面已有了較好的成就，但時至今日，某些看慣了、干慣了、習慣了的老觀念、老做法仍不同程度存在，影響企業的改革發展。因此，在新的發展階段，必須要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步轉變發展的觀念，用發展的思路解決發展中遇到的問題。以調整產業結構為主線，做強做大煤炭主業，運用現代科學技術改造和提升傳統產業，從質量效益型發展模式轉到創新科技型模式上來，發展循環經濟，走現代化、潔凈化、資源節約化的煤炭生產發展路子。大力發展非煤產業，加快信息化建設，盡快實現產業結構的轉型，形成以煤為主導，多種產業為支撐，以及服務業全面發展的產業格局，實現傳統產業新型化、新型產業規模化，規模產業信息化。
加大對煤炭企業的資金投入，增強煤炭企業生產能力及生產后勁，使之與國民經濟發展對煤炭需求相適應。一是抓好現有煤炭企業生產能力的提高和改善。注重科技轉化和運用，做到精采細采，提高資源回收率。二是通過人才交流、技術改造、工藝優化、管理升級、設備調劑、融資支持等，實施技改挖潛項目，變小礦為大礦，增加煤炭產量。三是按照新型工業化和發展循環經濟的要求建設現代化的煤炭生產新礦井。
三、加強職工培訓力度，為落實以人為本科學發展觀提供智力和素質支持
在現代企業經營管理過程中，對員工的培訓是必不可少的，它是現代企業制度的重要組成部分，也是建立學習型企業的重要標志。不斷強化培訓工作，提高員工整體素質，能更好地實現企業的戰略性目標，促進以人為本科學發展觀的全面貫徹落實。
1.要進一步解放思想，拓寬視野，開闊思路，增強培訓工作的創造性和有效性。應把培訓工作作為員工應當享有的權利來對待，作為一項事業、一種產業來經營。不能只停留在僅僅為本企業服務的層面上，應以一流的培訓質量滿足企業內部和外部不同層次的需求。
2.建立健全以崗位培訓、技能培訓與開發為核心的企業內部員工培訓制度和體系。實施全員全方位、多形式、多渠道培訓教育，從而提高員工素質的人才戰略。建立培訓與考核、使用、分配緊密掛鉤的激勵機制。
3.建立員工的技能培訓和業績考核制度。按國家和行業的工種、崗位技能標準有計劃、有目標地組織實施員工技能培訓和考核，并同員工的使用、內部工資分配、獎懲緊密掛鉤。
4.建立先培訓、后上崗和技能等級資格證書上崗制度，大力開展員工上崗前培訓，加強在崗、轉崗、下崗培訓考核。
5.建立職業技能鑒定制度。有計劃地開展員工職業技能鑒定。使員工職業技能與工資分配掛鉤，對獲得中級以上技能等級資格并聘用上崗的員工，可實行技能津貼制度。
6.把對員工的安全技術培訓放在更加突出的位置，進行強化培訓。
四、加大安全生產以及勞動保護、勞動福利設備資金等的投入，為落實以人為本科學發展觀提供可靠的安全保障
首先，在煤炭企業倡導和樹立安全發展觀。正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，確立“安全第一、生產第二”的理念。自覺堅持以人為本，高度重視人的生命價值，把安全生產提到煤礦一切工作的首位，任何時候、任何條件下都不能放松安全生產工作。煤礦安全工作要時時抓、天天抓、經常抓。
其次，加大企業在安全生產方面的投入，提高安全技術裝備水平，改善生產條件。我國煤礦的安全生產長期以來基礎落后，抵御事故災害的能力不足，關鍵問題在于歷史欠賬多。截至2010年底，全國國有重點煤礦安全欠賬高達164億元，其中安全工程欠賬78億元。因此，進一步貫徹落實以人為本科學發展觀，樹立煤炭企業安全發展觀，必須自覺執行《安全生產法》關于安全保障的各項規定，特別是要依法保證安全投入。在煤炭生產經營好轉的形勢下，要進一步加大對安全生產的投入，逐步消滅煤礦安全欠賬，并按照國家規定，提足提夠煤礦安全費用。
第三，嚴格勞動保護措施，運用先進實用技術，減少煤礦職業病發生，保證礦工的生命健康。煤炭行業是職業病危害最嚴重的行業。全國煤礦目前統計的塵肺病患者為60萬人。2010年國有重點煤礦新報告塵肺病1.2萬例，約占當年井下工人總數的1.5%。此外，風濕、腰肌勞損等職業病，在煤礦也普遍存在。各煤炭企業要從維護員工生命安全和長遠利益入手，注重職業病的防治，嚴格勞動保護措施，積極采用先進實用的技術和裝備，增強煤礦職業病的綜合防治能力。
第四，培養煤炭企業員工高度的安全意識，提高他們的安全素質。企業要不斷加大投入，采取各種措施做好煤炭生產安全工作，同時也要調動員工主體的安全防范積極性、主動性，要組織員工開展形式多樣、生動豐富的安全文化活動，向他們宣傳先進的安全觀念，培養正確的安全價值觀。要進一步強化安全培訓工作，讓員工學習掌握安全理論知識，了解先進的安全技術和設備，學會安全自救，增強災害防范意識。
綜上所述，煤炭企業要進一步貫徹落實以人為本的科學發展觀，把人的全面發展、員工群眾的長遠利益和整體利益放在企業各項工作的首位，最重要的就是要合理加快企業發展的步伐，不斷加強對員工的培訓教育工作，加大煤炭企業安全生產工作的力度，實現煤炭企業物質文明、政治文明、精神文明協調發展，人與自然和諧統一，人與社會和諧統一的發展。
[作者簡介]左立武，阜新礦業集團企業管理處。
企業資金管理探討
企業資金管理包括資金的籌集、資金的安排和使用、資金的管理。如何管好用好資金,尋求合理的資金結構,做好資金的安排和使用以獲取高回報,促使資金快速流動以實現最大的盈利等,這些都是企業要做的至關重要的工作。
一、關于企業資金的籌集
企業在籌資過程中首先要確定的幾個要點是:確定企業的資產負債結構,確定自有資金額,確定需要對外籌集的資金額。
1.確定合理的資產負債率。資產負債率既反映著企業經營風險的程度,又反映了企業利用外部資金的能力和水平,是企業要重點關注的一項指標。企業資產負債率高,說明企業利用外部資金的能力強,但企業債務壓力大,風險也大;資產負債率較低,說明企業實力強,比較穩定。資產負債率究竟以多少為宜,既要考慮宏觀經濟環境,如銀行利率、經濟增速、通貨膨脹率等,也要考慮本企業所屬行業的情況,特別是自身產品在市場上的占有份額和獲利能力以及市場的信用環境,同時還要考慮企業的能力和經營風格。企業所處環境不同,資產負債率高低可以不同,關鍵是企業要使之與市場和企業的經濟環境相適應,并處于可控之中。
2.確定企業的自有資金。企業自有資金是企業經營資金的重要來源,也是對外籌資的基礎。其在總資產中所占比例用總負債與自有資金之比來衡量,一般以1∶1較為理想。企業自有資金多,意味著企業凈資產多,所有者權益大,企業的償債能力較強,有利于企業穩定和發展。企業要保持和增加自有資金,主要依靠自身的積累,通過提高盈利能力和拓展業務規模獲得。
3.確定企業需要對外籌集的資金。根據確定的資產負債結構和已經確定的自有資金,再結合企業自身的投資規模,我們基本上可以確定企業的外籌資金數額。在這種情況下,我們要結合應收款項和應付款項的額度來考慮外借款。如果原材料是買方市場,可以充分利用信用條件來減少借款;與此同時,如果產品也是買方市場則會增加借款額度。充分考慮市場環境和宏觀政策是企業籌資時必須要考慮的因素。當企業負債經營決策正確,能夠合理保證企業達到最佳資本結構時,這部分資金就可以為企業創造出高于負債成本的超額利潤,促進實現企業價值的最大化。這正是企業重視負債經營策略的實質所在。但必須注意的是:一是要有清晰的風險意識。在規范的市場經濟中債務人必須承擔利率風險、信譽風險、被抵押的資產風險、外債的匯率風險等。因此,舉債前必須進行認真而慎重的風險分析,做到不盲目舉債,并堅持量力而行的原則,盡量控制在企業的負債水平以內。二是要注意分析負債環境,不斷調整負債水平。比如,金融環境比較寬松、銀行貸款利率走低、企業產品銷售好,而且獲利率高于利息率,負債水平可以高些;企業內部管理好,優質資產比例高,資金周轉較快,負債水平也可以高些。三是要合理確定負債中借款、信用條件債務以及其他負債的比例,盡量減少長期負債。
二、關于企業資金的使用
企業資金的安排和使用會影響資金的使用效率,同樣也會影響企業籌集資金的總量和次數。因此,企業要充分考慮資金的安排和使用對企業的重要性,盡可能合理安排和使用資金,提高資金的使用價值。
1.要認識到企業的負債是要付出代價的。嚴格地講,企業占用的所有資金,不論是債務資金還是自有資金,對企業來說都是要付出代價的。借款付出的是利息,自有資金付出的是分紅的代價,即使是欠款,同樣要承擔損失信用的代價。所以,企業首先要有債務意識,認識到所有的債務都不是無償的;其次,合理安排債務形成的數量和滯留周期,減少自身負擔。
2.要注意保持流動資產和長期性資產的合理比例。長期性資產指企業的固定資產、長期投資、遞延資產等,這些資產主要是靠長期負債和所有者權益來支撐的,盡管它可以反映出企業的實力和穩定程度,但若過大,因其回收期長、周轉緩慢,容易造成企業日常運作的沉重和滯緩。流動資產的多少反映著企業日常生產經營活動的活躍程度及盈利的機會,因為企業的利潤主要是靠流動資產的周轉來實現的。所以,企業必須控制流動資產和長期性資產的合理比例,這一比例是以流動資產率即流動資產占總資產的百分比來衡量的。它不僅反映企業資金分布是否合理,也反映企業的資金運作是否靈活,在通常情況下以30%～60%為宜。
3.合理安排資金投向。企業如何使投入的資金風險最小、收益最高,關鍵是要選擇好資金投向和投入時間。因此,一是要切實作好投入項目的調研和評估,不盲目投入。二是要對企業進行技術改造,使技術更新、產品創新,從而擴大市場份額。三是要學會將資金投向資本市場的運作,以獲取高額回報。資金轉化為生息資本后,可以游離于物質再生產過程而相對獨立化,企業要學習掌握證券投資、參股投資等投資規律,以便將其作為資金投向的重要選擇之一。四是要加大對技術開發和創新及人才培訓的投入。五是不論資金向哪個方面,投入都應做到基本上是用自己的資金量力而行,并且進行認真的可行性研究,力求把投資風險降到最低。
三、資金的管理
企業所占用的資金應加強管理并促使其快速流動,增加資金的使用效率和價值。在企業的日常生產經營中,資金的流動和周轉速度對資金的總量有著巨大的影響,資金周轉速度快,沉淀就少,資金的總量要求就少;資金周轉慢,積壓在中間環節的資金就多,資金的總量就大。企業經營者一方面要注意日常生產經營活動的正常資金擁有量,另一方面要使其快速流動和周轉,以獲得最大的效益。
1.確保資金總量和借款、還款的籌劃。只有資金總量得到保證,才能談到資金的快速周轉。因此首先要保證有足夠的營運資金,營運資金一般應相當于企業2～3個月的銷售額,二是要做好生產經營過程中資金占用和資金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務所需資金的平衡。2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
(1)保持合理的流動比率、速動比率和現金比率。流動比率以2∶1為宜,速動比率以1∶1為宜。現金比率反映企業當前或近期需支付現金的能力,應保持企業現金收入略大于現金支出。
(2)保持合理的存貨比率(存貨/流動資產總額)。存貨包括原材料、半成品、產成品及備品備件、包裝物、低值易耗品等,這些存貨占用著資金并影響著資金的周轉。企業應對采購物資實行定額控制,做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析,使物資結構趨于合理,盡量減少儲備資金和成品(商品)資金的占用。存貨比率多大為宜,依各時期、各行業、各企業情況不同而不同。但在滿足生產經營的前提下,存貨是越少越好。
(3)要嚴格控制存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。存貨周期是通過當期的銷售額和庫存資金占用之比來體現的,只有通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短周期,加速資金周轉,減少資金占用。應收賬款周期即賬款回收天數,應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期。應付賬款周期是指充分利用供貨方允許企業支付貨款的期限,這樣企業可利用這部分資金來周轉,但也應注意不能拖延應付賬款周期而影響企業信譽。
(4)合理調劑安排使用資金,減少借款和承擔利息的債務以降低財務費用。企業的資金應得到合理安排,由于企業的生產經營活動中存在投資性的長期項目和生產性的短期項目,在生產規模變動不大的情況下,企業的流動性資金總量是相對穩定的;但由于長期項目的資金投入是不均衡的,所以應合理組織資金,盡理減少資金沉淀,降低財務費用。
3.做好資金的安全防范工作。企業的資金安全是防范風險工作的重中之重,一定要做好資金安全管理。一是要做好資金的安全管理,首先要做好資金支付的授權,嚴格不同職責的支付權限,超出支付權限的一律不予辦理;二是要做好資金管理崗位的內部牽制工作,不相容崗位絕對不允許由一人兼任;三是加強與銀行之間的配合,對超過一定數額的重大支付項目,采取銀行電話詢證的辦法;四是經常進行資金收支業務的檢查,對存在疑問的問題要一查到底;五是限制銀行賬戶的開列和審批,嚴格銀行賬戶的數量。總之,資金的安全是企業風險防范工作的最重要的工作之一,一定要采取切實的措施和行動確保其安全。
企業的財務管理,歸根結底是現金流的管理,所有的企業行為,如果離開了現金流都是一句空話。因此,企業做好現金流的籌劃是經營活動工作的重中之中,我們要采取嚴肅認真和謹慎的態度對待資金管理工作,為企業在激烈的市場競爭中發展壯大提供資金保障。
如何體現職業教育管理中“以人為本”的理念
摘 要：時代的發展對人才提出了更高的要求，而一個國家的進步與發展主要在教育。如何提高我國的職業教育水平呢?教育中最重要的就是要尊重人，因此有人建議使用“以人為本”的職業教育管理理念，主張把人作為教育管理的出發點和落腳點，以人為中心，教育為人。
關鍵詞：以人為本;職業教育;管理
一、以人為本教育理念的內涵
在許多文獻中的報道發表這樣的言論：人的發展，是發展的最終目標。同樣這句話也是教育委員會贊同并強調的，其強調以人為本的教育理念，并將這種觀念貫徹于現代教育管理的方方面面，更要將其作為辦學理念、職業教育的指導，使其在管理中也可以得到充分的體現，讓管理者可以充分地認識到自己為教育者及服務者的地位，可以更自主、更高效的進步。
以人為本是需要尊重人性，所有系統和要求”體現了人的本質與人的感情，尊重人權的調查”，不能忽視人的需要，以人為本還對自由、平等、法律和其他意識形態的吸引力法則，此理念的進步是社會文明進步的象征，是社會主義進步的階梯。
二、職業教育教學管理的現狀
1.現代化職業教育的不斷發展，使得教育分化更加明顯，職業教育日益擴張，而個別職業學校的生源素質開始呈現出下降的趨勢，這一連串的惡性循環使得職業教育教學管理中原有的觀念受到嚴重的沖擊，所以說必須改進教育模式，將原有的傳統的教育模式改進成科學、合理、有效的新型教育模式。
2.教育管理不僅是對學生的管理，更是對教師的管理。在以往的傳統教育模式中，老師只教給學生理論知識，不向學生傳授實際操作技能，不考慮學生的就業問題，只是給魚不授人以漁，使院校專業技能不能很好地追蹤社會，跟不上市場的不斷變化，容易造成“閉門造車”等不良現象。因此，只有管理好老師，定期對老師進行培訓，才能更好地管理好學生。
三、職業教育管理中“以人為本”理念的體現
1.以人為本，使學生成為課堂的主體
改革的核心是創新，所以說觀念的轉變是改革的先導，在傳統的職業教育模式中，教師主導整個課堂，學生沒有正確的學習觀念，只能被動地接受，大家都知道被動與主動的關系，被動就是不怎么樂意而又沒法抗拒的事情，主動就是自覺并且自然而然樂意去做的事情，由此看出課堂改革有多么的重要。
在教學改革后，無論什么級別的職業教育單位，教師不再是單一的知識教授，但與學生交朋友，學生指導，合作，教師和共同進步的相互交換過程的學生，真正站在學生角度考慮，使他們在輕松和愉快的環境研究進展。
2.正確評價學生，給出合理建議
在過去的教育中，管理者對學生做評價時過于顯性、單一，只關注于學生的外在，對學生的內在沒有太深入的了解，導致學生的發展不能向著他本身最好的方向發展。因此，在評價和學生評價示范教育過程中，我們將與學生綜合評價學習結果，以充分發揮作用，重視學生的課堂表現，最后對比一下和其學習態度是否相一致，再采取相關的措施對其學習進行改善，使其發揮長處，并能在學習中有所收獲，不求突飛猛進，但求日益進步，每天進步一點點，最后總會成功。
3.促進教育模式改革，營造良好的學習氛圍
職業教育的辦學目的是為了在競爭激烈的市場上求得生存和發展，因此，就要對教育模式不斷創新。人文主義教育家認為，教師的任務不是模板、傳統、發號施令和哄騙等，它也屬于教育管理的一部分，存在于管理體系中，其要求教師做學生的激勵者、促進者，而不是限制學生的人。教師要做好學生的激勵者就必須親身參與學生的學習過程，和學生共同創造一個寬松、和諧的適合學習與交流的氛圍，使學生能夠在此氛圍中努力增強主體意識，不斷創新，以適應社會的發展。
4.以人為本，構建開放式學習環境
學校及類似教育機構的發展依賴于管理人員和廣大教師們的共同努力，才能達到發展目標。因此，教育管理者們會遇到更加嚴峻的考驗，首先要從培養學生學習興趣的基礎上，增加學生的各種閱歷，為適應社會的各種要求做好準備。設置以人為本的教學內容和學習環境，以實踐生活為目的引導學生正確的世界觀、人身觀、價值觀，保持良好的作風，充分地尊重學生的人格。
早在春秋時期，孔子就提出了因材施教，直到現如今，這仍是值得提倡的觀點，每個學生都是不同的，教師要尊重差異，使每個學生都能鍛煉自己的能力，最終取得進步。
當今社會，職業教育管理問題是一個大問題，不容忽視，因此，我們應該堅持“以人為本”的理念，端正教風以及教學思想，不斷地豐富提高自己，恪守本分，為我國的職業教育事業貢獻自己一份微薄的力量。
參考文獻：
馬賢永.“以人為本”理念在班級管理工作中的體現[J].教學與管理：理論版，2011(9).
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